供應(yīng)鏈管理分析模型-閱讀頁
2025-01-25 13:56本頁面
【正文】 本、可控與不可控成本客戶銷量貢獻(xiàn)核心保護(hù) 發(fā)展發(fā)展 維持復(fù)查產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)ABCA B C供應(yīng)鏈成本分析 2— 運(yùn)作成本成本驅(qū)動(dòng)因素四：客戶服務(wù)水平客戶服務(wù)水平檢查供應(yīng)鏈成本分析 3— 產(chǎn)品成本驅(qū)動(dòng)因素：資源使用供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本 存貨保有成本 反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用供應(yīng)鏈成本分析 3— 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本固定成本可變材料固定人工 可變?nèi)斯す潭ü芾碣M(fèi)用 可變管理費(fèi)用可變成本材料人工管理費(fèi)用產(chǎn)品成本直接成本管理、辦公所用材料生產(chǎn)工人的工資管理、輔助人員的工資專利權(quán)生產(chǎn)許可費(fèi)用場地租金、照明、取暖費(fèi)用、保險(xiǎn)等生產(chǎn)中所用材料間接成本材料人工管理費(fèi)用固定成本與可變成本 直接成本與間接成本Ⅱ 供應(yīng)鏈視角與供應(yīng)商的博弈供應(yīng)鏈內(nèi)部的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與組織其它部門之間的利益沖突與經(jīng)銷商的博弈供應(yīng)鏈無形成本的增加資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn) 負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)品庫存 xxx原材料庫存 xxx應(yīng)收款 xxx固定資產(chǎn)倉庫及車輛 xxx…實(shí)收資本長期負(fù)債短期負(fù)債應(yīng)付款 xxxxxx xxx損益表銷售收入 xxx－缺貨損失－降價(jià)損失運(yùn)營成本采購成本 xxx人員工資 xxx…財(cái)務(wù)成本利息 xxx費(fèi)用折舊 xxx運(yùn)輸費(fèi)用 xxx倉儲(chǔ)費(fèi)用 xxx訂單費(fèi)用 xxx租賃費(fèi)用 xxx客戶服務(wù)費(fèi)用 xxx…利潤（虧損）供應(yīng)鏈體系對于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目均有顯著影響，從總供應(yīng)鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進(jìn)行整體的規(guī)劃和運(yùn)作對企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績將產(chǎn)生巨大的貢
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1