供應(yīng)鏈運(yùn)作的參考模型(參考版)
2025-01-23 02:29本頁面
【正文】 從地理位置產(chǎn)品流形成的供應(yīng)鏈 倉儲 制造 倉儲 其它供應(yīng)商 倉儲 倉儲 歐洲供應(yīng)商 拉丁美洲 供應(yīng)商 SCOR 可用來作為評價 /理解供應(yīng)鏈的基礎(chǔ) 原材料供應(yīng)商 消費(fèi)者 ALPHA公司 ALPHA公司的地區(qū)分銷商 Taxes原材料供應(yīng)商 其它主要原材料供應(yīng)商 按照 SCOR 流程要素分解的績效指標(biāo) 作業(yè)效率 提高到 97% 使制造周期 30天 ——3天 在制品供應(yīng)天數(shù) 17天 ——25天 供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨 提高到 97% 外購周期 90天 ——1天 獲得物料的成本 %% 原材料供應(yīng)天數(shù) 72天 ——15天 無缺陷發(fā)票 提高到 97% 訂單管理的周期時間 1天 訂單管理成本 %% 成品庫存 30天 ——15天 銷售未付清天數(shù) 107天 ——55天 計(jì)劃 制造 交貨 外購 運(yùn)作模式 ?價值定位 ?核心競爭力 ?外購 /自制決策 ?生產(chǎn)能力合理化 績效目標(biāo)和標(biāo)桿 交貨周期 質(zhì)量 顧客滿意度 成本 供應(yīng)鏈最優(yōu)管理流程 系統(tǒng)和支持工具 組織和決策 SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖 演講完畢，謝謝觀看！ 。 – 倉儲管理 ：接收和維護(hù)產(chǎn)成品、收貨與包裝、產(chǎn)品運(yùn)輸、標(biāo)簽管理等 – 運(yùn)輸管理 ：交通問題、車輛調(diào)度、產(chǎn)品入庫與出庫等。 ? 制造 – 生產(chǎn)作業(yè) ：要求與接收物料、制造和測試產(chǎn)品、包裝、儲存與發(fā)貨管理。 ? 外購 – 外購件 /原材料的獲?。航邮?、檢驗(yàn)、存儲。 ? 計(jì)劃、外購、制造、交貨
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1