【正文】 D供 應(yīng) 商HR供 應(yīng) 商 協(xié)議向供 應(yīng) 商付款 ,采 購(gòu) 定 單購(gòu)貨發(fā) 票供 應(yīng) 商運(yùn) 輸 銷(xiāo) 售 預(yù)測(cè)客 戶 運(yùn) 輸客 戶 定 單部件定 單 需求單 位 預(yù)測(cè)客 戶發(fā) 票生 產(chǎn)計(jì) 劃材料清 單客 戶 付款設(shè)計(jì)說(shuō) 明 書(shū)客 戶 價(jià)格客 戶法律98ConsumerEuropean SupplierP2 P3P1M1D1D2P4P4S2S1P1D1 S1P2P4ALPHAZoom into level 3第二層次示意圖新生產(chǎn)線其它供應(yīng)商 ,Alpha,Alpha區(qū)域倉(cāng)庫(kù) ,和客戶99LogisticsCustomer ServiceS M MaterialsQualityProductionOperations FinancePurchasing第三層次現(xiàn)狀示意圖新生產(chǎn)線AlphaP1,P2,P3,P4,S1,M1,Alpha區(qū)域倉(cāng)庫(kù) D1100LogisticsServiceARCustomerPurchasingCustomer ServiceOperationsCustomerSupplierPlace OrderDocument OrderConfirm MaterialScheduleEnter Order on SystemProcess OrderTransmit OrderReceive and Validate TransmissionProcess Order“PurchaseAgreement”P(pán)RICE,QTY,P/N,DATEFax,Voice,EDI,EmailDateStampedOrderPRICE,QTY,P/N,DATEForm2829BookedOrderPRICE,QTY,P/N,DATEOEApplicationValidatedOrderPRICE,QTY,P/N,DATEOEApplicationEDITransmissionPRICE,QTY,P/N,DATEWMSSystemValidatedOrderPRICE,QTY,P/N,DATEWMSSystem第四層次現(xiàn)狀示意圖新生產(chǎn)線 ,錄入 ,及確認(rèn)101物流物流SCORLevel1運(yùn)作策略運(yùn)作策略分析 競(jìng) 爭(zhēng)的基礎(chǔ)SCORLevel2供 應(yīng)鏈 配置評(píng) 估 績(jī) 效 ,實(shí)務(wù) ,和系 統(tǒng)實(shí) 施供 應(yīng)鏈過(guò) 程和系 統(tǒng)SCOR項(xiàng) 目路 標(biāo)?CompetitivePerformanceRequirements?PerformanceMetrics?SupplyChainScorecard?ScorecardGapAnalysis?ProjectPlan?ASISGeographicMap?ASISThreadDiagram?DesignSpecifications?TOBEThreadDiagram?TOBEGeographicMap信息和工作流?ASISLevel2,3,and4Maps?Disconnects?DesignSpecifications?TOBELevel2,3,and4Maps開(kāi) 發(fā) ,測(cè)試 ,及實(shí) 施?Organization?Technology?Process?PeopleSCORLevel3102103P1P2P4P4P3D2S1D1 M2P1S1KeyOtherRMSuppliersConsumerAlphaRegionalWarehousesRMSuppliersConsumerALPHA未來(lái)的流程圖新生產(chǎn)線104ConsumerEuropeanALPHAP2 P3P1M2D1P4P4S1S1P1D2未來(lái)的第二層次示意圖新生產(chǎn)線歐洲 ,Alpha,和客戶105未來(lái)的第三層次示意圖新生產(chǎn)線AlphaP1,P2,P3,P4,M2,D2TOBELogisticsMaterialsQualityProductionDemandSupplyPlannersOperationsSM FinanceQualityCustomerPurchasingSupplier 106未來(lái)的 設(shè)計(jì)說(shuō) 明 書(shū) 第三 層 次新生 產(chǎn)線 定 單 接收 ,錄 入 ,以及確 認(rèn)FaultlessInvoicesto97%OrderManagementCycleTime2hoursOrderManagementCostFaultlessOrdersProcessed/personFinishedGoodInventoryDaysSalesOutstandingATP100%forallordersP4D2107未來(lái)的第四層次示意圖新生產(chǎn)線Receive,Enter,andValidateOrderLogisticsServiceARCustomerPurchasingCustomer ServiceOperationsCustomerSupplierPlace OrderDocument OrderConfirm MaterialScheduleEnter Order on SystemProcess OrderTransmit OrderReceive and Validate TransmissionProcess Order“PurchaseAgreement”P(pán)RICE,QTY,P/N,DATEFax,Voice,EDI,EmailDateStampedOrderPRICE,QTY,P/N,DATEForm2829BookedOrderPRICE,QTY,P/N,DATEOEApplicationValidatedOrderPRICE,QTY,P/N,DATEOEApplicationEDITransmissionPRICE,QTY,P/N,DATEWMSSystemValidatedOrderPRICE,QTY,P/N,DATEWMSSystem108檢驗(yàn)變化? 模擬? 紙和筆? 