【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-11 15:35
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:07
【總結(jié)】第十一章供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析?傳統(tǒng)企業(yè)典型的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)職稱名職稱銷售部制造部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理用戶需求訂單落實(shí)圖1傳統(tǒng)“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)?傳統(tǒng)企業(yè)采用計(jì)算機(jī)管理后的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)職稱名職稱銷售部制造部財(cái)務(wù)部總經(jīng)
2025-01-11 15:30
【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行管理制度供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行管理吉成集團(tuán)采購(gòu)中心是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的歸口管理部門。⒈基本檔案⒈⒈公共資料⒈⒈⒈公共基礎(chǔ)資料與平臺(tái)是NC系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本,系統(tǒng)對(duì)于各類檔案實(shí)行“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、專人維護(hù)”的辦法。公共基礎(chǔ)資料分為集團(tuán)統(tǒng)一控制的公共基礎(chǔ)資料和各子公司自行控制的公共基礎(chǔ)資料。除有明確規(guī)定維護(hù)責(zé)任的,集團(tuán)統(tǒng)一控制的公共基礎(chǔ)資料檔案信息由業(yè)務(wù)部門確定并由集
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】KSOA供應(yīng)鏈管理主講人:薛哲目錄供應(yīng)鏈KSOA操作指南KSOA實(shí)施方案鳴謝1234什么是供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈如何管理供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)KSOA供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)商流、信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開始到制成中間產(chǎn)品及
2025-01-11 08:29
【總結(jié)】從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理精義?物流扮演重要角色?供應(yīng)鏈管理導(dǎo)入步驟?供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù)?供應(yīng)鏈管理全球化策略?個(gè)案說明:環(huán)緯公司的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)?QA3/32?壹、供應(yīng)鏈管理精義4/32?生產(chǎn)者少量多樣標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?;罅炕?/span>
2025-01-22 22:57
【總結(jié)】第8章供應(yīng)鏈組織與運(yùn)行管理供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)的目的供應(yīng)鏈企業(yè)物流職能與組織系統(tǒng)變革供應(yīng)鏈運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施第1節(jié)供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)的目的?反映企業(yè)戰(zhàn)略—市場(chǎng)定位、客戶價(jià)值及核心競(jìng)爭(zhēng)能力。?注重經(jīng)濟(jì)效益—精簡(jiǎn)或外包低附加值的結(jié)構(gòu)設(shè)施。?體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程—流程的各環(huán)節(jié)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)。?促進(jìn)績(jī)效—部門、個(gè)人職責(zé)界定
2025-01-11 06:49
【總結(jié)】供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)2023/1/262全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化信息時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代全球化時(shí)代客戶時(shí)代可持續(xù)發(fā)展時(shí)代企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部變革壓力平衡售前、售后服務(wù)和運(yùn)作成本進(jìn)一步滿足顧客需求縮短產(chǎn)品研發(fā)周期降低庫(kù)存水平縮短交貨期提
2025-01-08 19:23
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈管理管略與公司績(jī)效影響之研究報(bào)告大綱?壹、緒論?貳、文獻(xiàn)探討?參、研究設(shè)計(jì)?肆、研究結(jié)果分析與討論?伍、結(jié)論與實(shí)例分析?陸、本報(bào)告之正式問卷及參考文獻(xiàn)(陳雅婷)(卜訓(xùn)模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時(shí)喆)壹、緒論報(bào)告人-陳雅婷研究背
2025-02-18 16:22
【總結(jié)】組員:李勇2023092107程瑞2023092122張長(zhǎng)奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理案例:諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心
2025-01-10 01:14
2025-03-09 22:33
【總結(jié)】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應(yīng)鏈??“供應(yīng)鏈”什么樣??為什么要研究供應(yīng)鏈??什么是供應(yīng)鏈管理?Value顧客讓渡價(jià)值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價(jià)格整體顧客成本(total
2025-02-13 21:11
2025-01-10 01:17
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第10章供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理第1節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析第2節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)第3節(jié)供應(yīng)鏈管理過程監(jiān)控與協(xié)調(diào)第4節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第1節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析一、傳統(tǒng)企業(yè)典型的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)職稱名職稱銷售部制造部財(cái)務(wù)部
2025-02-22 06:19
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)金蝶軟件(中國(guó))有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院(SupplyChainManagemnt)2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCOR參考模型qSAPSCM/APO產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCO
2025-01-21 01:50