供應(yīng)鏈策略執(zhí)行及績(jī)效評(píng)估(編輯修改稿)
2025-01-29 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)生位於較早的製造階段，將所有的過程都延遲到訂單確認(rèn)之後才進(jìn)行 ? 物流延遲即是延遲的發(fā)生位於最後的配送階段，延遲至訂單確認(rèn)之後才執(zhí)行。 13 ? 完全預(yù)測(cè) VS. 完全延遲 ? 兩者主要的差異在於延遲策略的有無 ? 完全預(yù)測(cè)表示完全不採(cǎi)用延遲化策略 ? 完全延遲表示製造延遲與物流延遲均同時(shí)採(cǎi)用 14 供應(yīng)鏈策略與執(zhí)行 ? 策略聯(lián)盟 ? 虛擬企業(yè)（ VC） ? 零售商與供應(yīng)商伙伴關(guān)係（ RSP） ? 配銷商整合（ DI） .（ .....） 15 策略聯(lián)盟 ? 策略聯(lián)盟是一項(xiàng)聯(lián)合的長(zhǎng)期策略 ? 每個(gè)夥伴都具有一定實(shí)力可與他人分享，而且每一聯(lián)盟成員都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) ? 合作關(guān)係為水平式組織而非垂直式，聯(lián)盟成員間的資源移轉(zhuǎn)，應(yīng)是透過持續(xù)性的技術(shù)分享與資源交流模式達(dá)成 16 策略聯(lián)盟的目的 ? 昂貴的產(chǎn)品開發(fā)成本，迫使企業(yè)必須尋求其他公司的合作 ? 現(xiàn)代許多產(chǎn)品需要利用高科技來製造，缺乏技術(shù)、資金或知識(shí)的公司無法獨(dú)自進(jìn)行 ? 聯(lián)盟或許是進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)的最好途徑 ? 聯(lián)盟關(guān)係提供一個(gè)最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與管道 17 策略聯(lián)盟之特徵 ? 產(chǎn)品 / 技術(shù)加值（如減少維修時(shí)間、降低成本） ? 知識(shí) / 資訊交流 ? 互補(bǔ)資源整合 優(yōu)勢(shì)增加與能力改善 ? 開拓新商機(jī) ? 有效管理控制 18 虛擬企業(yè)的特點(diǎn) ? 成員隨時(shí)可能變動(dòng) ? 透過資訊通訊科技彼此連繫 ? 透過彼此核心技術(shù)、成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分享，尋求全球性的合作方案，以快速反應(yīng)全球性的市場(chǎng)機(jī)會(huì) ? Nike、 TSMC、 DHL、 UPS 19 零售商
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