供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型-wenkub.com
2025-01-20 08:36 本頁面
【正文】 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 8分 14秒 14:08:148 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 8分 14秒 14:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:08:1414:08:1414:082/8/2023 2:08:14 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 2時(shí) 8分 :08February 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :08:1414:08Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 – 安裝管理 ：安排安裝活動(dòng)、調(diào)試、檢驗(yàn)等 – 交貨的基礎(chǔ)問題 ：流通渠道的商業(yè)規(guī)則、訂貨規(guī)則、庫存管理、交貨數(shù)量管理等。 – 外購的基礎(chǔ)問題：供應(yīng)商認(rèn)證、外購件的質(zhì)量、內(nèi)部運(yùn)輸、供應(yīng)商合同管理、貨款支付等。這時(shí)候的范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商、到用戶的用戶。 ? 當(dāng)應(yīng)用 SCOR時(shí)，用戶須考慮兩種供應(yīng)鏈提高的效果。 – 評(píng)價(jià)自己的供應(yīng)鏈過程的績效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的個(gè)按都是不同的，所以沒有固定的要素。企業(yè)可以從這些核心過程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實(shí)際的或理想的供應(yīng)鏈。第三層定義企業(yè)的在選定市場上成功競爭的能力，包括： ?流程要素定義 ?流程要素信息輸入與輸出 ?標(biāo)桿應(yīng)用 ?最好實(shí)施方案 ?支持實(shí)施方案的系統(tǒng)能力 實(shí)施層 (流程要素 分解 ) 企業(yè)實(shí)施特定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 SCC成員支持 SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。第 9章 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型Supply Chain Operations Reference 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系 推理過程 合作對(duì)策決策 合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理 確定合作 對(duì)象 合同決策模型 訂單、預(yù)測 銷售計(jì)劃 自制 /外包決策 MRP 車間作業(yè)管理 供應(yīng)商 （ 1） 供應(yīng)商 （ n） 分銷商 (1, …, n) ? 交貨期 ? 品種 ? 數(shù)量 數(shù)據(jù)處理模型 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作狀況分析與判斷 原因分析與預(yù)警 例外管理規(guī)則 專家系統(tǒng) , 知識(shí)推理 放棄原有合作伙伴 例行管理規(guī)則 OK？ 外購、外協(xié)件
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