供應(yīng)鏈運(yùn)作的參考模型-閱讀頁
2025-01-31 02:29本頁面
【正文】 業(yè)實(shí)施特定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 1 2 3 4 項(xiàng)目范圍 供應(yīng)鏈參考模型 不在項(xiàng)目范圍 ? SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征 – 第一層：提供一個(gè)廣泛的對計(jì)劃、外購、制造、發(fā)送過程類型的定義，是一個(gè)企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標(biāo)的起點(diǎn)。企業(yè)可以從這些核心過程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實(shí)際的或理想的供應(yīng)鏈。計(jì)劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標(biāo)選擇、系統(tǒng)軟件能力等。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的個(gè)按都是不同的，所以沒有固定的要素。 顯示現(xiàn)有供應(yīng)鏈的配置，找出理想的供應(yīng)鏈管理流程。 – 評價(jià)自己的供應(yīng)鏈過程的績效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。 – 軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過程的路線圖，和供應(yīng)商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。 ? 當(dāng)應(yīng)用 SCOR時(shí)，用戶須考慮兩種供應(yīng)鏈提高的效果。在這樣的應(yīng)用中，通常只考慮緊前供應(yīng)商和緊后的用戶。這時(shí)候的范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商、到用戶的用戶。 – 計(jì)劃基礎(chǔ)問題 ：自制 /外購決策、供應(yīng)鏈構(gòu)建、長期能力和資源計(jì)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品輸入 /輸出、產(chǎn)品線管理等。 – 外購的基礎(chǔ)問題：供應(yīng)商認(rèn)證、外購件的質(zhì)量、內(nèi)部運(yùn)輸、供應(yīng)商合同管理、貨款支付等。 – 制造的基礎(chǔ)問題 ：工程變化、設(shè)施與設(shè)備、生產(chǎn)狀態(tài)、車間作業(yè)計(jì)劃、短期的生產(chǎn)能力 SCOR流程要素 ? 交貨 – 需求管理 ：組織預(yù)測、計(jì)劃促銷、銷售計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)的收集與分析、產(chǎn)品定價(jià)、顧客滿意度測量、有效顧客響應(yīng)（ ECR） – 訂單管理 ：訂單輸入與維護(hù)、產(chǎn)品配置、建立和維護(hù)顧客數(shù)據(jù)庫、維護(hù)產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)、管理應(yīng)收應(yīng)付款、收據(jù)與發(fā)票管理等。 – 安裝管理 ：安排安裝活動、調(diào)試、檢驗(yàn)等 – 交貨的基礎(chǔ)問題 ：流通渠道的商業(yè)規(guī)則、訂貨規(guī)則、庫存管理、交貨數(shù)量管
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