供應鏈運作參考模型范本-資料下載頁
2025-01-21 02:57本頁面
【正文】 維護顧客數(shù)據(jù)庫、維護產品價格數(shù)據(jù)、管理應收應付款、收據(jù)與發(fā)票管理等。 – 倉儲管理 ：接收和維護產成品、收貨與包裝、產品運輸、標簽管理等 – 運輸管理 ：交通問題、車輛調度、產品入庫與出庫等。 – 安裝管理 ：安排安裝活動、調試、檢驗等 – 交貨的基礎問題 ：流通渠道的商業(yè)規(guī)則、訂貨規(guī)則、庫存管理、交貨數(shù)量管理等。 從地理位置產品流形成的供應鏈 倉儲 制造 倉儲 其它供應商 倉儲 倉儲 歐洲供應商 拉丁美洲 供應商 SCOR 可用來作為評價 /理解供應鏈的基礎 原材料供應商 消費者 ALPHA公司 ALPHA公司的地區(qū)分銷商 Taxes原材料供應商 其它主要原材料供應商 按照 SCOR 流程要素分解的績效指標 作業(yè)效率 提高到 97% 使制造周期 30天 ——3天 在制品供應天數(shù) 17天 ——25天 供應商準時交貨 提高到 97% 外購周期 90天 ——1天 獲得物料的成本 %% 原材料供應天數(shù) 72天 ——15天 無缺陷發(fā)票 提高到 97% 訂單管理的周期時間 1天 訂單管理成本 %% 成品庫存 30天 ——15天 銷售未付清天數(shù) 107天 ——55天 計劃 制造 交貨 外購 運作模式 ?價值定位 ?核心競爭力 ?外購 /自制決策 ?生產能力合理化 績效目標和標桿 交貨周期 質量 顧客滿意度 成本 供應鏈最優(yōu)管理流程 系統(tǒng)和支持工具 組織和決策 SCOR以流程為中心的供應鏈管理示意圖 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1