供應鏈及其背景概述(編輯修改稿)
2025-01-26 19:23 本頁面
【文章內容簡介】 伙伴提供構件和套件。 （ 2）需要盡可能地限制提前期來穩(wěn)定生產而無需保有和大量庫存，預測和需求管理是是此種供應鏈考慮的重點。 15供應鏈的分類o 以產品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 兩種不同類型的產品v 功能型產品：滿足客戶基本需要，邊際利潤比較低、需求比較穩(wěn)定的產品，如牙膏、方便面、大米等。v 創(chuàng)新型產品：滿足客戶個性化需求，邊際利潤比較高、需求極不穩(wěn)定的產品，如流行服裝等。 16供應鏈的分類o 以產品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 兩種不同類型的產品 比較項目 功能型 創(chuàng)新型產品生命周期 ＞ 2年 1－ 3年產品多樣化程度 較低 很高平均缺貨率 1％－ 2％ 10％－ 40％季末降價率 0 10％－ 25％訂單提前期 較長 較短17供應鏈的分類o 以產品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 效率型供應鏈n 反應型供應鏈 比較項目 反應型 效率型追求目標 對不可預測的需求做出有效 反應，使缺貨最小 最低的成本供應管理核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率庫存策略 部署緩沖庫存，應付不穩(wěn)定 的需求 降低整個供應鏈的庫存提前期 大量投資于縮短提前期 保持穩(wěn)定的情況下盡可能縮 短提前期供應商選擇 速度、柔性、質量為核心 成本和質量為核心18供應鏈的分類o 以分布范圍劃分n 公司內部供應鏈n 集團供應鏈n 擴展的供應鏈n 全球網絡供應鏈 產業(yè)供應鏈19供應鏈的分類o 以動力因素的來源劃分n 推式供應鏈 推式供應鏈的運作是以產品為中心，以生產制造商為驅動原點，這種傳統(tǒng)的推式推式供應鏈管理是以生產為中心，力圖盡量提高生產率，降低單件產品成本來獲得利潤。 制造商 分銷商 零售商 用戶供應商集
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