10供應(yīng)鏈的scor模型-閱讀頁
2025-03-04 13:34本頁面
【正文】 準時交貨 提高到 97% 外購周期 90天 —— 1天 獲得物料的成本 %% 原材料供應(yīng)天數(shù) 72天 —— 15天 無缺陷發(fā)票 提高到 97% 訂單管理的周期時間 1天 訂單管理成本 %% 成品庫存 30天 —— 15天 銷售未付清天數(shù) 107天 —— 55天 34 步驟 2：尋找改進機會 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 Taxes原材料供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 更多的使用提前期短的供應(yīng)商 項目目標：縮短反應(yīng)時間 20% 35 步驟 3：選擇供應(yīng)鏈績效指標 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 平均 10天 （快的 5天，慢的 15天） 周期時間 5天 5天 總計 20天 Taxes原材料供應(yīng)商 36 步驟 4：頭腦風暴解決方案 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期時間 5天 5天 總計 15天 停止使用歐洲供應(yīng)商 Taxes原材料供應(yīng)商 37 步驟 5：繪制目標供應(yīng)鏈圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M1 D1 S1 D1 M1 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期時間 5天 5天 總計 15天 Taxes原材料供應(yīng)商 38 計劃 制造 交貨 外購 運作模式 ?價值定位 ?核心競爭力 ?外購 /自制決策 ?生產(chǎn)能力合理化 績效目標和標桿 交貨周期 質(zhì)量 顧客滿意度 成本 供應(yīng)鏈最優(yōu)管理流程 系統(tǒng)和支持工具 組織和決策 SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖 39 其它說明 ? SCOR模型是一個嶄新的基于流程管理的工具。 ? 典型的做法是減少供應(yīng)商、工廠和配送中心的數(shù)量，又是公司也可以取消供應(yīng)鏈中的一些環(huán)節(jié)。 40 ? 消費食品 ? 項目時間 (開設(shè)到結(jié)束 ) – 3 個月 ? 投資 $50,000 美元 ? 第一年回報 $4,300,000 美元 ? 電子行業(yè) ? 項目時間 (開設(shè)到結(jié)束 ) – 6 個月 ? 投資 $35 百萬美元 ? 項目回報 $ 230 百萬美元 美國的一些 SCOR項目 41 演講完畢，謝謝觀看！
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