供應(yīng)鏈管理分析診斷模型(成本參考)(參考版)
2025-01-17 13:31本頁面
【正文】 Ⅲ 供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響Ⅰ 改進 — 客戶服務(wù)水平改進策略 改進前置期 改變庫存地點 生產(chǎn)率提高 提高柔性 流程內(nèi)部改進 流程接口改進供應(yīng)鏈改進策略Ⅱ 供應(yīng)鏈成本控制 — 產(chǎn)品成本供應(yīng)鏈成本控制 — 運作成本供應(yīng)鏈成本控制 — 運作成本供應(yīng)鏈成本控制 — 存貨保有成本：庫存改進質(zhì)量管理庫存管理改進倉庫管理123456預(yù)測與計劃流程 訂貨模型績效考核供應(yīng)鏈角度前置期 信息系統(tǒng)產(chǎn)品管理供應(yīng)鏈成本控制 — 相關(guān)成本和逆向物流成本供應(yīng)鏈改進規(guī)劃 預(yù)算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預(yù)算演講完畢，謝謝觀看！。.......單一產(chǎn)品利潤豐厚..工業(yè)品....消費品產(chǎn)品類型 可預(yù)測性 需求特性產(chǎn)品種類準(zhǔn)確預(yù)測付 巖企業(yè)背景分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運輸方式企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈 “5環(huán) ”模型DP、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合并、收購、接管產(chǎn)品開發(fā)工藝改進、設(shè)備更新流程優(yōu)化投資評估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報酬率法回收期法會計收益率法供應(yīng)鏈改進規(guī)劃 預(yù)算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預(yù)算Ⅰ 行業(yè)分析 企業(yè)背景分析企業(yè)所面臨的 3C環(huán)境競爭對手 客戶潛在競爭對手供應(yīng)商替代者Ⅱ 產(chǎn)品分析 基礎(chǔ)原料.......無法預(yù)測需求平穩(wěn)...季節(jié)性...一次性需求品種眾多..薄利....虧損利潤貢獻成本領(lǐng)先 差異化以成本為中心 以差異化為中心低成本廣泛目標(biāo)差異化狹隘威脅Ⅲ
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