10供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理(編輯修改稿)
2025-03-12 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變 ? 注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想 ? 建立“扁平化”組織 ? 充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用 ? 面向客戶和供應(yīng)商整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程 ? 利用 IT手段協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中的矛盾 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈管理過程監(jiān)控與協(xié)調(diào) 為了改善供應(yīng)鏈伙伴合作關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確和供應(yīng)鏈效率、減少庫存、提高消費(fèi)者滿意程度，必須有效加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。面向供應(yīng)鏈的策略 —— 合作計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給（ Collaborative Planning， Forecasting and Replenishment，簡稱 CPFR）就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作和管理，以及對(duì)市場變化的科學(xué)預(yù)測和快速反應(yīng)而應(yīng)運(yùn)而生的一種技術(shù)（見第七章的有關(guān)內(nèi)容） 第 4節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng) 一、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式 ? 中樞式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由重點(diǎn)的某個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)巨頭牽頭 ? 平臺(tái)式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由某行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)聯(lián)盟牽頭 第 4節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng) 二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容 ? 協(xié)同商務(wù) ? 協(xié)同商務(wù)在業(yè)務(wù)流程層面主要包括以下方面： ? 需求和預(yù)測數(shù)據(jù)的協(xié)同、 ? 采購訂單作業(yè)協(xié)同、 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)能力協(xié)同、 ? 質(zhì)量管理與品質(zhì)認(rèn)證協(xié)同、價(jià)格與成本信息共享等 ? 供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃與 ERP的缺陷 ? 計(jì)劃太片面 ? BOM表并非任何企業(yè)都適用或者并不是影響計(jì)劃的重要約束 三、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型 決策支持系統(tǒng) 合作對(duì)策決策模型 合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理 潛在的合作伙伴 確定合作對(duì)象 合同決策模型 訂單、預(yù)測 ? 交貨期 ? 品種 ? 數(shù)量 數(shù)據(jù)處理模型 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作狀況分
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