二供應鏈管理戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-08 14:22 本頁面
【文章內容簡介】 種類增多、產品生命周期縮短、顧客要求增加、供應鏈所有權分裂、全球化的情況下，如何保持供應鏈戰(zhàn)略的變動靈活性？ ? （ 2）如何才能保證供應鏈戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略相匹配？ ? 需要指出的是，供應鏈戰(zhàn)略強調企業(yè)所有職能戰(zhàn)略之間的緊密配合，相互支持。 三、供應鏈管理戰(zhàn)略的目標 ? （一）提高企業(yè)對市場需求的響應速度 ? （二）實現供應鏈的整體效益最大化 ? （三）滿足顧客多樣化、個性化的需求 供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 一、供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的意義 ?（一）供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的含義 ? ? ?（二）供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的意義 ? 企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略應能直接支持和配合企業(yè)競爭戰(zhàn)略。企業(yè)失敗的原因，可能由于戰(zhàn)略不匹配，也可能由于流程和資源的組合不能達到構建戰(zhàn)略匹配的要求。如果戰(zhàn)略層不能達成一致，各職能戰(zhàn)略目標間戰(zhàn)略很可能會發(fā)生沖突，并導致不同的戰(zhàn)略以不同的客戶群為優(yōu)先目標。因此，企業(yè)的首要任務就是協調核心職能戰(zhàn)略與總體競爭戰(zhàn)略之間的關系，以獲取戰(zhàn)略匹配。 二、供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的獲得 ?（一）引入階段中的戰(zhàn)略匹配 ? 在產品的引入階段，產品的需求非常不穩(wěn)定，企業(yè)需要建立反應型供應鏈戰(zhàn)略，也就是需要對不穩(wěn)定的需求做出快速反應。與此對應，新產品開發(fā)、營銷戰(zhàn)略、生產和物流戰(zhàn)略都需要圍繞提高反應能力來設計。 ?（二）后續(xù)階段的戰(zhàn)略匹配 ? ，企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略需要從反應型供應鏈逐步轉向盈利型供應鏈。 ? ，企業(yè)需要建立盈利型供應鏈戰(zhàn)略以低成本滿足顧客的需求。 三、供應鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展 ? 戰(zhàn)略匹配的范圍是指廠商和跨過設計一種有共同目標的綜合戰(zhàn)略的供應鏈的各階段內的功能。供應鏈戰(zhàn)略匹配范圍可以是供應鏈某一環(huán)節(jié)的職能部門，也可以擴展到整條供應鏈，當供應鏈范圍窄小時，單一職能部門強調以自身目標為基礎，實現業(yè)績最大化。這樣做常常導致供應鏈不同階段所采取的行動彼此沖突，降低了供應鏈盈利。隨著戰(zhàn)略匹配范擴大到整條供應鏈，有了共同的戰(zhàn)略目標時，供應鏈盈利才會最大化。 ? 下面討論如何通過供應鏈戰(zhàn)略匹配范圍來改善供應鏈績效。我們把戰(zhàn)略匹配的范圍用二維空間圖來描述。在橫軸上，戰(zhàn)略匹配跨越不同的供應商階段，原點始于供應商，一直沿供應鏈移動到客戶；在縱軸上，戰(zhàn)略匹配范圍包括了相互協調的不同職能戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，如圖 21所示。 ?（一）公司內、作業(yè)內范圍 ? 戰(zhàn)略匹配所要考察的最小范圍是在一家公司中，一個職能部門內的一個作業(yè)部門，就是所謂的企業(yè)內、作業(yè)內范
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1