10供應(yīng)鏈的scor模型-免費閱讀
【正文】 30 SCOR 分析方法 —目視分析法 1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進的機會 2. 為了對 SCOR水平 2活動進行評價，挑選績效指數(shù) 3. 頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案 4. 構(gòu)造目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 31 步驟 1：繪制 SCOR 供應(yīng)鏈圖 （物理布局） 倉儲 制造 倉儲 其它供應(yīng)商 倉儲 倉儲 歐洲供應(yīng)商 拉丁美洲 供應(yīng)商 32 步驟 1：繪制 SCOR 供應(yīng)鏈圖 （第二層次） 原材料供應(yīng)商 消費者 ALPHA公司 ALPHA公司的地區(qū)分銷商 Taxes原材料供應(yīng)商 其它主要原材料供應(yīng)商 33 按照 SCOR 流程要素分解的績效指標(biāo) 作業(yè)效率 提高到 97% 使制造周期 30天 —— 3天 在制品供應(yīng)天數(shù) 17天 —— 25天 供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨 提高到 97% 外購周期 90天 —— 1天 獲得物料的成本 %% 原材料供應(yīng)天數(shù) 72天 —— 15天 無缺陷發(fā)票 提高到 97% 訂單管理的周期時間 1天 訂單管理成本 %% 成品庫存 30天 —— 15天 銷售未付清天數(shù) 107天 —— 55天 34 步驟 2：尋找改進機會 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 Taxes原材料供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 更多的使用提前期短的供應(yīng)商 項目目標(biāo)：縮短反應(yīng)時間 20% 35 步驟 3：選擇供應(yīng)鏈績效指標(biāo) Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 平均 10天 （快的 5天，慢的 15天） 周期時間 5天 5天 總計 20天 Taxes原材料供應(yīng)商 36 步驟 4：頭腦風(fēng)暴解決方案 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期時間 5天 5天 總計 15天 停止使用歐洲供應(yīng)商 Taxes原材料供應(yīng)商 37 步驟 5：繪制目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M1 D1 S1 D1 M1 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期時間 5天 5天 總計 15天 Taxes原材料供應(yīng)商 38 計劃 制造 交貨 外購 運
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