供應(yīng)鏈概述教案資料(編輯修改稿)
2025-01-29 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鏈理論的內(nèi)容n 每一個企業(yè)的價值鏈都是由以獨特方式聯(lián)結(jié)在一起的九種基本的活動類別構(gòu)成。如圖n 價值活動可分為兩大類：基本活動和輔助活動。n 基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售，轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動。n 輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源管理以及各種公司范圍的職能以相互支持。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施雖并不與每種基本活動直接相關(guān)但也支持整個價值鏈。 企業(yè)的基本價值鏈 “價值鏈 ”理論的啟示n 將企業(yè)作為一個整體來看很難認(rèn)清其競爭優(yōu)勢n 價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵的作用。n 價值鏈的一個特點是企業(yè)的價值鏈?zhǔn)求w現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中。 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生n 有鑒于 “縱向一體化 ”管理模式的種種弊端， “橫向一體化（ Horizontal Integration） ”思想興起 。n “橫向一體化 ”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的 “鏈 ”——供應(yīng)鏈（ Supply Chain） 。n 鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益 ——產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management，簡稱 SCM）。 供應(yīng)鏈管理的效益 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展模式 供應(yīng)鏈管理的研究方向 供應(yīng)鏈管理的效益n 供應(yīng)鏈管理能夠大大提高企業(yè)的競爭力，因而吸引了越來越多的企業(yè) 。n 有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，使企業(yè)總成本下降 10%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高 15%以上；訂貨－生產(chǎn)的周期時間縮短 25%～ 35%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率提高 10%以上。 *21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展模式(1)工業(yè)采購者的采購與供應(yīng)觀(2)商業(yè)采購者的運輸與物流觀(3)供應(yīng)鏈管理的集成觀 供應(yīng)鏈管理的研究方向(1)供應(yīng)鏈建模技術(shù)(2)供應(yīng)鏈管理技術(shù)(3)供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)2 供應(yīng)鏈的概念n 早期的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部
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