文件追蹤109MaterialFlowSCORLevel1OperationsStrategyAnalyzeBasisofCompetitionSCORLevel2ConfiguresupplychainAlignPerformanceLevels,Practices,andSystemsImplementsupplychainProcessesandSystemsSCOR項(xiàng)目路 線圖?CompetitivePerformanceRequirements?PerformanceMetrics?SupplyChainScorecard?ScorecardGapAnalysis?ProjectPlan?ASISGeographicMap?ASISThreadDiagram?DesignSpecifications?TOBEThreadDiagram?TOBEGeographicMapInformationandWorkFlow?ASISLevel2,3,and4Maps?Disconnects?DesignSpecifications?TOBELevel2,3,and4MapsDevelop,Test,andRollOut?Organization?Technology?Process?PeopleSCORLevel3110實(shí)施中的問(wèn)題? SCOR實(shí) 施? 目 標(biāo) 和范 圍 的 變 化? 新 領(lǐng) 域? 配送的分析? 計(jì) 劃的改 進(jìn)? 變 革的管理? COTS咨 詢(xún)師選擇? 如何進(jìn)行投資收益（ ROI） 評(píng)價(jià) ? 高級(jí)管理人員的支持與中級(jí)管理者的抵制? 項(xiàng)目中的計(jì)劃表– 標(biāo)桿– 執(zhí)行? 工具111實(shí)施中的問(wèn)題? 在可選方案中選擇? 如何進(jìn)行投資收益（ ROI） 評(píng)價(jià) ? 高級(jí)管理人員的支持相對(duì)中級(jí)管理者的抵制? 項(xiàng)目的計(jì)劃表– 標(biāo)桿– 執(zhí)行? 工具112ATT無(wú) 線 –固定無(wú) 線 運(yùn) 營(yíng)Suppliers SupplierSuppliers Assemble/ Package Distribution Centers Geo Ports of EntryAmericasEuropeAsia使用 EasySCOR的 Intel現(xiàn)狀模型 114115F404EngineHPRotorAssySR2DR2NASCVNADEP NAVICPDSCS1S2(carcass)M2 D2 S1 D1 S1M2ServiceableRotorAssyUnserviceableRotorAssyS1 D1D2SelfLockingNutS2(carcass)UnservEngineModuleD1SvcEngineFairchildFasteners164 Days32 Days 98 days60% ofRequirement Accepted,90% of that Completed on time77%SMA25%OnTimeF/A18Serviceable Modules 188% of Requirement, Svc Engines 112% of Requirement116CarterHoltHarvey–致力于最好水平 /變 革管理Best practice achievedPractice adoptedPractice not yet adoptedCOTS / [咨咨 詢(xún)師詢(xún)師 的的 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)118工具? SCOR并不要求自 動(dòng) 化的工具，可是熟 練 的用 戶 會(huì) 發(fā)現(xiàn) 使用自 動(dòng)化工具能 夠 加快工作。– 編輯過(guò) 程 圖– 數(shù)據(jù)挖掘和衡量準(zhǔn) 則 分析 (尤其是 對(duì) 于已 經(jīng) 投 資 ERP的用 戶 )– 對(duì) 于分散的工作 組 /擴(kuò) 展的供 應(yīng)鏈 ，基于網(wǎng) 絡(luò) 的 協(xié) 作? “靜 態(tài) ”模型– IDSScheer–EasySCOR(ARIS)– MiServicesGroup–SCORWizard– Phios–ProcessRespository– CobreGroup–HelpMate– Proforma–ProvisionWorkbench– Intellicorp–LiveSCOR(withconsulting)? “動(dòng)態(tài) ”模型– Gensym–ESCOR? “分析 ”模型– BusinessObjects–ExtendedSupplyChainBusinessAnalytics119SCIPO供 應(yīng)鏈記 分卡120Pragmatek項(xiàng)目方法AnalyzeBasisofCompetitionConfigureSupplyChainImplementSupplyChainChanges34 Months 6+ Months12 WeeksDiscover Analyze Design Develop ImplementOpportunity Strategy Solution Prototype InstallAlignPerformanceLevels,PracticesSystemsSCORProjectRoadmapEducateSupport1 Week? Workshops? ExecutiveBriefings? CustomizedTraining121培 訓(xùn)現(xiàn) 狀建模建立 計(jì) 分板和 競(jìng) 爭(zhēng)起點(diǎn)設(shè)計(jì) 未來(lái)的模型開(kāi) 發(fā) 原型核 對(duì)實(shí) 施SCOR 項(xiàng) 目路 標(biāo)Gintic的 SCOR實(shí) 施方法重新配置重新配置122供 應(yīng)鏈 (項(xiàng) 目 )選擇Uniqueness/RiskHighLow Mission Value HighCritical BottleneckRoutine Leveraged? ?? 資 源多? 選擇 多? 數(shù)量大? 市 場(chǎng) 容量大? 低價(jià) 值? 可替代性高? 資 源多? 選擇 多? 數(shù)量大 ?? 市 場(chǎng) 容量大? 高價(jià) 值? 可替代性高? 可 選資 源少? 較 少的 選擇?