供應(yīng)鏈管理分析模型-資料下載頁(yè)
2025-01-15 13:56本頁(yè)面
【正文】 固定人工 可變?nèi)斯す潭ü芾碣M(fèi)用 可變管理費(fèi)用可變成本材料人工管理費(fèi)用產(chǎn)品成本直接成本管理、辦公所用材料生產(chǎn)工人的工資管理、輔助人員的工資專利權(quán)生產(chǎn)許可費(fèi)用場(chǎng)地租金、照明、取暖費(fèi)用、保險(xiǎn)等生產(chǎn)中所用材料間接成本材料人工管理費(fèi)用固定成本與可變成本 直接成本與間接成本Ⅱ 供應(yīng)鏈視角與供應(yīng)商的博弈供應(yīng)鏈內(nèi)部的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與組織其它部門之間的利益沖突與經(jīng)銷商的博弈供應(yīng)鏈無形成本的增加資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn) 負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存 xxx原材料庫(kù)存 xxx應(yīng)收款 xxx固定資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)及車輛 xxx…實(shí)收資本長(zhǎng)期負(fù)債短期負(fù)債應(yīng)付款 xxxxxx xxx損益表銷售收入 xxx－缺貨損失－降價(jià)損失運(yùn)營(yíng)成本采購(gòu)成本 xxx人員工資 xxx…財(cái)務(wù)成本利息 xxx費(fèi)用折舊 xxx運(yùn)輸費(fèi)用 xxx倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 xxx訂單費(fèi)用 xxx租賃費(fèi)用 xxx客戶服務(wù)費(fèi)用 xxx…利潤(rùn)（虧損）供應(yīng)鏈體系對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目均有顯著影響，從總供應(yīng)鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進(jìn)行整體的規(guī)劃和運(yùn)作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生巨大的貢獻(xiàn)。Ⅲ 供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響Ⅰ 改進(jìn) — 客戶服務(wù)水平改進(jìn)策略 改進(jìn)前置期 改變庫(kù)存地點(diǎn) 生產(chǎn)率提高 提高柔性 流程內(nèi)部改進(jìn) 流程接口改進(jìn)供應(yīng)鏈改進(jìn)策略Ⅱ 供應(yīng)鏈成本控制 — 產(chǎn)品成本供應(yīng)鏈成本控制 — 運(yùn)作成本供應(yīng)鏈成本控制 — 運(yùn)作成本供應(yīng)鏈成本控制 — 存貨保有成本：庫(kù)存改進(jìn)質(zhì)量管理庫(kù)存管理改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理123456預(yù)測(cè)與計(jì)劃流程 訂貨模型績(jī)效考核供應(yīng)鏈角度前置期 信息系統(tǒng)產(chǎn)品管理供應(yīng)鏈成本控制 — 相關(guān)成本和逆向物流成本供應(yīng)鏈改進(jìn)規(guī)劃 預(yù)算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預(yù)算演講完畢，謝謝觀看
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