供應(yīng)鏈管理方法--annieluck(文件)
【正文】 包括企業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 CPFR實施的框架和步驟 ? (1)識別可比較的機遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 (1)識別可比較的機遇 ? CPFR有賴于數(shù)據(jù)間的比較，這既包括企業(yè)間計劃的比較，又包括一個組織內(nèi)部新計劃與舊計劃、以及計劃與實際績效之間的比較，這種比較越詳細(xì)， CPFR的潛在收益越大。 ? 對于供應(yīng)商而言， CPFR需要整合比較的資源有 CRM、 APS以及 ERP。 ? 例如，一個供應(yīng)商提供四種不同水果香味的香水，但是零售商不可能對每一種香味的香水進行預(yù)測，這時供應(yīng)商可以輸入每種香味的預(yù)測數(shù)據(jù)， CPFR解決方案將這些數(shù)據(jù)搜集起來，并與零售商的品類預(yù)測相比較。 (3)組織評判 ? 一旦供應(yīng)鏈參與方有了可比較的數(shù)據(jù)資源，他們必須建立一個企業(yè)特定的組織框架體系以反映產(chǎn)品和地點層次、分銷地區(qū)以及其他品類計劃的特征。 ? 2. 為供應(yīng)鏈成功運作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 4. 實現(xiàn)跨企業(yè)、面向團隊的供應(yīng)鏈。 CPFR所支持的多層組織框架 (4)商業(yè)規(guī)則界定 ? 當(dāng)所有的業(yè)務(wù)規(guī)范和支局資源的整合以及組織框架確立后，最后在實施 CPFR的過程中需要決定的是供應(yīng)鏈參與方的商業(yè)行為規(guī)則，這種規(guī)則主要表現(xiàn)在例外情況的界定和判斷。 ③時間段的規(guī)定 ? CPFR在整合利用數(shù)據(jù)資源時，非常強調(diào)時間段的統(tǒng)一，由于預(yù)測、計劃等行為都是建立在一定時間段基礎(chǔ)上，所以，如果交易雙方對時間段的規(guī)定不統(tǒng)一，就必然造成交易雙方的計劃和預(yù)測很難協(xié)調(diào)。 (2)數(shù)據(jù)資源的整合運用 ? ①不同層面的預(yù)測比較 ? ②商品展示與促銷包裝的計劃 ? ③時間段的規(guī)定 ①不同層面的預(yù)測比較 ? 不同類型的企業(yè)由于自身的利益所驅(qū)使，計劃的關(guān)注點各不相同 ,造成信息的來源不同，不同來源的信息常常產(chǎn)生不一致。 ? 銷售預(yù)測的協(xié)同： CPFR要求企業(yè)在周計劃促銷的基礎(chǔ)上再做出客戶銷售預(yù)測，這樣將這種預(yù)測與零售商的銷售預(yù)測相對照，就可能有效地避免銷售預(yù)測中沒有考慮促銷、季節(jié)因素等產(chǎn)生的差錯。 ? 內(nèi)部管理層： 主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運作和管理，包括商品或分類管理、庫存管理、商店運營、物流、顧客服務(wù)、市場營銷、制造、銷售和分銷等。 三、 CPFR的實踐與發(fā)展現(xiàn)狀 ? 在沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)的倡導(dǎo)下，特別是美國VICS于 l998年發(fā)布了 CPFR指導(dǎo)準(zhǔn)則以后，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)開始采用 CPFR來推動企業(yè)業(yè)績的大幅提高，尤其是許多世界 500強的企業(yè)大多已開始實施、建立或研究 CPFR。 ? 最終實現(xiàn)協(xié)同促銷計劃是實現(xiàn)預(yù)測精度提高的關(guān)鍵。 規(guī)劃 ? CPFR要求有合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等）以及合作財務(wù)（銷量、訂單滿足率、定價、庫存、安全庫存、毛利等）。 ? CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在 CFAR共同預(yù)測和補貨的基礎(chǔ)上，進一步推動共同計劃的制定，即不僅合作企業(yè)實行共同預(yù)測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計劃工作（如生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。 ? 在綜合店鋪管理中，對于該店鋪的所有類別的商品進行貨架展示面積的分配，對于每個類別下的不同品種的商品進行貨架展示面積分配和展示布置，以便提高單位營業(yè)面積的銷售額和單位營業(yè)面積的收益率。 ? 企業(yè)對經(jīng)營的所有商品按類別進行分類，確定或評價每一個類別商品的功能、作用、收益性、成長性等指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合考慮各類商品的庫存水平和貨架展示等因素，制定商品品種計劃，對整個商品類別進行管理，以便在提高消費者服務(wù)水平的同時增加企業(yè)的銷售額和收益水平。 ? ECR是一種把以前處于分離狀態(tài)的供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起來滿足消費者需要的工具。 3．構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要 ? ECR在美國推行過程中還有一個背景和特點是值得人們注意的，即當(dāng)時隨著產(chǎn)銷合作或供應(yīng)鏈構(gòu)筑的呼聲越來越高，特別是 QR和戰(zhàn)略聯(lián)盟的日益發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)與零售商直接交易的現(xiàn)象越來越普遍，與此同時，批發(fā)業(yè)則日益萎縮，產(chǎn)銷之間都開始在交易中排除批發(fā)商環(huán)節(jié)
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