【文章內容簡介】 法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設計一個供應鏈系統時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實施決策，因此供應鏈的設計是自頂向下和自底向上的綜合。簡潔性原則簡潔性是供應鏈的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的、具有活力的、能實現業(yè)務流程的快速組合。比如供應商的選擇就應以少而精的原則，通過和少數的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，于減少采購成本，推動實施 JIT采購法和準時生產。生產系統的設計更是應以精益思想 (Lean Thinking)為指導，努力實現從精益的制造模式到精益的供應鏈這一目標。供應鏈是由供應、運輸和需求組成的物料處理網絡。這種結構可用于各級物流。用這種觀點，人們可以把整個一座工廠看作為工廠中某一特定過程那樣簡單。中央生產過程需要由某些外部供應者提供原材料，然后原材料以某種方式 (加工、管理 )增值后變?yōu)槌善罚齑?(JIT過程可能無庫存 )，最后外部客戶對成品產生需求。倉庫管理也是如此。貨物運到后，管理人員將它們分類、入庫，物料增值，以后則根據提貨單安排出庫。以這種結構框架來考慮，可以避免考慮單個工廠的復雜的內部工作過程。它的特點是，在物料處理和分配過程中，它與傳統的生產過程毫無二致。集優(yōu)原則 (互補性原則 )供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強 強聯合的原則，達到實現資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標、動態(tài)運行和充滿活力的特點，能夠實現供應鏈業(yè)務的快速重組。協調性原則供應鏈業(yè)績好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧 , 因此建立戰(zhàn)略伙伴關系的合作企業(yè)關系模型是實現供應鏈最佳效能的保證。席酉民教授認為和諧是描述系統是否形成了充分發(fā)揮系統成員和子系統的能動性、創(chuàng)造性及系統與環(huán)境的總體協調性。只有和諧而協調的系統才能發(fā)揮最佳的效能。動態(tài)性 (不確定性 )原則不確定性在供應鏈中隨處可見，許多學者在研究供應鏈運作效率時都提到不確定性問題。由于不確定性的存在，導致需求信息的扭曲。因此要預見各種不確定因素對供應鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。創(chuàng)新性原則創(chuàng)新設計是系統設計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應鏈的設計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原則。要產生一個創(chuàng)新的系統，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽地創(chuàng)新設計。進行創(chuàng)新設計，要注意幾點：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略的指導下進行，并與戰(zhàn)略目標保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協作，發(fā)揮供應鏈整體優(yōu)勢；四是建立科學的供應鏈和項目評價體系及組織管理系統，進行技術經濟分析和可行性論證。戰(zhàn)略性原則供應鏈的建模應有戰(zhàn)略性觀點，通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定影響。從供應鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現在供應鏈發(fā)展的長遠規(guī)劃和預見性，供應鏈的系統結構發(fā)展應和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導下進行。二、供應鏈設計步驟分析市場競爭環(huán)境目的在于找到針對哪些產品市場來設計供應鏈才有效，必須知道現在的產品需求是什么，產品的類型和特征是什么。分析市場特征的過程要向賣主、用戶和競爭者進行調查，提出 “ 用戶想要什么 ” 和 “ 他們在市場中的份量有多大 ” 之類的問題，以確認用戶的需求和因賣主、用戶、競爭者產生的壓力。