【正文】 – 成品渠道 – 產(chǎn)成品的發(fā)送 傳統(tǒng)的物流計(jì)劃與控制 ? 生產(chǎn) ? 庫(kù)存 ? 采購(gòu) ? 銷(xiāo)售 版權(quán)所有 , Center for Industrial Engineering, SCUT. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的內(nèi)容 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 接單控制 投料控制 進(jìn)度控制 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃是在企業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃和品種發(fā)展計(jì)劃基礎(chǔ)上制定的 。 其 基本邏輯 是： ? 我們要制造什么？ 答：按主生產(chǎn)計(jì)劃制造 ? 用什么東西制造？ 根據(jù)物料清單 ? 我們具備些什么？ 庫(kù)存 ? 我們還需要些什么？ 物料需求計(jì)劃 物料清單 主生產(chǎn)計(jì)劃表 實(shí)際庫(kù)存量 缺 料 表 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，主要依據(jù)確認(rèn)的訂貨合同制定。 ? （ 4） 庫(kù)存成本：庫(kù)存物資的保存成本 ，與產(chǎn)品單位成本有關(guān) 。 ? 產(chǎn)量的確定 ? 品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。 版權(quán)所有 , Center for Industrial Engineering, SCUT. ? 衡量準(zhǔn)則 ?（ 1） 按期交貨； ?（ 2） 使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的總時(shí)間最少 ，周期最短； ?（ 3） 使在制品庫(kù)存量最低； ?（ 4） 使生產(chǎn)設(shè)備停歇時(shí)間達(dá)到最?。? ?（ 5）使生產(chǎn)工人停工待料和加班時(shí)間最少。 成本 = 市場(chǎng)定價(jià) — 目標(biāo)利潤(rùn) 。 分為移動(dòng)看板 、 生產(chǎn)看板 。 ? JIT生產(chǎn)方式的局限性 ? 人工管理系統(tǒng) ， 實(shí)施周期長(zhǎng)； ? 對(duì)設(shè)備投資和工人素質(zhì)有較高的要求； ? 適合于需求穩(wěn)定的環(huán)境； ? 要求供應(yīng)商與企業(yè)位置鄰近 。 ?庫(kù)存的本質(zhì)就是處于閑置狀態(tài)的物料。 ? 庫(kù)存是系統(tǒng)內(nèi)物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中閑置的資源 ， 它不僅不創(chuàng)造價(jià)值而且消耗了不少資金 ， 因此是一種浪費(fèi) 。 ? 按用戶對(duì)庫(kù)存的需求特性 ， 可分為獨(dú)立型需求庫(kù)存與相關(guān)型需求庫(kù)存 。 其特征為 ， 需求是確定性的 ， 企業(yè)自身能夠控制 。 ?前者保證服務(wù)水平，后者考慮最小的補(bǔ)充量。 庫(kù)存基本控制方法： （ Q ， R ) 策略 （ R ， S ） 策略 （ t ， S ） 策略 （ t ， R， S） 策略 庫(kù)存補(bǔ)給策略： （ 訂貨點(diǎn)法庫(kù)存管理） 常見(jiàn)庫(kù)存控制模型 確定型庫(kù)存模型 隨機(jī)型庫(kù)存模型 周期性檢查模型 連續(xù)性檢查模型 LT Q Q訂貨量 R 訂貨點(diǎn)水平 時(shí)間 連續(xù)性檢查（ Q、 R） 策略 2 SCM環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 ? 傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。 信息的準(zhǔn)確性對(duì)預(yù)測(cè)同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客接觸的機(jī)會(huì)多，可獲的有用信息多；遠(yuǎn)離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因而預(yù)測(cè)的可靠性差。 ?根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對(duì)象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃。 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具主要有： MRPII， JIT，DRP等。他們更依賴于對(duì)流程關(guān)鍵步驟的有效控制 。 所用工具需要具有查看會(huì)聚流程的能力 ， 從而辨別出關(guān)鍵性的路徑 。 基于供應(yīng)鏈的物流計(jì)劃與控制的重點(diǎn) ? 需求管理 分銷(xiāo)管理：對(duì)于分銷(xiāo)是供應(yīng)鏈上最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè) ， 需要一個(gè)企業(yè)級(jí)實(shí)時(shí)系統(tǒng)使銷(xiāo)售信息及時(shí)反饋到生產(chǎn)廠 。 ? 其次建立一個(gè)總體模型來(lái)考慮所有業(yè)務(wù)元素是必要的 。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型 ? 供應(yīng)鏈管理對(duì)資源 (Resource)概念內(nèi)涵的拓展 ? 供應(yīng)鏈管理對(duì)能力 (Capacity)概念內(nèi)涵的拓展 ? 供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期 (Lead Time)概念內(nèi)涵擴(kuò)展 幾個(gè)概念的新拓展 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型 ? 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織模式一個(gè)顯著的不同就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是開(kāi)放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單元的多代理制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式 ? 