供應鏈管理執(zhí)行方案(編輯修改稿)
2025-06-19 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后危機時代經(jīng)濟環(huán)境下的供應鏈挑戰(zhàn) ◆ 分析利潤的杠桿效應理解采購的重要性 ◆ 案例分析掌握物流管理和供應鏈管理采購模式 ◆ 理解采購的定義、四大職能及 6R要求 ◆ 理解采購的信息流中的定位以及管理職能發(fā)展趨勢 ◆ 采購與供應商管理的創(chuàng)新路徑分析 ◆ 采購黑洞與供應商管理決策需要透明化 二） 案例分析采購職能要求的界定與發(fā)展 ◆ 案例 1：采購的傳統(tǒng)組織分析與集采模式發(fā)展 ◆ 案例 2：物流管理模式下的采購服務屬性發(fā)展 ◆ 案例 3：供應鏈管理模式下的采購資源運作化發(fā)展 ◆ 互動分析學員企業(yè)采購組織與職能的問題與發(fā)展 第二天下午： 13:3017:00：不同生產(chǎn)運營模式下采購職能誤區(qū)與挑戰(zhàn) 三）庫存式與訂單式生產(chǎn)運營模式分析采購要求 ◆ 運營時間與影響分析采購的要求變化 ◆ 市場競爭與全球制造模式變化分析采購要求變化 ◆ 商品種類與生命周期變化分析采購要求變化 ◆ 什么是大規(guī)模定制的生產(chǎn)運作模式 ◆ 修正集中采購與分散采購的誤區(qū)與理解供應鏈管理 四）分析大規(guī)模定制流程掌控采購與供應商管理 ◆ 供應鏈下供應商與核心工廠全景圖 ◆ 供應商與核心工廠之間的四大關系分析 ◆ 戰(zhàn)略合作型與松散型比較分析供應商管理創(chuàng)新 ◆ 大規(guī)模定制下采購與供應商管理三大創(chuàng)新任務 第三天 上午： 8:3011:30 下午 13:3016:00 實戰(zhàn)案例實施大規(guī)模定
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