【正文】 6．試舉例說明 P2P商務(wù)模式的商業(yè)模式。 128結(jié)論與建議 . 2 支付寶 167。但從 2023年 2月開始，支付寶將向非淘寶網(wǎng)賣家收取一定比例的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)約為交易總額 %。支付寶一經(jīng)推出，短時(shí)間內(nèi)迅速成為使用極其廣泛的網(wǎng)上安全支付工具，深受用戶喜愛，引起業(yè)界高度關(guān)注，用戶覆蓋了整個(gè) C2C、 B2C、 以及 B2B領(lǐng)域。第三方支付平臺與銀行確定一個(gè)基本的手續(xù)費(fèi)率，繳給銀行，然后，第三方支付平臺在這個(gè)費(fèi)率上加上自己的毛利潤，再向客戶收取費(fèi)用。第三方支付平臺與銀行確定一個(gè)基本的手續(xù)費(fèi)率，繳給銀行，然后，第三方支付平臺在這個(gè)費(fèi)率上加上自己的毛利潤，再向客戶收取費(fèi)用。服務(wù)：一是根據(jù)客戶指令完成收、付款；二是向交易雙方提供增強(qiáng)交易可信賴度的中介服務(wù)；三是向客戶提供可儲值的虛擬賬戶 114類型 167。空中網(wǎng)公司總部設(shè)于中國北京，公司下設(shè)空中傳媒、空中猛犸、空中娛樂產(chǎn)品事業(yè)部、空中音樂事業(yè)部、商務(wù)拓展部、市場部、技術(shù)部、網(wǎng)絡(luò)部等多個(gè)部門和分公司，員工人數(shù)達(dá)到 800人?？罩芯W(wǎng)與中國移 動 、中國 聯(lián) 通、中國 電 信、中國網(wǎng)通 結(jié) 成合作伙伴關(guān)系， 為 中國手機(jī)用 戶 和固定電話 用 戶 提供 電 信增 值 服 務(wù) 。 167。 移 動 商 務(wù) 的概念 移 動 商 務(wù) 的 應(yīng) 用主要包括移 動 信息服 務(wù) 、基于位置的服務(wù) 、企 業(yè) 運(yùn)作的移 動 商 務(wù) 支持、移 動 支付、移 動娛樂 等 98服 務(wù)對 象的 “ 移 動 性 ” 移 動 商 務(wù) 的 特點(diǎn) 服 務(wù) 要求的 “ 即 時(shí) 性 ”服 務(wù)終 端的 “ 私人性 ”服 務(wù) 方式的 “ 方便性 ” 移 動 商 務(wù) 模式 概述 94 PPLive網(wǎng)絡(luò)電視案例資本模式 v PPlive在誕生后很短的時(shí)間，就得到了風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。 90 PPLive網(wǎng)絡(luò)電視案例91 PPLive網(wǎng)絡(luò)電視案例功能框架 92 PPLive網(wǎng)絡(luò)電視案例商業(yè)模式 v PPlive的目標(biāo)客戶就是網(wǎng)民，并且是最能接受新東西的年輕人群，如大學(xué)生、較年輕的白領(lǐng)等。在今后發(fā)展中，土豆網(wǎng)在確保其優(yōu)勢的前提下還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)其在技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)化，推出更多有特色化的應(yīng)用和服務(wù)，并尋找切實(shí)可行的盈利模式。 82 土豆網(wǎng)商務(wù)模式案例分析核心價(jià)值 v 土豆網(wǎng)最有價(jià)值的地方，在于它在中國首創(chuàng)性地把握了個(gè)性張揚(yáng)時(shí)代和日趨簡單的音像制作技術(shù)這一趨勢，而并非像有些網(wǎng)站那樣貼著空泛的標(biāo)簽泛泛而談。土豆網(wǎng)一直在向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，但要達(dá)到目標(biāo)，還有很長的一段路要走。土豆網(wǎng)認(rèn)為每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演，戴上土豆面具，每個(gè)人都是明星。播客網(wǎng)站通過豐富的內(nèi)容吸引網(wǎng)民，增加網(wǎng)站的流量，然后通過廣告模式獲得收入。隸屬于其他網(wǎng)站的一個(gè)頻道，如新浪網(wǎng)、博客網(wǎng)等均設(shè)有播客頻道。69 博客網(wǎng)案例分析 結(jié)論建議 v 博客網(wǎng)要最終獲得投資者的青睞，至少還需要解決兩個(gè)問題：一是網(wǎng)站的定位，另一個(gè)是切實(shí)可行的盈利模式。博客網(wǎng)通過用戶填寫的詳細(xì)資料，把用戶按地域、興趣、職業(yè)、生日、星座等進(jìn)行細(xì)致的劃分，然后，有針對性的企業(yè)客戶投放廣告。 60目前主要的博客網(wǎng)站61 博客網(wǎng)案例分析 基本情況 62 博客網(wǎng)案例分析 基本情況 v 2023年 7月，博客中國正式更名為 “ 博客網(wǎng) ” ， 10月，博客網(wǎng)正式提供企業(yè)博客服務(wù)。 58 博客商務(wù)模式概述 盈利模式 v 移動博客。面對微軟 MSN、 中國移動飛信等強(qiáng)勁對手的挑戰(zhàn)，騰訊要想持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，一定要堅(jiān)持自己的特色，鞏固并培養(yǎng)更多的忠實(shí)用戶，讓其對騰訊平臺產(chǎn)生依賴性，將是今后發(fā)展過程中應(yīng)該注意的事情。 51 騰迅即時(shí)通訊案例分析資本模式 v 截止 2023年 6月 30日，騰訊具體的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：MIH強(qiáng)力執(zhí)行是騰訊在管理上的核心原則之一；良好的執(zhí)行力，要依靠優(yōu)秀的機(jī)制、規(guī)范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，但最重要的，要依靠每位騰訊人對公司的熱愛和對工作的負(fù)責(zé)精神；謀定而后動才能果決執(zhí)行，要精于總結(jié)，執(zhí)行才能不斷完善。 ” v 在騰訊 增值服務(wù)中，主要銷售的產(chǎn)品是 Q點(diǎn)和 Q幣，銷售方式主要是在線銷售。其中互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)所占比重最大，網(wǎng)絡(luò)廣告所占比重最小。截止到 2023年 6月 30日， 注冊帳戶超過 。 含義 26 即時(shí)通訊商務(wù)模式概述v 按功能分類，即時(shí)通訊可以分為文本、語音、視頻即時(shí)通訊三類 v 按使用對象劃分，即時(shí)通訊可以分為個(gè)人即時(shí)通訊和企業(yè)即時(shí)通訊兩大類。 代表網(wǎng)站碰碰網(wǎng)、嫁我網(wǎng)、百合網(wǎng)等。 17 v 維客現(xiàn)有的贏利模式主要有：廣告、商業(yè)網(wǎng)站的輔助手段、傳統(tǒng)企業(yè)的輔助手段三個(gè)方面。一個(gè) blog亦可被視為一個(gè)檔案（ archives） 或是卷宗（folder）。 容消費(fèi)方式，它意味著個(gè)性化和平等。 “ 六度分隔 ” 成為人際關(guān)系世界中無可否認(rèn)而又令人震驚的特征，許多社會學(xué)上的深入研究也給出令人信服的證據(jù)，說明這一特征不只是特例，在一般情形下也存在。v Tim O’Reilly 認(rèn)為 Web 利用消費(fèi)者的自助服務(wù)和算法上的數(shù)據(jù)管理，以便能夠?qū)⒂|角延伸至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，延伸至各個(gè)邊緣而不僅僅是中心，延伸至長尾而不僅僅是頭部?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶從上網(wǎng) “ 沖浪 ” 到自己 “ 織網(wǎng) ” ，從信息消費(fèi)者變?yōu)樾畔a(chǎn)者。 11 v 網(wǎng)絡(luò)傳播效果 ：是指網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值是隨著新用戶的增長而成倍提升的，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)中所指的網(wǎng)絡(luò)正反饋效應(yīng)。它是個(gè)人或群體以時(shí)間順序所作的一種記錄，并且不斷更新。v 一般需要下載和安裝一個(gè) RSS閱讀器，然后從網(wǎng)站提供的RSS目錄列表中訂閱您感興趣的內(nèi)容。 18 v SNS即 Social Network Software（ 社會性網(wǎng)絡(luò)軟件），依據(jù)六度理論，以認(rèn)識朋友的朋友為基礎(chǔ)，擴(kuò)展自己的人脈。 23 v 威客是英文 witkey的音譯， wit意為智慧， key意為鑰匙，威客指的就是通過互聯(lián)網(wǎng)上提供的某個(gè)平臺（即威客網(wǎng)），個(gè)人或企業(yè)需要尋求幫助時(shí)，只需在威客網(wǎng)上發(fā)布任務(wù)，并自由設(shè)定任務(wù)期限和賞金，讓威客們競標(biāo)來接下該任務(wù)并通過威客網(wǎng)提供的交易系統(tǒng)進(jìn)行交易。v 企業(yè)即時(shí)通訊服務(wù)：是即時(shí)通訊運(yùn)營商專門為企業(yè)用戶提供的實(shí)時(shí)通信有償服務(wù)，它可以幫助企業(yè)提高員工辦公效率，加速企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶之間的信息流通。在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、全球華人社區(qū)不斷強(qiáng)化騰訊的影響力，保持綜合實(shí)力在全球前三名。 42 騰迅即時(shí)通訊案例分析技術(shù)模式 v 騰訊客戶熱線服務(wù)系統(tǒng)也采用最新的技術(shù)支持，應(yīng)用 6路中繼 180線服務(wù)的華為 CallCenter系統(tǒng)，以滿足 116個(gè)座席與龐大專業(yè)客服團(tuán)隊(duì) 724 小時(shí)的運(yùn)作。 ”45 騰迅即時(shí)通訊案例分析管理模式 v 在關(guān)心員工成長方面，騰訊主要重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展；重視企業(yè)文化管理，以健康簡單的人際關(guān)系、嚴(yán)肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進(jìn)員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂；激發(fā)員工潛能，追求個(gè)人與公司共同成長。后來，在上市前，管理層通過與戰(zhàn)略投資者談判，終于奪回了一部分股份，使 MIH從絕對控股（ 50%）變成相對控股（ %），管理層本身的控股總數(shù)也差不多達(dá) 35%，而且牢牢把握住了董事會的控制決策權(quán)。52 騰迅即時(shí)通訊案例分析結(jié)論與建議 v 騰訊剛發(fā)展即時(shí)通訊業(yè)務(wù)時(shí)，并沒有盈利模式，后來隨著用戶數(shù)量的迅速擴(kuò)張，很自然的 “ 帶來 ” 了適合其特點(diǎn)的盈利模式，最后成功在港上市，成為即時(shí)通訊領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。 v 按博主性質(zhì)分類，可以分為個(gè)人博客和企業(yè)博客 56 博客商務(wù)模式概述 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 57 博客商務(wù)模式概述 盈利模式 v 博客廣告。增值收費(fèi)業(yè)務(wù)指在博客中分設(shè)級別，針對 VIP級別的用戶收取一定的增值服務(wù)使用費(fèi)，以便提供更高端、更豐富、更便捷、更安全的通道。 ” 因此，博客網(wǎng)定位為 “