供應(yīng)鏈及其背景概述(編輯修改稿)
2025-01-26 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 伙伴提供構(gòu)件和套件。 （ 2）需要盡可能地限制提前期來穩(wěn)定生產(chǎn)而無需保有和大量庫存，預(yù)測和需求管理是是此種供應(yīng)鏈考慮的重點(diǎn)。 15供應(yīng)鏈的分類o 以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 兩種不同類型的產(chǎn)品v 功能型產(chǎn)品：滿足客戶基本需要，邊際利潤比較低、需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，如牙膏、方便面、大米等。v 創(chuàng)新型產(chǎn)品：滿足客戶個性化需求，邊際利潤比較高、需求極不穩(wěn)定的產(chǎn)品，如流行服裝等。 16供應(yīng)鏈的分類o 以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 兩種不同類型的產(chǎn)品 比較項(xiàng)目 功能型 創(chuàng)新型產(chǎn)品生命周期 ＞ 2年 1－ 3年產(chǎn)品多樣化程度 較低 很高平均缺貨率 1％－ 2％ 10％－ 40％季末降價率 0 10％－ 25％訂單提前期 較長 較短17供應(yīng)鏈的分類o 以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 效率型供應(yīng)鏈n 反應(yīng)型供應(yīng)鏈 比較項(xiàng)目 反應(yīng)型 效率型追求目標(biāo) 對不可預(yù)測的需求做出有效 反應(yīng)，使缺貨最小 最低的成本供應(yīng)管理核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率庫存策略 部署緩沖庫存，應(yīng)付不穩(wěn)定 的需求 降低整個供應(yīng)鏈的庫存提前期 大量投資于縮短提前期 保持穩(wěn)定的情況下盡可能縮 短提前期供應(yīng)商選擇 速度、柔性、質(zhì)量為核心 成本和質(zhì)量為核心18供應(yīng)鏈的分類o 以分布范圍劃分n 公司內(nèi)部供應(yīng)鏈n 集團(tuán)供應(yīng)鏈n 擴(kuò)展的供應(yīng)鏈n 全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈19供應(yīng)鏈的分類o 以動力因素的來源劃分n 推式供應(yīng)鏈 推式供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以產(chǎn)品為中心，以生產(chǎn)制造商為驅(qū)動原點(diǎn)，這種傳統(tǒng)的推式推式供應(yīng)鏈管理是以生產(chǎn)為中心，力圖盡量提高生產(chǎn)率，降低單件產(chǎn)品成本來獲得利潤。 制造商 分銷商 零售商 用戶供應(yīng)商集
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