供應(yīng)鏈管理及其信息系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中心； “三網(wǎng) ”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、 全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)404 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)[案例 ] 海爾的物流信息系統(tǒng)建設(shè)案例 以市場鏈為依托，實(shí)施物流重組 — 首先形成市場鏈即市場關(guān)系、服務(wù)關(guān)系，使每個(gè) 工序、每個(gè)人的收入均來自于自己的市場 — 其中市場鏈最關(guān)鍵的是將過去的職能管理改變?yōu)? 現(xiàn)在的流程管理，核心思想是以客戶為起點(diǎn)的整 個(gè)流程的管理414 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)[案例 ] 海爾的物流信息系統(tǒng)建設(shè)案例 實(shí)施 “一把手 ”原則 為了克服推行新流程的阻力，海爾物流的信息化建設(shè)一直是部門一把手親自抓，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，親自推動(dòng)424 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)[案例 ] 海爾的物流信息系統(tǒng)建設(shè)案例 培訓(xùn)工作同步進(jìn)行 開展了全員培訓(xùn)，并對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行了嚴(yán)格的技能考試，考試通過后才能獲得上崗證書 。保證信息系統(tǒng)的實(shí)施效果434 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)[案例 ] 海爾的物流信息系統(tǒng)建設(shè)案例— 目前海爾 100%的采購訂單由網(wǎng)上下達(dá)，提高了物 流效率，極大地推動(dòng)了海爾電子商務(wù)的發(fā)展?！?庫存資金周轉(zhuǎn)從 30天降低到 12天— 呆滯物資降低 %— 庫存面積減少 50%— 節(jié)約資金 7億元，大大降低了供應(yīng)鏈的成本，國際 化大集團(tuán)組成的供貨商的比例提高到了 %物流系統(tǒng)實(shí)施效果445 供應(yīng)鏈環(huán)境下考慮供產(chǎn)銷的整體生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型 本節(jié)內(nèi)容： 通過 實(shí)例闡述供應(yīng)鏈環(huán)境下有限信息共享下的的供產(chǎn)銷整體生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型455 供應(yīng)鏈環(huán)境下考慮供產(chǎn)銷的整體生產(chǎn)計(jì) 劃優(yōu)化模型u 市場需求量u 各企業(yè)生產(chǎn)能力的約束u 倉庫存儲(chǔ)能力的約束u 生產(chǎn)和倉儲(chǔ)成本以及運(yùn)輸成本供應(yīng)鏈整體計(jì)劃優(yōu)化問題涉及的約束條件46已知條件[實(shí)例 ] 供產(chǎn)銷整體生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型G2G1Z1Z2Z3C1C2K1K2K323564332613445供應(yīng)商 制造企業(yè) 倉儲(chǔ)中心 客戶2335圖 供應(yīng)鏈企業(yè)供產(chǎn)銷關(guān)系圖47節(jié)點(diǎn) 能力 (單位 ) 固定成本 (元 )Z1 4,000 400,000Z2 5,000 6,000,000Z3 6,000 700,000G1 5,000 G2 7,000 C1 8,000 150,000C2 12,000 110,000節(jié)點(diǎn) 需求 (單位 )K1 5,000K2 3,000K3 2,000[實(shí)例 ] 供產(chǎn)銷整體生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型已知條件48求解目標(biāo)252。 各供應(yīng)商提供給各制造企業(yè)的單位產(chǎn)品數(shù)量 （ G1 G12... ...）252。 各制造企業(yè)提供給各倉儲(chǔ)中心的產(chǎn)品數(shù)量 （ Z11... ...）252。 各倉儲(chǔ)中心運(yùn)送給各客戶的產(chǎn)品數(shù)量 （ C1 C12... ...）252。 (相對(duì)的 )供應(yīng)鏈總成本[實(shí)例 ] 供產(chǎn)銷整體生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型49求解 模型[實(shí)例 ] 供產(chǎn)銷整體生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型 Min 供應(yīng)鏈總成本 ==∑單位產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用 * 各方提供的產(chǎn)品數(shù)量 +400000a+600000b+700000c+150000d+110000e 式中： a,b,c,d,e取 0或 150 主要約束1． 每個(gè)供應(yīng)商提供的所有產(chǎn)品數(shù)量之和 ≤ 該供應(yīng)商的年生產(chǎn)能力。2．每個(gè)制造企業(yè)提供給所有倉儲(chǔ)中心的產(chǎn)品數(shù)量之和 ≤ 該制造企 業(yè)的年生產(chǎn)能力。3．每個(gè)倉儲(chǔ)中心提供給所有客戶的產(chǎn)品數(shù)量 ≤ 該倉儲(chǔ)中心的存儲(chǔ) 能力。4．所有倉儲(chǔ)中心運(yùn)送給某客戶的產(chǎn)品數(shù)量 ≥ 該客戶的需求量。5．倉儲(chǔ)中心的平衡約束： 各倉儲(chǔ)中心的輸入量 = 該倉儲(chǔ)中心的輸出量。6．工廠生產(chǎn)平衡約束：各工廠的輸入量 = 該工廠的輸出量[實(shí)例 ] 供產(chǎn)銷整體生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型51求解結(jié)果[實(shí)例 ] 供產(chǎn)銷整體生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型1*20233*30002*50004*60002*40003*6000G2G1Z1Z2Z3C1C2K1K2K32*4000供應(yīng)商 制造企業(yè) 倉儲(chǔ)中心 客戶圖 多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化結(jié)果52求解結(jié)果[實(shí)例 ] 供產(chǎn)銷整體生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型本系統(tǒng)使用 , 求解結(jié)果如圖 。其中：a =1, b =0, c =1, d =0, e=1。最小總成本=2*4000+3*6000+2*4000+4*6000+2*5000+3*3000+1*2023+400000+700000+110000 =128900053 [實(shí)例 ]多工廠供應(yīng)鏈集成計(jì)劃優(yōu)化問題問題的提出 某集團(tuán)企業(yè)包含兩個(gè)上游工廠（通信配件廠和電子設(shè)備廠）和一個(gè)下游工廠（設(shè)備裝配廠），下游廠的產(chǎn)品提供給外部市場。產(chǎn)品的供求關(guān)系如圖 ，圖中下游工廠生產(chǎn)的三種產(chǎn)品所需物料全部由上游通信配件廠和電子設(shè)備廠提供。 按照 “供應(yīng)鏈的訂單驅(qū)動(dòng)原理 ” ，圍繞需求，從后向前，編制優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，根據(jù)外部市場需求計(jì)劃供應(yīng)鏈上各工廠的生產(chǎn)量、庫存計(jì)劃和工廠間的供貨計(jì)劃，目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈的總成本，提高集團(tuán)企業(yè)競爭力。 各工廠以時(shí)段（如時(shí)段為一周）為計(jì)劃單位。 通信配件 廠液晶屏 u1X1型天線 u2T1型主板 u3電子設(shè)備 廠X2型天線 u4T2型主板 u5設(shè)備裝配 廠F22型手機(jī) d1N72型手機(jī) d2外部市場S38對(duì)講機(jī) d3[實(shí)例 ]多工廠供應(yīng)鏈集成計(jì)劃優(yōu)化 各工廠成本包括：生產(chǎn)成本、產(chǎn)品庫存成本和運(yùn)輸成本。 一、輸入的信息： 1）下游工廠對(duì)外部市場需求的預(yù)期（假設(shè)已進(jìn)行預(yù)測）； 2）各工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)成本； 3）各工廠產(chǎn)品的庫存成本； 4）各工廠產(chǎn)品的初始庫存量； 5）產(chǎn)品的運(yùn)輸成本； 6）各工廠產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力； 7）各工廠產(chǎn)品的最大產(chǎn)品庫存能力。 二、約束條件： 1）不能超過各廠的最大生產(chǎn)能力； 2）不能超過各廠的最大庫存能力。 [實(shí)例 ]多工廠供應(yīng)鏈集成計(jì)劃優(yōu)化
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