供應鏈管理運作參考模型(編輯修改稿)
2025-02-09 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了解總體需求到滿足每一個訂單，所有相互影響的市場 ? SCOR對制造商的作用 – 容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應鏈 。 顯示現(xiàn)有供應鏈的配置，找出理想的供應鏈管理流程。 – 通過通用語言和流程定義，可以更加有效地對內(nèi)部職能部門、供應商和分銷商之間的評價和溝通。 – 評價自己的供應鏈過程的績效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應鏈進行比較。 – 用標桿法和最佳實施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動分成不同次序，量化指定流程改進的潛在效益，確定財務評價指標。 – 軟件產(chǎn)品用于供應鏈過程的路線圖，和供應商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。 – 對進行中的流程改進的測量，容易地找出最有效的努力方向。 ? 當應用 SCOR時，用戶須考慮兩種供應鏈提高的效果。 – 內(nèi)部效益的提高： SCOR的應用是為了改進內(nèi)部流程問題。在這樣的應用中，通常只考慮緊前供應商和緊后的用戶。 – 外部管理水平的提高： SCOR用來解決合作伙伴關(guān)系問題。這時候的范圍擴大到供應商的供應商、到用戶的用戶。 ? 計劃、外購、制造、交貨是供應鏈的四個基本過程要素 ? 計劃 – 需求 /供應計劃 ：評估供應鏈資源、匯總和安排滿足需求的次序、庫存計劃、評價分銷需求、確定生產(chǎn)、物料和關(guān)鍵能力。 – 計劃基礎(chǔ)問題 ：自制 /外購決策、供應鏈構(gòu)建、長期能力和資源計劃、企業(yè)計劃、產(chǎn)品輸入 /輸出、產(chǎn)品線管理等。 ? 外購 – 外購件 /原材料的獲取：接收、檢驗、存儲。 – 外購的基礎(chǔ)問題：供應商認證、外購件的質(zhì)量、內(nèi)部運輸、供應商合同管理、貨款支付等。 ? 制造 – 生產(chǎn)作業(yè) ：要求與接收物料、制造和測試產(chǎn)品、包裝、儲存與發(fā)貨管理。 – 制造的基礎(chǔ)問題 ：工程變化、設(shè)施與設(shè)備、生產(chǎn)狀態(tài)、車間作業(yè)計劃、短期的生產(chǎn)能力 SCOR流程要素 ? 交貨 – 需求管理 ：組織預測、計劃促銷、銷售計劃、銷售數(shù)據(jù)的收集與分析、產(chǎn)品定價、顧客滿意度測量、有效顧客響應（ ECR） – 訂單管理 ：訂單輸入與維護、產(chǎn)品配置、建立和維護顧客數(shù)據(jù)庫、維護產(chǎn)品價格數(shù)據(jù)、管理應收應付款、收據(jù)與發(fā)票管理等。 – 倉儲管理 ：接收和維護產(chǎn)成品、收貨與包裝、產(chǎn)品運輸、標簽管理等 – 運輸管理 ：交通問題、車輛調(diào)度、產(chǎn)品入庫與出庫等。 – 安裝管理 ：安排安裝活動、調(diào)試、檢驗等 – 交貨的基礎(chǔ)問題 ：流通渠道的商業(yè)規(guī)則、訂貨規(guī)則、庫存管理、交貨數(shù)量管理等。 從地理位置產(chǎn)品流形成的供應鏈 倉儲 制造 倉儲 其它供應商 倉儲 倉儲 歐洲供
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