供應鏈運作參考模型-閱讀頁
2025-01-31 01:56本頁面
【正文】 業(yè)實施特定的供應鏈管理系統(tǒng)。 1 2 3 4 項目范圍 供應鏈參考模型 不在項目范圍 ? SCOR的四層結構在供應鏈管理上的特征 – 第一層：提供一個廣泛的對計劃、外購、制造、發(fā)送過程類型的定義，是一個企業(yè)建立供應鏈目標的起點。企業(yè)可以從這些核心過程選擇適合自己需要的，構造實際的或理想的供應鏈。計劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標選擇、系統(tǒng)軟件能力等。因為每一個企業(yè)的個按都是不同的，所以沒有固定的要素。 顯示現(xiàn)有供應鏈的配置，找出理想的供應鏈管理流程。 – 評價自己的供應鏈過程的績效，并與行業(yè)內外其它企業(yè)供應鏈進行比較。 – 軟件產(chǎn)品用于供應鏈過程的路線圖，和供應商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。 ? 當應用 SCOR時，用戶須考慮兩種供應鏈提高的效果。在這樣的應用中，通常只考慮緊前供應商和緊后的用戶。這時候的范圍擴大到供應商的供應商、到用戶的用戶。 – 計劃基礎問題 ：自制 /外購決策、供應鏈構建、長期能力和資源計劃、企業(yè)計劃、產(chǎn)品輸入 /輸出、產(chǎn)品線管理等。 – 外購的基礎問題：供應商認證、外購件的質量、內部運輸、供應商合同管理、貨款支付等。 – 制造的基礎問題 ：工程變化、設施與設備、生產(chǎn)狀態(tài)、車間作業(yè)計劃、短期的生產(chǎn)能力 SCOR流程要素 ? 交貨 – 需求管理 ：組織預測、計劃促銷、銷售計劃、銷售數(shù)據(jù)的收集與分析、產(chǎn)品定價、顧客滿意度測量、有效顧客響應（ ECR） – 訂單管理 ：訂單輸入與維護、產(chǎn)品配置、建立和維護顧客數(shù)據(jù)庫、維護產(chǎn)品價格數(shù)據(jù)、管理應收應付款、收據(jù)與發(fā)票管理等。 – 安裝管理 ：安排安裝活動、調試、檢驗等 – 交貨的基礎問題 ：流通渠道的商業(yè)規(guī)則、訂貨規(guī)則、庫存管理、交貨數(shù)量管
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