供應鏈戰(zhàn)略管理概述(編輯修改稿)
2025-03-13 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顧客對一種產(chǎn)品需求的不確定性? 潛在需求不確定性– 是指要求供應鏈滿足的需求部分存在的不確定性。顧客需要對潛在需求不確定性的影響隱含需求不確定性與其他特性的相關性219供應能力對供應不確定性的影響220潛在需求不確定性圖譜邊際收益高，需求預測非常不準確，產(chǎn)品脫銷率高 (如果產(chǎn)品經(jīng)營成功 )，產(chǎn)品銷毀量大 (如果產(chǎn)品經(jīng)營失敗 )汽油的邊際效益較低，需求預測準確，產(chǎn)品脫銷率低，事實上不存在銷毀情況低潛在需求不確定性 具有一定確定性的需求 具有一定不確定性的需求 高潛在需求不確定性純粹功能性產(chǎn)品 組裝產(chǎn)品 既有產(chǎn)品的新式樣 全新產(chǎn)品汽油 佳潔士牙膏 福特的新車型 3G手機開發(fā)理解顧客和供應鏈不確定性? 贏得競爭戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略之間的匹配第一步是要理解顧客和供應鏈的不確定性。顧客不確定性和供應鏈不確定性可以結合起來并在隱含不確定性連續(xù)帶中標出。222理解供應鏈? 供應鏈主要有兩類功能– 物理功能? 能以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產(chǎn)品并將它們從供應鏈的一個節(jié)點運到另一個節(jié)點– 市場中介功能? 能對市場需求做出迅速反應，確保以合適的產(chǎn)品在合適的地點和時間來滿足顧客的需求? 一般意義上的供應鏈是在這兩個功能間的權衡，即反應能力與贏利水平之間進行權衡224第二步 : 理解供應鏈? 響應性的獲得要付出成本? 供應鏈效率是制造和向顧客交付產(chǎn)品的成本的倒數(shù)? 改善響應性將導致成本增加或效率下降? 贏得供應鏈匹配的第二步是要理解供應鏈能力，并將其類別在響應性線譜上標出。供應鏈的反應能力? 對大幅度變動的需求量的反應? 滿足較短供貨期的要求? 提供多種產(chǎn)品? 生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品? 滿足特別高的服務水平的要求成本 反應能力盈利水平邊界曲線成本反應能力高低高 低供應鏈反應能力圖譜高效性 一定高效性 一定的靈活性 靈活性鋼鐵企業(yè)：提前數(shù)周或數(shù)月安排生產(chǎn)計劃，缺少變化或彈性服裝：傳統(tǒng)的生產(chǎn)—— 庫存制造，生產(chǎn)提前時間為幾個星期多數(shù)汽車制造商：在 2周內(nèi)送達多種產(chǎn)品戴爾公司：個性化的PC機，數(shù)日內(nèi)供貨228贏得戰(zhàn)略匹配? 這一步就是要確保供應鏈響應性的程度與隱含不確定性保持協(xié)調一致。
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