【總結】組員:李勇2023092107程瑞2023092122張長奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應鏈供應鏈管理案例:諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應鏈是圍繞核心
2025-03-09 22:33
【總結】CompanyLOGO供應鏈與供應鏈管理《供應鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應鏈??“供應鏈”什么樣??為什么要研究供應鏈??什么是供應鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價格整體顧客成本(total
2025-02-13 21:11
【總結】1.產(chǎn)生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【總結】供應鏈管理第10章供應鏈的組織與運行管理第1節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)組織結構特征分析第2節(jié)供應鏈管理的組織結構第3節(jié)供應鏈管理過程監(jiān)控與協(xié)調第4節(jié)供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第1節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)組織結構特征分析一、傳統(tǒng)企業(yè)典型的“金字塔”型組織結構職稱名職稱銷售部制造部財務部
2025-02-22 06:19
【總結】承辦2021年度寧波市中小企業(yè)素質提升系列培訓項目子包項目編號18《精益總裁戰(zhàn)略與供應鏈管理》執(zhí)行方案寧波市鄞州思創(chuàng)理德物聯(lián)科技有限公司
2025-05-14 22:08
【總結】策略成本管理(SCM)和價值鏈(Value-Chain)?壹、前言?貳、發(fā)展組織競爭優(yōu)勢的二大策略?參、策略性成本管理(SCM)?肆、價值鏈(valuechain)?伍、結論?陸、個案介紹壹、前言?1980年代以後,由於科技加速創(chuàng)新、企業(yè)國際化發(fā)展等因素,使得策略管理的觀念、及技術漸行重要。因此許多學者大
2025-01-19 03:59
【總結】構筑優(yōu)化的供應鏈系統(tǒng)思念食品股份個性化培訓(十二門系列課程之七,)課程內容–供應鏈網(wǎng)絡結構–庫存控制–配送戰(zhàn)略–戰(zhàn)略聯(lián)盟–產(chǎn)品設計對供應鏈管理的影響–全球供應鏈–顧客價值與供應鏈?(1)供應鏈?對象:物料,部件,產(chǎn)品和服務;物
2025-01-21 02:09
【總結】Chapter8供應鏈管理運籌?運籌?定義:?從原料的源頭開始到消費者,中間透過有效率、且合乎成本效益的規(guī)劃、執(zhí)行並控制物品及相關資訊的流通及儲存,以滿足消費者需求的過程?APICS辭典:在適當?shù)牡攸c,以適當?shù)臄?shù)量,取得、加工並分配材料及產(chǎn)品的藝術與科學?目的:?在正確的時間
2025-01-19 03:48
【總結】供應鏈管理第十章1教學目的要求系統(tǒng)學習供應鏈管理系統(tǒng)初始化的一般方法,學習采購業(yè)務、銷售業(yè)務及庫存業(yè)務處理的數(shù)據(jù)流程和業(yè)務流程以及完成采購業(yè)、銷售業(yè)務和庫存業(yè)務處理的工作原理和操作方法。要求掌握供應鏈管理系統(tǒng)初始化的的內容和操作方法;了解采購系統(tǒng)與應付款系統(tǒng)及存貨系統(tǒng)的業(yè)務處理、銷
2025-01-22 08:19
【總結】供應鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預測?訂貨決策基于庫存和預測?推動式
2025-01-11 15:37
【總結】物流學概論沈陽工程學院管理工程系1第十二章供應鏈管理?供應鏈管理是近幾年在國內外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應、物資分銷等供應鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-08 12:36
2025-01-10 01:08
【總結】《供應鏈管理》前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學技術的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結】LOGO第3章供應鏈構建與優(yōu)化第3章供應鏈的構建與優(yōu)化?第一節(jié)供應鏈構建的體系框架?第二節(jié)供應鏈構建的設計原則?第三節(jié)供應鏈構建的幾個基本問題?第四節(jié)供應鏈的結構模型?第五節(jié)供應鏈結構中的企業(yè)角色?第六節(jié)供應鏈構建的設計策略?第七節(jié)供應鏈構建的設計與優(yōu)
2025-02-27 17:39
【總結】Agenda?FulfillmentChallenges:WhyDoSomething??i2SupplyChainExecution(SCE)Solution?HowDoesSCESolutionWork??Whyi2TradeMatrixSCE?SourcesMcKinsey,Fingerhut,TheLo
2025-03-10 23:49