10供應鏈的組織與運行管理(編輯修改稿)
2025-03-12 06:19 本頁面
【文章內容簡介】 能管理到面向業(yè)務流程管理的轉變 ? 注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想 ? 建立“扁平化”組織 ? 充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務流程中的作用 ? 面向客戶和供應商整合企業(yè)業(yè)務流程 ? 利用 IT手段協(xié)調業(yè)務分散與管理集中的矛盾 第 3節(jié) 供應鏈管理過程監(jiān)控與協(xié)調 為了改善供應鏈伙伴合作關系、提高預測的準確和供應鏈效率、減少庫存、提高消費者滿意程度，必須有效加強供應鏈管理過程的監(jiān)控與協(xié)調。面向供應鏈的策略 —— 合作計劃、預測與補給（ Collaborative Planning， Forecasting and Replenishment，簡稱 CPFR）就是為了實現(xiàn)對供應鏈的有效運作和管理，以及對市場變化的科學預測和快速反應而應運而生的一種技術（見第七章的有關內容） 第 4節(jié) 供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng) 一、供應鏈管理的實施方式 ? 中樞式的供應鏈管理實施通常由重點的某個或少數(shù)幾個企業(yè)巨頭牽頭 ? 平臺式的供應鏈管理實施通常由某行業(yè)協(xié)會或行業(yè)聯(lián)盟牽頭 第 4節(jié) 供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng) 二、供應鏈管理實施的核心內容 ? 協(xié)同商務 ? 協(xié)同商務在業(yè)務流程層面主要包括以下方面： ? 需求和預測數(shù)據(jù)的協(xié)同、 ? 采購訂單作業(yè)協(xié)同、 ? 生產(chǎn)計劃和供應能力協(xié)同、 ? 質量管理與品質認證協(xié)同、價格與成本信息共享等 ? 供應鏈高級計劃與 ERP的缺陷 ? 計劃太片面 ? BOM表并非任何企業(yè)都適用或者并不是影響計劃的重要約束 三、供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型 決策支持系統(tǒng) 合作對策決策模型 合作伙伴基礎數(shù)據(jù)處理 潛在的合作伙伴 確定合作對象 合同決策模型 訂單、預測 ? 交貨期 ? 品種 ? 數(shù)量 數(shù)據(jù)處理模型 供應鏈企業(yè)運作狀況分
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