供應鏈管理分析模型-資料下載頁
2025-01-15 13:56本頁面
【正文】 固定人工 可變?nèi)斯す潭ü芾碣M用 可變管理費用可變成本材料人工管理費用產(chǎn)品成本直接成本管理、辦公所用材料生產(chǎn)工人的工資管理、輔助人員的工資專利權生產(chǎn)許可費用場地租金、照明、取暖費用、保險等生產(chǎn)中所用材料間接成本材料人工管理費用固定成本與可變成本 直接成本與間接成本Ⅱ 供應鏈視角與供應商的博弈供應鏈內(nèi)部的協(xié)調供應鏈與組織其它部門之間的利益沖突與經(jīng)銷商的博弈供應鏈無形成本的增加資產(chǎn)負債表資產(chǎn) 負債流動資產(chǎn)產(chǎn)品庫存 xxx原材料庫存 xxx應收款 xxx固定資產(chǎn)倉庫及車輛 xxx…實收資本長期負債短期負債應付款 xxxxxx xxx損益表銷售收入 xxx－缺貨損失－降價損失運營成本采購成本 xxx人員工資 xxx…財務成本利息 xxx費用折舊 xxx運輸費用 xxx倉儲費用 xxx訂單費用 xxx租賃費用 xxx客戶服務費用 xxx…利潤（虧損）供應鏈體系對于企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項目均有顯著影響，從總供應鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進行整體的規(guī)劃和運作對企業(yè)的財務業(yè)績將產(chǎn)生巨大的貢獻。Ⅲ 供應鏈對財務業(yè)績的影響Ⅰ 改進 — 客戶服務水平改進策略 改進前置期 改變庫存地點 生產(chǎn)率提高 提高柔性 流程內(nèi)部改進 流程接口改進供應鏈改進策略Ⅱ 供應鏈成本控制 — 產(chǎn)品成本供應鏈成本控制 — 運作成本供應鏈成本控制 — 運作成本供應鏈成本控制 — 存貨保有成本：庫存改進質量管理庫存管理改進倉庫管理123456預測與計劃流程 訂貨模型績效考核供應鏈角度前置期 信息系統(tǒng)產(chǎn)品管理供應鏈成本控制 — 相關成本和逆向物流成本供應鏈改進規(guī)劃 預算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預算演講完畢，謝謝觀看
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