供應(yīng)鏈管理管理結(jié)構(gòu)模型(編輯修改稿)
2025-02-08 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期 ?市場需求穩(wěn)定增長 ?營銷渠道簡單明確 ?競爭性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場 ?批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本 ?作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客 ?確定主要顧客并提供高水平服務(wù) ?通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競爭力 ?服務(wù)與成本的合理化 成 熟 期 ?競爭加劇 ?銷售增長放緩 ?一旦缺貨，將被競爭性產(chǎn)品所代替 ?市場需求相對穩(wěn)定，市場預(yù)測較為準(zhǔn)確 ?建立配送中心 ?建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路 ?利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價(jià)值 ?通過延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來改善服務(wù) ?減少成品庫存 衰 退 期 ?市場需求急劇下降 ?價(jià)格下降 ?對是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評價(jià) ?對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等 四 、 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） 現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析 提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案（分析必要性） 建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) 分析供應(yīng)鏈組成 分析和評價(jià)可能性 設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈 完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 工具和技術(shù) 反饋比較 決策點(diǎn) 比較新舊供應(yīng)鏈 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中 ,存在兩種設(shè)計(jì)方法 ,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向局部的方法，自下向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計(jì)一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下向上的綜合。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 簡潔性是供應(yīng)鏈的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有利于減少采購成本，推動實(shí)施 JIT采購法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(Lean Thinking)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng) — 強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。 (互補(bǔ)性原則 ) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。 (互補(bǔ)性原則 ) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，并導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾
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