供應(yīng)鏈管理方法經(jīng)典課程(參考版)
2025-01-21 04:36本頁面
【正文】 5. 制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3. 抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會。 五、 CPFR實施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素1. 以 “ 雙贏 ” 的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。l 通常企業(yè)往往在現(xiàn)實中采用多種組織管理方法，CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現(xiàn)不同框架的映射關(guān)系。l 供應(yīng)鏈參與者需要就管理時間段的規(guī)定進(jìn)行協(xié)商統(tǒng)一，諸如預(yù)測周期、計劃起始時間、補(bǔ)貨周期等。 ② 商品展示與促銷包裝的計劃l CPFR系統(tǒng)在數(shù)據(jù)整合運(yùn)用方面一個最大的突破在于它對每一個產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，直到店鋪，并且銷售報告以包含展示信息的形式反映出來，這樣預(yù)測和訂單的形式不再是需要多少產(chǎn)品，而且包含了不同品類、顏色及形狀等特定展示信息的東西，這樣數(shù)據(jù)之間的比較不再是預(yù)測與實際績效的比較，而是建立在單品基礎(chǔ)上、包含商品展示信息的比較。l CPFR要求協(xié)同團(tuán)隊尋求到不同層面的信息，并確定可比較的層次。 l CPFR的資源整合和比較，不一定都要求 CPFR系統(tǒng)與其它應(yīng)用系統(tǒng)的直接相連，但是這種比較的基礎(chǔ)至少是形成共同的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，即這種數(shù)據(jù)庫的形成是來源于不同企業(yè)計劃系統(tǒng)在時間整合以及共同的數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)上產(chǎn)生 。161。 l CPFR的實施要求 CPFR與其他供應(yīng)和需求系統(tǒng)相整合161。 161。l 在識別可比較的機(jī)遇方面，關(guān)鍵在于：161。 l 系統(tǒng)管理層： 主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)營的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護(hù)。 l 運(yùn)作層： 主要負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的運(yùn)作，包括制定聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃、建立單一共享需求信息、共擔(dān)風(fēng)險和平衡合作企業(yè)能力。l CPFR正越來越明顯地影響著企業(yè)運(yùn)營管理的基本模式，它日益證明 CPFR是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)趨勢和骨干框架。 l 例外狀況出現(xiàn)的比率、需要轉(zhuǎn)化為存貨的百分比、預(yù)測精度、安全庫存水準(zhǔn)、訂單實現(xiàn)的比例、前置時間以及訂單批準(zhǔn)的比例，這些都需要在雙方公認(rèn)的計分卡基礎(chǔ)上定期協(xié)同審核。補(bǔ)貨l 銷售預(yù)測必須利用時間序列預(yù)測和需求規(guī)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為訂單預(yù)測，并且供應(yīng)方約束條件，如訂單處理周期、前置時間、訂單最小量、商品單元以及零售方長期形成的購買習(xí)慣等都需要供應(yīng)鏈雙方加以協(xié)商解決。l CPFR所推動的協(xié)同預(yù)測不僅關(guān)注供應(yīng)鏈雙方共同做出最終預(yù)測，同時也強(qiáng)調(diào)雙方都應(yīng)參與預(yù)測反饋信息的處理和預(yù)測模型的制定和修正，特別是如何處理預(yù)測數(shù)據(jù)的波動等問題。l 此外，為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)還需要雙方協(xié)同制定促銷計劃、庫存政策變化計劃、產(chǎn)品導(dǎo)入和中止計劃以及倉儲分類計劃。l 在確立協(xié)同性目標(biāo)時，不僅要建立起雙方的效益目標(biāo)，更要確立協(xié)同的盈利驅(qū)動性目標(biāo)，只有這樣，才能使協(xié)同性能體現(xiàn)在流程控制和價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)之上。