供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述(編輯修改稿)
2025-01-29 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?生產(chǎn)節(jié)奏控制 —— 各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致。 ?提前期管理 —— 建立有效的供應(yīng)提前期管理模式和交貨期設(shè)置系統(tǒng) 。 ?庫存管理 —— 實(shí)施多級、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略。 四、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制的內(nèi)容 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式 準(zhǔn)時(shí)（ Just In Time，簡稱 JIT）生產(chǎn)是日本豐田汽車公司從 20世紀(jì) 70年代開始推行的、旨在消除生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)現(xiàn)象的一種綜合管理模式。JIT生產(chǎn)就是 按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 （或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品。 JIT生產(chǎn)是一種講求最大經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)調(diào) “ 準(zhǔn)時(shí) ” 和 “ 準(zhǔn)量 ” ， 不單純追求高設(shè)備開工率、高勞動生產(chǎn)率和高產(chǎn)值。 一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式 ?JIT基本思想 在于，嚴(yán)格按照用戶要求生產(chǎn)產(chǎn)品，盡量縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品占用量，從而最大限度地節(jié)約開支，提高效率，降低成本，增加收入。 ?JIT基本原理 是：當(dāng)有一件產(chǎn)品賣出時(shí)，市場就從系統(tǒng)的終端（如總裝線）拉動一個(gè)產(chǎn)品，于是形成了對生產(chǎn)線的訂貨；總裝線工人從物流的上游工位拉動一個(gè)新產(chǎn)品補(bǔ)充被取走的產(chǎn)品，這個(gè)上游工位又從更上游的工位拉動產(chǎn)品；重復(fù)這一過程，直到原材料的投入工序。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式 表 61 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與 JIT生產(chǎn)模式的比較 項(xiàng) 目 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式 JIT生產(chǎn)模式 控制系統(tǒng) 推進(jìn)式 拉動式 物流狀況 上游加工，下游接收 下游向上游提出要求 信息流狀況 工序與設(shè)計(jì)部門之間 工序與工序之間 物流與信息流的聯(lián)系 分隔 結(jié)合 控制結(jié)果 容易造成中間產(chǎn)品的積壓 真正做到“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式 精益生產(chǎn)（ Lean Production, LP）模式實(shí)質(zhì)上就是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，稱之為 “ 世界級制造技術(shù)的核心 ” 。 Lean Production中的 Lean，被譯成 “ 精益 ” 有其深刻含義， “ 精 ” 表示精良、精確、精美，“ 益 ” 包含利益、效益等等， “ 精益 ” 二字突出了這種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)。概括起來，精益生產(chǎn)理念可凝聚為四句話 ： “ 貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷 ” ， 這已經(jīng)成為全球企業(yè)共同追求的經(jīng)營理念和價(jià)值觀。實(shí)際上，精益生產(chǎn)理念與現(xiàn)在流行的營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等是相對應(yīng)的。 二、精益生產(chǎn) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式 精益生產(chǎn)的 實(shí)質(zhì) 是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫存、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不及格的績效。 企業(yè)使用精益生產(chǎn)模式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，并通過其對各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)（人力、物力、空間）的方法與手段滿足顧客對價(jià)格的要求，這就是精益生產(chǎn)模式的 核心思想 。精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的 區(qū)別 主要表現(xiàn)為：改變了控制手段，消滅（減少）各種緩沖區(qū)；增加員工的參與感和責(zé)任感；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與交流；僅在需要的地方采用自動化；精益的組織結(jié)構(gòu)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式 精益生產(chǎn)模式的主要特征表現(xiàn)為： ?以用戶為導(dǎo)向，了解用戶的需求，以最快的速度和適宜的價(jià)格，以高質(zhì)量的適銷新產(chǎn)品去搶占市場； ?以員工為本，大力推行適應(yīng)市場競爭的小組工作方式
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