供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略、規(guī)劃與運作(編輯修改稿)
2025-02-09 09:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 端，從 80年代后期開始，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，隨之的是 “橫向一體化 (HorizontalIntegration)”思想的興起，即利用企業(yè)外部資源快速影響市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西： “橫向一體化 ”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的 “鏈 ”。由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依次連接起來，便形成了供應(yīng)鏈 (SupplyChain)。這條鏈上節(jié)點企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能收益。于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理 (SupplyChainManagement,簡稱 SCM)這一新的經(jīng)營與運作模式。同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺上的供應(yīng)鏈制造資源計劃 (MRPH) 推動式系統(tǒng) 物料定貨以可分配需求為基礎(chǔ) 消除安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存 依賴于相關(guān)訂貨計劃和可靠的預(yù)測 通過變動對供應(yīng)商需求實現(xiàn)柔性準(zhǔn)時生產(chǎn)制 (JIT) 拉動式系統(tǒng) 來自最終用戶的固定需求量 生產(chǎn)能力與需求匹配固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 柔性的制造系統(tǒng) 相似產(chǎn)品范圍很小 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，批量很小精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng) 消除浪費 庫存和在制品占用最小 成本在供應(yīng)鏈上透明 多技能員工 減少工件排隊 調(diào)整、轉(zhuǎn)換時間很短 多品種、小批量生產(chǎn) 每個階段連接改進(jìn)供應(yīng)鏈 快速反應(yīng) 供應(yīng)具有柔性 顧客化定制生產(chǎn) 與最終需求同步生產(chǎn) 授控的供應(yīng)鏈過程 合作伙伴間的能力是集成的 全面應(yīng)用電子商務(wù)80年代 90年代 2023年 +同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版2. 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流的初步概念與發(fā)展歷程p 供應(yīng)鏈管理概況p 現(xiàn)代物流發(fā)展概況p 現(xiàn)代物流管理概述p 第三方物流p 物流信息系統(tǒng)p 案例分析關(guān)鍵詞：同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版原材料供應(yīng)商制造商 批發(fā)商 零售商 消費者工作流程實物流程資金流程信息流程供應(yīng)鏈實際盈利 =收入 –成本 –占用資產(chǎn)的應(yīng)付利息 供應(yīng)鏈管理概況同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版原材料供應(yīng)商制造商空運公司航運公司進(jìn)口商零售商消費者工作流資金流信息流物流同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版原材料供應(yīng)商 外國經(jīng)銷商或零售商 消費者工作流程實物流程資金流程信息流程供應(yīng)商、生產(chǎn)商零售商 消費者工作流程實物流程資金流程信息流程；；；；；（拉式系統(tǒng)）（推式系統(tǒng)）圖：拉式系統(tǒng)與推式系統(tǒng)組合供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)，協(xié)調(diào)和監(jiān)控采購、生產(chǎn)、運輸?shù)然顒由a(chǎn)廠商 3PL公司 航運公司空運公司外包生產(chǎn) 外包物流代理、批發(fā)業(yè)務(wù)外包物流同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版總部一級配送中心供應(yīng)商批發(fā) /零售商顧客訂貨付款進(jìn)貨退貨直送進(jìn)貨直配 配貨配貨退貨付款配送指令付款發(fā)貨結(jié)算叫貨付款批發(fā)出貨批發(fā)進(jìn)貨配送中心調(diào)價送貨 退貨送貨庫存 銀行顧客結(jié)算結(jié)算發(fā)貨inter采購兩級配送中心 1兩級配送中心 2兩級配送中心 n...超市門店群便利門店群 大賣場......同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版采購代理采購公司無國界生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)整體供應(yīng)鏈管理時間附加值貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展階段同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版 從 20世紀(jì) 40年代中后期以來，物流在很大范圍內(nèi)開始了演化。物流發(fā)展分為 5個階段 —— 工作地物流、設(shè)施物流、企業(yè)物流、供應(yīng)鏈物流和全球物流。其時間順序如下圖所示： 現(xiàn)代物流發(fā)展概況同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版圖：物流的演化工作地物流設(shè)施物流企業(yè)物流供應(yīng)鏈物流全球物流范圍和影響1950’s 1960’s 1970’s 1980’s 1990’s同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版(1)工作地物流亦稱人類工效學(xué)。指物料在單一工作站中的流動。目的：使單個個體的工作在一臺機(jī)器或者沿著一條組裝線的移動流線化。同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版(2)設(shè)施物流指設(shè)施內(nèi)部（工作站內(nèi)部和設(shè)施之間）的工作站之間的物料流。起源于 20世紀(jì)五六十年代著稱的大規(guī)模生產(chǎn)和流水線。20世紀(jì) 60年代，物料處理、倉儲和運輸被整合成眾所周知的實體分銷，采購、營銷和客戶服務(wù)被整合在一起成為商業(yè)物流。同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版零件簇111111111122222222223333333333職能式布置4444444444
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