二、 CPFR的特點(diǎn)協(xié)同規(guī)劃預(yù)測補(bǔ)貨協(xié)同l CPFR要求雙方長期承諾公開溝通、信息分享，從而確立其協(xié)同性的經(jīng)營戰(zhàn)略。l CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用 Inter，通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上實行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng)。 物流技術(shù) l 連續(xù)庫存補(bǔ)充計劃（ CRP）l 自動訂貨（ CAO）l 預(yù)先發(fā)貨通知（ ASN）l 供應(yīng)商管理庫存（ VMI）l 直接轉(zhuǎn)撥（ CrossDocking）l 店鋪直送（ DSD）信息技術(shù) l EDI技術(shù)l POS技術(shù)組織革新技術(shù) l 企業(yè)內(nèi)部革新技術(shù)l 企業(yè)間的革新技術(shù)l 成本會計的革新技術(shù)第五節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨 (CPFR)l CPFR出現(xiàn)的背景l(fā) CPFR的特點(diǎn)l CPFR的實踐與發(fā)展現(xiàn)狀l CPFR供應(yīng)鏈的實施l CPFR實施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素 一、 CPFR出現(xiàn)的背景l(fā) 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷、信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及供應(yīng)鏈管理逐漸為全球所認(rèn)同和推廣，供應(yīng)鏈管理開始更進(jìn)一步地向無縫連接轉(zhuǎn)化，促使供應(yīng)鏈的整合程度進(jìn)一步提高。 l 在 ECR系統(tǒng)中，店鋪空間管理和商品類別管理同時進(jìn)行，相互作用。l 商品類別管理的基礎(chǔ)是對商品進(jìn)行分類。 貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個核心過程 信息零售商供應(yīng)商批發(fā)商生產(chǎn)廠家消費(fèi)者新產(chǎn)品投入促銷活動商品齊全商品補(bǔ)充信息圖 ECR的供應(yīng)鏈過程三、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建l 營銷技術(shù)l 物流技術(shù)l 營銷技術(shù)l 組織革新技術(shù) 營銷技術(shù)l 商品類別管理 (Category Management)l 店鋪空間管理 (Space Management)(1)商品類別管理l 商品類別管理是以商品類別為管理單位，尋求整個商品類別全體收益最大化。l ECR活動是一個過程，這個過程主要由貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個核心過程組成。l ECR的優(yōu)點(diǎn)在于供應(yīng)鏈各方為了提高消費(fèi)者滿意這個共同的目標(biāo)進(jìn)行合作，分享信息和訣竅。 l 但是在 ECR的推行過程中，并不是盲目地排斥批發(fā)商，而是在重新認(rèn)識批發(fā)商重要性的同時，通過批發(fā)商經(jīng)營體系的改造和現(xiàn)代經(jīng)營制度的建立，將其有機(jī)地納入到供應(yīng)鏈體系的構(gòu)筑中。 l 由于 ECR實踐的推行能夠有效地解決上述問題，避免無效商品的生產(chǎn)、經(jīng)營，通過確定商品的培育、經(jīng)營提高產(chǎn)銷雙方的效率，所以，美國 ECR的推行吸引了大量生產(chǎn)企業(yè)的加入。 2. 日益膨脹的促銷費(fèi)用和大量進(jìn)貨造成成本高昂、消耗增加的壓力l 由于市場競爭加劇，生產(chǎn)企業(yè)被迫降低商品價格以促銷， 結(jié) 果生 產(chǎn) 商的 負(fù) 擔(dān)加重，各種促 銷 活 動日益 損 壞了生 產(chǎn) 企 業(yè) 的利益。l 作為零售企業(yè)亟待提高的能力首先就是，如何在最短的時間內(nèi)，能對顧客的需求做出響應(yīng)，從而實現(xiàn)快速、差異化的服務(wù)，同時借助于單品管理，提高零售企業(yè)的作業(yè)效率。161。 1. 零售業(yè)態(tài)間的競爭激化161。l ECR首先出現(xiàn)在美國食品雜貨行業(yè)，是美國食品雜貨行業(yè)開展供應(yīng)鏈體系構(gòu)造的一種實踐。 l 在商品實際需要將要發(fā)生時采用 JIT生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，減少供應(yīng)商自身的庫存水平。 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存 l
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