【正文】 許多零售商和廠商都了解 EDI的重要性，所以已經(jīng)實施了一些基本的交易（如采購訂單、發(fā)票等）的 EDI業(yè)務。l QR這種新型的合作方式意味著雙方都要告別過去的敵對競爭關系，要以戰(zhàn)略伙伴關系來提高向最終用戶的供貨能力，同時降低整個供應鏈的庫存量和總成本。l 1983年沃爾瑪導入了銷售時點系統(tǒng)（ POS，Point of Sales），并且由于當時采用了 UPC條碼，所以在整個行業(yè)最早實現(xiàn)了產業(yè)鏈中的信息共享，沃爾瑪成為 QR的主導者。l 克特 l 無論是生產看板還是傳送看板，使用時都必須附在裝有零件的容器上；l 必須由需方工序憑傳送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方發(fā)出信號，供方憑傳送看板轉運零件；l 要使用標準容器；l 當按生產看板加工零件時，只生產一個標準容器所容納數(shù)量的零件，當容器裝滿時，一定要將看板附在標準容器上；l 不合格的零件絕對不允許掛看板，沒有掛看板的容器絕對不允許運走。通過看板組織生產，傳遞工件，就構成了看板控制系統(tǒng)。消除缺陷和檢查出廢品調整時間太長機器故障缺勤設備能力不平衡 備件供應不上采購周期長技術服務較不及時 工人技能差 后勤服務差圖 1 庫存掩蓋了各種問題庫存水平“零庫存 ”哲理三、 JIT哲理與供應鏈管理體系l 降低物流成本l 準時生產l SCM的計劃與控制（一） JIT思想在 SCM中的運用l 從供應商到用戶的物流成本包括庫存成本、制造成本、包裝成本、采購成本、銷售成本、運輸成本、管理成本及在途制品成本（運輸途中制品的成本）等。使物料變；組裝；改變性能；部分包裝l 在生產過程中，只有實體上改變物料的活動才能增加價值161。l 即企業(yè)只在必要的時間、按必要的數(shù)量生產必要的產品，不過多、過早地生產暫不需要的產品。消除所有不必要的生產步驟161。l 供應鏈準時生產的基礎：供應鏈中各個企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡傳輸?shù)碾娮有畔?，生成同步的生產或發(fā)貨計劃。 工作地號： A14 零件號： NK202306 零件名稱： 支持架 零件型號： KEI7066內容容量 類型 編號14 M－ 1 113412上道工序零件車加工下道工序部件裝配（ F）傳送看板從供方工作地:38＃油漆零件號： A435油箱座容器： 2型（黃色）每一容器容量 20件看板號：3號（共發(fā)出 5張）到需方工作地：3＃裝配出口存放處號： － 6入口存放處號：－ 1傳送看板示意圖 2用看板組織生產的過程 1工作地 2工作地 3工作地 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處 WP 1 WP3料箱 I 傳送看板盒 生產看板盒傳送看板盒 生產看板盒 傳送看板盒 料箱 2 WP2料箱 傳送看板 傳送看板移動路線 生產看板 生產看板移動路線 看板生產的步驟1) 2工作地 接到生產看板；2) 2工作地 憑傳送看板和空的料箱 I到 1工作地出口存放 處取貨；3) 2工作地工人 將裝滿所需零件的料箱 II上的生產看板取下，和傳送看板核對后，將生產看板放入 1工作地 的生產看板收集箱內，傳送看板則掛到料箱 II上；4) 2工作地工人 將料箱 Ⅰ 放到料箱 Ⅱ 原處的位置，并將料箱 II運到 2工作地的入口存放處相應的位置，供裝配使用 ；5) 1工作地工人從生產看板盒中取出一個生產看板，按生產看板的規(guī)定，到 1工作地的出口存放處找到放置所需零件的容器，從中取出零件進行加工。薩爾蒙公司調查、研究提升美國纖維產業(yè)競爭力的方法。當時，在美國積極推動 QR的零售商主要有三家，即迪拉德百貨店、 和沃爾瑪。即在正確的時間、正確的地點用正確的商品來響應消費者的需求。 實現(xiàn)這 種關系的方法之一就是 戰(zhàn) 略伙伴關系。自動補貨使用基于過去和目前銷售數(shù)據(jù)及其可能變化的軟件進行定期預測，同時考慮目前的存貨情況和其他一些因素，以確定訂貨量。l 廠商和零售商聯(lián)合開發(fā)新產品，其關系的密切超過了購買與銷售的業(yè)務關系，縮短從新產品概念到新產品上市的時間，而且經(jīng)常在店內對新產品進行試銷。l 企業(yè)不能局限于只依靠本企業(yè)獨自的力量來提高經(jīng)營效率的傳統(tǒng)經(jīng)營意識，要樹立與供應鏈各方建立合作伙伴關系，努力利用各方資源來提高經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識。 供應方必須縮短生產周期，降低商品庫存 l 縮短商品的生產周期（ Cycle Time）。161。 l 但是在 ECR的推行過程中，并不是盲目地排斥批發(fā)商，而是在重新認識批發(fā)商重要性的同時，通過批發(fā)商經(jīng)營體系的改造和現(xiàn)代經(jīng)營制度的建立，將其有機地納入到供應鏈體系的構筑中。l 商品類別管理的基礎是對商品進行分類。二、 CPFR的特點協(xié)同規(guī)劃預測補貨協(xié)同l CPFR要求雙方長期承諾公開溝通、信息分享，從而確立其協(xié)同性的經(jīng)營戰(zhàn)略。補貨l 銷售預測必須利用時間序列預測和需求規(guī)劃系統(tǒng)轉化為訂單預測，并且供應方約束條件，如訂單處理周期、前置時間、訂單最小量、商品單元以及零售方長期形成的購買習慣等都需要供應鏈雙方加以協(xié)商解決。 l 系統(tǒng)管理層： 主要負責供應鏈運營的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護。161。l 供應鏈參與者需要就管理時間段的規(guī)定進行協(xié)商統(tǒng)一，諸如預測周期、計劃起始時間、補貨周期等。5. 制定和維護行業(yè)標準。l 通常企業(yè)往往在現(xiàn)實中采用多種組織管理方法，CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現(xiàn)不同框架的映射關系。 l CPFR的資源整合和比較，不一定都要求 CPFR系統(tǒng)與其它應用系統(tǒng)的直接相連，但是這種比較的基礎至少是形成共同的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，即這