供應鏈策略執(zhí)行及績效評估(編輯修改稿)
2025-01-29 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生位於較早的製造階段，將所有的過程都延遲到訂單確認之後才進行 ? 物流延遲即是延遲的發(fā)生位於最後的配送階段，延遲至訂單確認之後才執(zhí)行。 13 ? 完全預測 VS. 完全延遲 ? 兩者主要的差異在於延遲策略的有無 ? 完全預測表示完全不採用延遲化策略 ? 完全延遲表示製造延遲與物流延遲均同時採用 14 供應鏈策略與執(zhí)行 ? 策略聯(lián)盟 ? 虛擬企業(yè)（ VC） ? 零售商與供應商伙伴關係（ RSP） ? 配銷商整合（ DI） .（ .....） 15 策略聯(lián)盟 ? 策略聯(lián)盟是一項聯(lián)合的長期策略 ? 每個夥伴都具有一定實力可與他人分享，而且每一聯(lián)盟成員都有學習的機會 ? 合作關係為水平式組織而非垂直式，聯(lián)盟成員間的資源移轉(zhuǎn)，應是透過持續(xù)性的技術分享與資源交流模式達成 16 策略聯(lián)盟的目的 ? 昂貴的產(chǎn)品開發(fā)成本，迫使企業(yè)必須尋求其他公司的合作 ? 現(xiàn)代許多產(chǎn)品需要利用高科技來製造，缺乏技術、資金或知識的公司無法獨自進行 ? 聯(lián)盟或許是進入其他國家市場的最好途徑 ? 聯(lián)盟關係提供一個最好的學習機會與管道 17 策略聯(lián)盟之特徵 ? 產(chǎn)品 / 技術加值（如減少維修時間、降低成本） ? 知識 / 資訊交流 ? 互補資源整合 優(yōu)勢增加與能力改善 ? 開拓新商機 ? 有效管理控制 18 虛擬企業(yè)的特點 ? 成員隨時可能變動 ? 透過資訊通訊科技彼此連繫 ? 透過彼此核心技術、成本與競爭優(yōu)勢的分享，尋求全球性的合作方案，以快速反應全球性的市場機會 ? Nike、 TSMC、 DHL、 UPS 19 零售商
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