這一步驟的輸出是每一產品按重要性排列的市場特征。同時對于市場的不確定性要有分析和評價。總結、分析企業(yè)現狀主要分析企業(yè)供需管理的現狀 (如果企業(yè)已經有供應鏈管理，則分析供應鏈的現狀 )，目的不在于評價供應鏈設計策略的重要性和合適性，而是著重于研究供應鏈開發(fā)的方向，分析、尋找、總結企業(yè)存在的問題及影響供應鏈設計的阻力等因素。提出供應鏈設計項目針對存在的問題提出供應鏈設計項目，分析其必要性。4. 建立供應鏈設計目標 主要目標在于獲得高用戶服務水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的平衡 (這兩個目標往往有沖突 )，同時還應包括以下目標：v 進入新市場；v 開發(fā)新產品；v 開發(fā)新分銷渠道；v 改善售后服務水平；v 提高用戶滿意程度；v 降低成本；v 通過降低庫存提高工作效率等。架。供應鏈中的成員組成分析主要包括制造工廠、設備、工藝和供應商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評價的標準。僅是策略或改善技術的推薦清單，而且它是開發(fā)和實現供應鏈管理的第一步，它在可行性分析的基礎上，結合本企業(yè)的實際情況，為開發(fā)供應鏈提出技術選擇建議和支持。這也是一個決策的過程，如果認為方案可行，就可進行下面的設計；如果不可行，就要進行重新設計。設計供應鏈主要解決以下問題：v 供應鏈的成員組成 (供應商、設備、工廠、分銷中心的選擇與定位、計劃與控制 )；v 原材料的來源 (包括供應商、流量、價格、運輸等 )；v 生產設計 (需求預測、生產什么產品、生產能力、供應給哪些分銷中心、價格、生產計劃、生產作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等 )；v 分銷任務與能力設計 (產品服務于哪些市場、運輸、價格等 )；v 信息管理系統設計；v 物流管理系統設計。在供應鏈設計中，要用到許多工具和技術，包括歸納法、集體問題解決、流程圖、模擬和軟件設計等。檢驗供應鏈供應鏈設計完成以后，應通過一定的方法、技術進行測試、檢驗或試運行，如有不行，則進行供應鏈重新設計。如果不存在什么問題，就可實施供應鏈管理了。第四節(jié) 供應鏈結構模型為了有效指導供應鏈的設計，了解和掌握供應鏈結構模型是十分必要的，本節(jié)著重從企業(yè)與企業(yè)之間關系的角度考查了幾種供應鏈的拓撲結構模型。一、直線型供應鏈直線型供應鏈是一種最簡單的供應鏈結構，即每一個節(jié)點成員只與一個上游成員和一個下游成員相連接，這樣連接而成的供應鏈是一個直線型的供應鏈。他在企業(yè)外部供應鏈、產業(yè)供應鏈和全球網絡供應鏈中較少出現，較常見的是在企業(yè)內部和動態(tài)企業(yè)聯盟中，如圖 26， 27所示。動態(tài)企業(yè)聯盟供應鏈的直線型結構常常是由于市場的某種需求機會而產生的，臨時滿足這些需求的企業(yè)動態(tài)組織聯盟，一旦需求得到滿足消失之后，這種供應鏈也就不復存在，而隨著新的需求機會出現還將產生新的動態(tài)企業(yè)聯盟。企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n…………..圖 26 直線型供應鏈示意圖資金流出 生產、管理、控制（工作流 /資金流） 資金流入供應市場需求市場…………………….企業(yè)內部需求信息 /工作流供應信息 /工作流 /增值流圖 27 直線型供應鏈示意圖二、網狀型供應鏈網狀型供應鏈多存在于產業(yè)供應鏈和全球網絡供應鏈中，這種結構中的每一個節(jié)點成員至少與一個上游成員相連接，這樣連接而成的供應鏈是一個網狀型的供應鏈，每一個環(huán)節(jié)上至少都有一個或多個供應鏈成員，如果在某一環(huán)節(jié)上只有一個成員，則該成員一定是這個供應鏈上的核心成員，它對這個供應鏈將起到重要的作用。這兩種情況如圖 28， 29所示。圖 28 網狀型供應鏈示意圖供應商市場 核心企業(yè) 需求市場圖 29 網狀型供應鏈示意圖供應商 制造商 倉儲和配送中心 客戶原材料 運輸 制造 運輸 庫存 運輸 成本 成本 成本 成本 成本 成本第五節(jié) 供應鏈設計策略設計和運行一個有效的供應鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關重要的。因為它可以提高用戶服務水平、達到成本和服務之間的有效平衡、提高企業(yè)競爭力、提高柔性、滲入新的市場、通過降低庫存提高工作效率等。