供應(yīng)鏈的組織及其運(yùn)行管理(編輯修改稿)
2025-01-29 15:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)值鏈計(jì)劃；3. 貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過(guò)程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。? CPFR的業(yè)務(wù)模型第 1步：供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議第 2步：創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃第 3步：創(chuàng)建銷售預(yù)測(cè)第 4步：識(shí)別銷售預(yù)測(cè)的例外情況第 5步：銷售預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決 /合作第 6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè)第 7步：識(shí)別訂單預(yù)測(cè)的例外情況第 8步：訂單預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決 /合作第 9步：訂單產(chǎn)生? CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素 1. 以 “ 雙贏 ” 的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用 2. 為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任 3. 抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì) 4. 實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈 5. 制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 二、 SCOR的概念和應(yīng)用? SCOR的產(chǎn)生及其基本概念1. SCOR是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，是供應(yīng)鏈的診斷工具，涵蓋所有行業(yè)。2. SCOR使企業(yè)間能夠準(zhǔn)確地交流供應(yīng)鏈問(wèn)題，客觀地評(píng)測(cè)其性能，確定性能改進(jìn)的目標(biāo)，并影響今后供應(yīng)鏈管理軟件的開(kāi)發(fā)，對(duì)于供應(yīng)鏈管理的監(jiān)控與協(xié)調(diào)非常有效。3. 流程參考模型通常包括一整套流程定義，測(cè)量指標(biāo)和比較基準(zhǔn)以幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)的策略。4. SCOR不是第一個(gè)流程參考模型，但卻是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈參考模型。5. SCOR模型主要由四個(gè)部分組成：供應(yīng)鏈管理流程的一般定義，對(duì)應(yīng)于這些流程的性能指標(biāo)基準(zhǔn)，供應(yīng)鏈 “ 最佳實(shí)施 ” （ best practices）的描述以及選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息。? SCOR的基本層次1. 計(jì)劃 （ Plan）2. 采購(gòu) （ Source）3. 生產(chǎn) （ Make）4. 發(fā)運(yùn) （ Deliver）5. 退貨 （ Return） 圖 8 SCOR的基本層次? SCOR應(yīng)用步驟1. 第一步應(yīng)從企業(yè)供應(yīng)鏈的物理布局 （Physical layout） 開(kāi)始構(gòu)建供應(yīng)鏈的工作 2. 第二
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