開(kāi)放性 ? 動(dòng)態(tài)性 ? 集成性 ? 群體性 ? 分布性 生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程具有如下特征 ? 生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn) ?生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)更具靈活與柔性，更能適應(yīng)訂貨型企業(yè)（ MTO企業(yè)）的需要。 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào) 3種 ? 比較好的控制模式是分散與集中相結(jié)合的混合模式 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 ?信息 跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境 生產(chǎn)控制有著許多具體的內(nèi)容，我們僅以具有普遍意義的生產(chǎn)進(jìn)度控制作為討論的對(duì)象 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境 ? 生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制 ? （ 1）在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對(duì)上游企業(yè)的訂單檔案 ? （ 2）主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行外包分析，將訂單分解為外包子訂單和自制件子訂單 ? （ 3）主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)子訂單進(jìn)行規(guī)劃，改變子訂單在期與量上的設(shè)定，但保持了子訂單與訂單的對(duì)應(yīng)關(guān)系 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 投入出產(chǎn)計(jì)劃中跟蹤機(jī)制 ? 子訂單的分解 ? 將計(jì)劃期內(nèi)可利用的庫(kù)存分配給不同的子訂單 ? 結(jié)合工藝文件和設(shè)備組文件計(jì)算各子訂單計(jì)劃周期內(nèi)的能力占用 ? 結(jié)合歷史數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)的能力占用狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，找出可能的瓶頸 ? 修正 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制 ?（ 1）按優(yōu)先級(jí)保證對(duì)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)。 VMI的基本思想 ? 供應(yīng)鏈的各個(gè)不同組織根據(jù)各自的需要獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，因而無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。 ? 庫(kù)存狀態(tài)透明性（對(duì)供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵。 組織機(jī)構(gòu)的變革。 聯(lián)合庫(kù)存管理基本思想 供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 供應(yīng)商庫(kù)存 分銷(xiāo)商庫(kù)存 半成品庫(kù)存 原材料庫(kù)存 成品庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存 獨(dú)立需求庫(kù)存 圖： 供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。 （ 3）庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可 以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 ? 多級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存模型 供應(yīng) 生產(chǎn) 分銷(xiāo) 半制品庫(kù)存 產(chǎn)品庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存 分銷(xiāo)商庫(kù)存 供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu) ? 維持庫(kù)存費(fèi)用 (Holding Cost) ? 如果是上游供應(yīng)鏈，則維持庫(kù)存費(fèi)用是一個(gè)匯合的過(guò)程，而在下游供應(yīng)鏈，則是分散的過(guò)程。 ? 缺貨損失成本與庫(kù)存大小有關(guān)。 ? 中心化控制策略 ? 非中心化控制策略 庫(kù)存控制策略 中心化控制策略 中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。 ? 級(jí)庫(kù)存和點(diǎn)庫(kù)存不同，我們重新定義供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，采用“級(jí)庫(kù)存”這個(gè)概念： 供應(yīng)鏈的級(jí)庫(kù)存＝某一庫(kù)存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存＋ 轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存 ? 級(jí)庫(kù)存策略的庫(kù)存決策是基于完全對(duì)其下游企業(yè)的庫(kù)存狀態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，因此避免了信息扭曲現(xiàn)象。 中心化控制策略 訂單