供應鏈管理分析模型(參考版)
2025-01-17 13:56本頁面
【正文】 Ⅲ 供應鏈對財務業(yè)績的影響Ⅰ 改進 — 客戶服務水平改進策略 改進前置期 改變庫存地點 生產(chǎn)率提高 提高柔性 流程內部改進 流程接口改進供應鏈改進策略Ⅱ 供應鏈成本控制 — 產(chǎn)品成本供應鏈成本控制 — 運作成本供應鏈成本控制 — 運作成本供應鏈成本控制 — 存貨保有成本：庫存改進質量管理庫存管理改進倉庫管理123456預測與計劃流程 訂貨模型績效考核供應鏈角度前置期 信息系統(tǒng)產(chǎn)品管理供應鏈成本控制 — 相關成本和逆向物流成本供應鏈改進規(guī)劃 預算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預算演講完畢，謝謝觀看！。.......單一產(chǎn)品利潤豐厚..工業(yè)品....消費品產(chǎn)品類型 可預測性 需求特性產(chǎn)品種類準確預測付 巖企業(yè)背景分析企業(yè)供應鏈管理的相關信息行業(yè)分析組織結構產(chǎn)品包裝運輸方式企業(yè)的供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應鏈 “5環(huán) ”模型DP、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系合并、收購、接管產(chǎn)品開發(fā)工藝改進、設備更新流程優(yōu)化投資評估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內含報酬率法回收期法會計收益率法供應鏈改進規(guī)劃 預算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預算Ⅰ 行業(yè)分析 企業(yè)背景分析企業(yè)所面臨的 3C環(huán)境競爭對手 客戶潛在競爭對手供應商替代者Ⅱ 產(chǎn)品分析 基礎原料.......無法預測需求平穩(wěn)...季節(jié)性...一次性需求品種眾多..薄利....虧損利潤貢獻成本領先 差異化以成本為中心 以差異化為中心低成本廣泛目標差異化狹隘威脅Ⅲ
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