【正文】 選擇Uniqueness/RiskHighLow Mission Value HighCritical BottleneckRoutine Leveraged? ?? 資 源多? 選擇 多? 數(shù)量大? 市 場 容量大? 低價 值? 可替代性高? 資 源多? 選擇 多? 數(shù)量大 ?? 市 場 容量大? 高價 值? 可替代性高? 可 選資 源少? 較 少的 選擇? 數(shù)。實 施方法重新配置重新配置122供 應鏈 Training121培 訓現(xiàn) 狀建模建立 計 分板和 競 爭起點設計 未來的模型開 發(fā) 原型核 對實 施SCOR 項 目路 標GinticRoadmapEducateSupport1 Week? Workshops? ExecutiveSystemsSCORPracticesPerformanceChainChainImplementCompetitionConfigureBasis供 應鏈記 分卡120PragmatekAnalytics119SCIPOChainExtendedObjectsESCOR? “分析 ”模型– Gensym(with–ProvisionHelpMate– ProformaGroupProcessWizard– Phios–ServicesSCOR–模型– IDS(尤其是 對 于已 經(jīng) 投 資 并不要求自 動 化的工具，可是熟 練 的用 戶 會 發(fā)現(xiàn) 使用自 動化工具能 夠 加快工作。致力于最好水平 /Harvey164 Days32 Days 98 days60% ofRequirement Accepted,90% of that Completed on time77%SMA25%OnTimeF/A18Serviceable Modules 188% of Requirement, Svc Engines 112% of Requirement116CarterLockingNutS2(carcass)UnservEngineModuleD1SvcEngineFairchildAssySR2DR2NASCVNADEP NAVICPDSCS1S2(carcass)M2 D2 S1 D1 S1M2ServiceableRotorAssyUnserviceableRotorHP114115F404SCOR的 固定無 線 運 營Suppliers SupplierSuppliers Assemble/ Package Distribution Centers Geo Ports of EntryAmericasEuropeAsia使用 無 線 ? 高級管理人員的支持與中級管理者的抵制? 項目中的計劃表– 標桿– 執(zhí)行? 工具111實施中的問題? 在可選方案中選擇? 如何進行投資收益（ ROI） 評價 實 施? 目 標 和范 圍 的 變 化? 新 領 域? 配送的分析? 計 劃的改 進? 變 革的管理? LevelRollTest,43,LevelSpecifications?TO43,LevelFlow?ASMapInformationandBEThreadSpecifications?TOThreadMap?ASISAnalysis?ProjectScorecard?ScorecardMetrics?SupplyPerformanceandchainandLevels,2ConfiguresupplyCompetitionSCORStrategyAnalyzeLevelSystem108檢驗變化? 模擬? 紙和筆? 文件追蹤109MaterialP/N,OrderPRICE,DATEWMSQTY,ApplicationEDIP/N,OrderPRICE,DATEOEQTY,2829BookedP/N,OrderPRICE,EmailDateVoice,P/N,Agreement”PRICE,ValidateEnter,ordersP4D2107未來的第四層次示意圖新生產(chǎn)線forATPSalesInventoryProcessed/personFinishedFaultlessManagement2Cycle97%OrderInvoices錄 入 ,第三 層 次新生 產(chǎn)線 M FinanceQualityCustomerPurchasingSupplier 106未來的 設計說 明 書 PlannersOperationsSBELogisticsMaterialsQualityProductionDemandD2P4,P2,和客戶105未來的第三層次示意圖新生產(chǎn)線AlphaSuppliersConsumerALPHA未來的流程圖新生產(chǎn)線104ConsumerEuropeanALPHAP2 P3P1M2D1P4P4S1S1P1D2未來的第二層次示意圖新生產(chǎn)線歐洲 ,SuppliersConsumerAlphaOtherLevel測試 ,43,LevelSpecifications?TO43,LevelMap信息和工作流?ASBEThreadSpecifications?TOThreadMap?ASISAnalysis?ProjectScorecard?ScorecardMetrics?SupplyPerformance和系 統(tǒng)實 施供 應鏈過 程和系 統(tǒng)SCOR2供 應鏈 配置評 估 績 效 ,1運作策略運作策略分析 競 爭的基礎SCORSystem第四層次現(xiàn)狀示意圖新生產(chǎn)線 ,錄入 ,及確認101物流物流SCORP/N,OrderPRICE,DATEWMSQTY,ApplicationEDIP/N,OrderPRICE,DATEOEQTY,2829BookedP/N,OrderPRICE,EmailDateVoice,P/N,Agreement”PRICE,區(qū)域倉庫 M1,P4,P2,和客戶99LogisticsCustomer ServiceS M MaterialsQualityProductionOperations FinancePurchasing第三層次現(xiàn)狀示意圖新生產(chǎn)線AlphaAlpha采 購 定 單購貨發(fā) 票供 應 商運 輸 銷 售 預測客 戶 運 輸客 戶 定 單部件定 單 需求單 位 預測客 戶發(fā) 票生 產(chǎn)計 劃材料清 單客 戶 付款設計說 明 書客 戶 價格客 戶法律98ConsumerEuropean SupplierP2 P3P1M1D1D2P4P4S2S1P1D1 S1P2P4ALPHAZoom into level 3第二層次示意圖新生產(chǎn)線其它供應商 ,(沒有工作倉庫 )? 提前期94典型的 過 程機會? 為庫存生產(chǎn)與為訂單生產(chǎn)戰(zhàn)略的不配合不當? 供應商的表現(xiàn)? 供應商太多? 最好的經(jīng)驗– 供應商管理庫存– 協(xié)調(diào)的計劃與預測– 電子商務實施者? 計劃過程和執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)? 增加 ， 修改或去除一些特定過程? 用授權(quán)過程取代執(zhí)行過程95為功能性組織機構(gòu)計劃工作程序? 確定流程的責任執(zhí)行者– 訪談– 追蹤文件流程– ISO服務流 )(物料 392SCOROut?Organization?Technology?Process?PeopleSCORandMapsDevelop,and2,BEMaps?Disconnects?Designand2,ISWorkGeographicDiagram?TOBEDiagram?DesignISGeographicPlan?ASGapChainRequirements?PerformanceRoadmap?CompetitiveSystemsSCORProcessesSystemsImplementsupplyPractices,chainAlignPerformanceLevelBasisof1OperationsFlowSCOR–to55107Salesto1530GoodtotoCosthoursOrderto1Cycle97%Order0%$37MFaultless$26MdaystoSupplyDaysCost330Cycleto$22MP1Schedule$107MdaystoSupplyDaystotoCostdaysMaterialtoTime97%SourceDeliveryOntodaysto$130MCashtoCash13%(PAR)$189MManagement(ADV)Total55Time97ChaindaystoLead(SUP)OrderFulfillment0%to1新 產(chǎn) 品 線P2P4P3D?S?M?Perfect$292MdaysOutstandingDays30Good$113M%Management1Cycle0%OrderP2P4P3D?S?M?88遞 送商 實際 表 現(xiàn)P1Faultless17ofWIPdaysUnitTimeAchievement70%Make72ofRMCostdaysMaterialTime70%SourceTimeCycle86采 購實際 表 現(xiàn)SupplierManagementTimeTotalChainLeadFulfillmentOrderOutstandingP1P2P4P3D?S?M?PerfectInventoryDaysCostFinishedTimeOrderManagementPayablesFaultlessSupplyDaysDaysAcquisitionCycleTimeSupplySupplierDaysTimeUnitAchievementMake2RMSupplierKeySuppliersConsumerALPHAEuropean85%MetricsConflictInventoryUnderperformance?Process?Systems Underperformance?Process?Systems業(yè)績 度量AlphadeliveryActualon–90%DeliveryPerformanceActualOrder––85%PerfectActualOrderReceivableCashTimeInTimeInOrdertimeFulfillmentSupplierdeliveryPerfectonTimeScheduleAchievementPerfectRevenue供應鏈記分卡和差距分析新生產(chǎn)線8384ConsumerRMassetcostenablerCapitaldays$7days 13Time 82Chainturns 19turns 8Capital)TurnsdaysNetdays 46 196Cycledays 22days 55ofProductivity $122K $156K $306K $460K NAInventoryAddedCost