供應(yīng)鏈運(yùn)作管理標(biāo)準(zhǔn)模式-wenkub.com
2025-01-20 09:06 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 9日星期四 4時(shí) 51分 27秒 16:51:279 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 下午 4時(shí) 51分 27秒 16:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:51:2716:51:2716:512/9/2023 4:51:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 4時(shí) 51分 :51February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :51:2716:51Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 將想法變?yōu)樾袆?dòng)則是最難的東西。 ? Enable 支持每一個(gè)供應(yīng)鏈功能 ? 每一個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈中有一個(gè)特殊的位子和功用。 供應(yīng)商 客戶 （內(nèi)部或外部） Make 交付 原料 制造 Deliver Make Source Deliver Source Deliver (internal or external) (internal or external) 您的公司 客戶的 客戶 r 供應(yīng)商的 供應(yīng)商 r Source 計(jì)劃 顧客 供應(yīng)商 P1 供應(yīng)鏈規(guī)劃 規(guī)劃 P2 來(lái)源規(guī)劃 P3 制造規(guī)劃 P4 傳遞規(guī)劃 來(lái)源 制造 傳遞 S1 儲(chǔ)存的產(chǎn)品的來(lái)源 M1 儲(chǔ)存產(chǎn)品的制造 M2 訂單產(chǎn)品的制造 M3 訂單定制產(chǎn)品的制造 D1 儲(chǔ)存產(chǎn)品的傳遞 D2 訂單產(chǎn)品的的傳遞 D3 訂單定制產(chǎn)品的傳遞 S2 訂單式制造的產(chǎn)品的來(lái)源 S3 訂單定制產(chǎn)品的來(lái)源 SCOR 功能與流程 退回來(lái)源 P5 退回規(guī)劃 退回傳遞 SCOR的層次 1 2 3 4 焦點(diǎn) 應(yīng)用 供應(yīng)鏈的整體 具體的供應(yīng)鏈 一般業(yè)務(wù)流程 具體企業(yè)的流程 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 公司內(nèi)部或公司間的 流程， 實(shí)踐，系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 公司間的供應(yīng)鏈改進(jìn) 如何使用 SCOR? ? SCOR 主要用于描述，測(cè)量，評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)作結(jié)構(gòu) – 描述 : ? 標(biāo)準(zhǔn)的 SCOR 業(yè)務(wù)流程可以描述任何供應(yīng)鏈 – 測(cè)量 : ? 標(biāo)準(zhǔn)的 SCOR 績(jī)效指標(biāo)可用于測(cè)量供應(yīng)鏈，用于最佳標(biāo)桿的檢驗(yàn) – 評(píng)價(jià) : ? 評(píng)估供應(yīng)鏈，支持供應(yīng)鏈的不斷改進(jìn)與戰(zhàn)略規(guī)劃。 Material Flow SCOR Level 1 Operations Strategy 競(jìng)爭(zhēng)分析 SCOR Level 2 配制供應(yīng)鏈 Align Performance Levels, Practices, and Systems Implement supply chain Processes and Systems SCOR 項(xiàng)目的 Roadmap ?Competitive Performance Requirements ?Performance Metrics ?Supply Chain Scorecard ?Scorecard Gap Analysis ?Project Plan ?AS IS Geographic Map ?AS IS Thread Diagram ?Design Specifications ?TO BE Thread Diagram ?TO BE Geographic Map Information and Work Flow ?AS IS Level 2, 3, and 4 Maps ?Disconnects ?Design Specifications ?TO BE Level 2, 3, and 4 Maps Develop, Test, and Roll Out ?Organization ?Technology ?Process ?People SCOR Level 3 ? 消費(fèi)食品 – 項(xiàng)目時(shí)間 (開設(shè)到結(jié)束 ) – 3 個(gè)月 – 投資 $50,000 美元 – 第一年回報(bào) $4,300,000 美元 ? 電子行業(yè) – 項(xiàng)目時(shí)間 (開設(shè)到結(jié)束 ) – 6 個(gè)月 – 投資 $35 百萬(wàn)美元 – 項(xiàng)目回報(bào) $ 230 百萬(wàn)美元 美國(guó)的一些 SCOR項(xiàng)目 供應(yīng)鏈成熟程度模型 供應(yīng)鏈績(jī)效 運(yùn)作能力的階段 階段 1 功能性重點(diǎn) 階段 2 內(nèi)部整合 階段 2 跨企業(yè)協(xié)作 階段 3 外部整合 分散的供應(yīng)鏈 流程和信息流 部門的資源 管理 績(jī)效在功能 部門水平 連續(xù)測(cè)量企業(yè) 流程和數(shù)據(jù) 跨部門和功能 部門上的資源 管理 戰(zhàn)略伙伴之 間的合作： 確定共同的 商業(yè)目標(biāo)和 行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行共同的 流程，數(shù)據(jù) 共享 定義，檢視， 對(duì)績(jī)效指標(biāo) 做出反應(yīng) IT和電子商務(wù) 下的協(xié)作供應(yīng) 鏈戰(zhàn)略： 整合協(xié)作企 業(yè)的目標(biāo)和 流程 實(shí)時(shí)計(jì)劃， 決策， 執(zhí)行 對(duì)顧客需求 反 應(yīng)及時(shí) 供應(yīng)鏈成熟程度評(píng)估 規(guī)劃 來(lái)源 制造 傳遞 總體 戰(zhàn)略 需求計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃 需求與供應(yīng)匹配 戰(zhàn)略 商品與流程管理 供應(yīng)商開發(fā)與管理 組織與設(shè)施 生產(chǎn)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃 物料出庫(kù)，運(yùn)動(dòng)與跟蹤 生產(chǎn)過(guò)程控制 ENABLE 輸入定單與排單 儲(chǔ)倉(cāng)，運(yùn)輸與傳送 出發(fā)票，收款 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 供應(yīng)鏈流程 供應(yīng)鏈組織 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 供應(yīng)鏈運(yùn)作能力 美國(guó)的現(xiàn)狀 ? 2023年，大部分企業(yè)處在階段 1 ? 2023年，大部分向階段 2進(jìn)軍 小結(jié) ? SCOR提供了一種改進(jìn)與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的模式 ? SCOR的
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