供應鏈運作的參考模型-wenkub.com
2025-01-19 02:29 本頁面
【正文】 – 安裝管理 ：安排安裝活動、調(diào)試、檢驗等 – 交貨的基礎(chǔ)問題 ：流通渠道的商業(yè)規(guī)則、訂貨規(guī)則、庫存管理、交貨數(shù)量管理等。 – 外購的基礎(chǔ)問題：供應商認證、外購件的質(zhì)量、內(nèi)部運輸、供應商合同管理、貨款支付等。這時候的范圍擴大到供應商的供應商、到用戶的用戶。 ? 當應用 SCOR時，用戶須考慮兩種供應鏈提高的效果。 – 評價自己的供應鏈過程的績效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應鏈進行比較。因為每一個企業(yè)的個按都是不同的，所以沒有固定的要素。企業(yè)可以從這些核心過程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實際的或理想的供應鏈。第三層定義企業(yè)的在選定市場上成功競爭的能力，包括： ?流程要素定義 ?流程要素信息輸入與輸出 ?標桿應用 ?最好實施方案 ?支持實施方案的系統(tǒng)能力 實施層 (流程要素 分解 ) 企業(yè)實施特定的供應鏈管理系統(tǒng)。 SCC成員支持 SCOR作為供應鏈管理的標準模式。第 9章 供應鏈運作參考模型Supply Chain Operations Reference 供應鏈管理系統(tǒng)運作中的主要問題及聯(lián)系 推理過程 合作對策決策 合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理 確定合作 對象 合同決策模型 訂單、預測 銷售計劃 自制 /外包決策 MRP 車間作業(yè)管理 供應商 （ 1） 供應商 （ n） 分銷商 (1, …, n) ? 交貨期 ? 品種 ? 數(shù)量 數(shù)據(jù)處理模型 供應鏈企業(yè)運作狀況分析與判斷 原因分析與預警 例外管理規(guī)則 專家系統(tǒng) , 知識推理 放棄原有合作伙伴 例行管理規(guī)則 OK？ 外購、外協(xié)
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