供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 8分 14秒 14:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 8分 14秒 14:08:148 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時(shí) 8分 14秒 下午 2時(shí) 8分 14:08: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 – 計(jì)劃基礎(chǔ)問題 ：自制 /外購決策、供應(yīng)鏈構(gòu)建、長期能力和資源計(jì)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品輸入 /輸出、產(chǎn)品線管理等。 – 軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過程的路線圖，和供應(yīng)商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。計(jì)劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標(biāo)選擇、系統(tǒng)軟件能力等。 企業(yè)流程重構(gòu) 標(biāo)桿法 最優(yōu)實(shí)踐分析 流程參考模型 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績效評(píng)價(jià)指標(biāo) 數(shù)據(jù)管理 庫存管理 資產(chǎn)管理 運(yùn)輸管理 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 SCOR ——流程 P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃 P2 外購計(jì)劃 P1供應(yīng)鏈計(jì)劃 計(jì)劃 S1 外購庫存產(chǎn)品 S2 外購 MTO產(chǎn)品 S1 外購 ETO產(chǎn)品 M1 備貨型生產(chǎn) M2 訂貨型生產(chǎn) M3 按訂單開發(fā) D1 庫存產(chǎn)品交貨 D2MTO產(chǎn)品交貨 D3ETO產(chǎn)品交貨 外購 制造 交貨 供 應(yīng) 商 用 戶 計(jì)劃 外購 制造 交貨 SCOR的四層結(jié)構(gòu)：各層的定義 描述 示意圖 含義 層次 最高層 (流程類型 ) 配置層 (流程目錄 ) 計(jì)劃 制造 交貨 外購 第一層定義 SCOR的范圍和內(nèi)容。 – SCC將供應(yīng)鏈參考模型（ SCOR） 看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 – 第二層：定義了 26種核心過程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。 – 通過通用語言和流程定義，可以更加有效地對(duì)內(nèi)部職能部門、供應(yīng)商和分銷商之間的評(píng)價(jià)和溝通。 – 外部管理水平的提高： SCOR用來解決合作伙伴關(guān)系問題。 – 倉儲(chǔ)管理 ：接收和維護(hù)產(chǎn)成品、收貨與包裝、產(chǎn)品運(yùn)輸、標(biāo)簽管理等 – 運(yùn)輸管理 ：交通問題、車輛調(diào)度、產(chǎn)品入庫與出庫等。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 8分 14秒 14:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :08:1414:08:14Februa
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1