供應(yīng)鏈管理方法概述(編輯修改稿)
2025-02-06 03:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)可和實(shí)踐的原因 ?1. 零售業(yè)態(tài)間的競(jìng)爭(zhēng)激化 ?2. 日益膨脹的促銷費(fèi)用和大量進(jìn)貨造成成本高昂、消耗增加的壓力。 ?3. 構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要 二、 ECR的含義 ? ECR是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 ? ECR的優(yōu)點(diǎn)在于供應(yīng)鏈各方為了提高消費(fèi)者滿意這個(gè)共同的目標(biāo)進(jìn)行合作，分享信息和訣竅。 ? ECR是一種把以前處于分離狀態(tài)的供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起來(lái)滿足消費(fèi)者需要的工具。 ? ECR活動(dòng)是一個(gè)過程，這個(gè)過程主要由貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個(gè)核心過程組成。 ? ECR的戰(zhàn)略主要集中在以下 4個(gè)領(lǐng)域：效率的店鋪空間安排，效率的商品補(bǔ)充，效率的促銷活動(dòng)和效率的新商品開發(fā)與市場(chǎng)投入。 貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個(gè)核心過程 信息 零售商 供應(yīng)商 批發(fā)商 生產(chǎn)廠家 消費(fèi)者 新產(chǎn)品投入 促銷活動(dòng) 商品齊全 商品補(bǔ)充 信息 ECR的供應(yīng)鏈過程 三、 ECR的特征 ?1．管理意識(shí)的創(chuàng)新 ? ? 四、 ECR實(shí)施原則與要素 ? （ 1）以較少的成本，不斷致力于向食品雜貨供應(yīng)鏈客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品、更高的質(zhì)量、更好的分類、更好的庫(kù)存服務(wù)以及更多的便利服務(wù)。 ? （ 2）供應(yīng)鏈 ECR必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動(dòng)。該商業(yè)帶頭人應(yīng)決心通過代表共同利益的商業(yè)聯(lián)盟取代舊式的貿(mào)易關(guān)系，而達(dá)到獲利的目的。 ? （ 3）必須利用準(zhǔn)確、適時(shí)的信息以支持有效的市場(chǎng)、生產(chǎn)及后勤決策。這些信息將以 EDI的方式在貿(mào)易伙伴間自由流動(dòng)，它將影響以計(jì)算機(jī)信息為基礎(chǔ)的系統(tǒng)信息的有效利用。 四、 ECR實(shí)施原則與要素 ? （ 4）必須隨其不斷增值的過程，即從生產(chǎn)至包裝，直至流動(dòng)到最終客戶的購(gòu)物籃中，以確保客戶能隨時(shí)獲得所需要產(chǎn)品。 ? （ 5）必須采用通用一致的工作措施和收益系統(tǒng)。該系統(tǒng)注重整個(gè)系統(tǒng)的有效性 (即通過降低成本與庫(kù)存以及更好的資產(chǎn)利用，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)價(jià)值 )，清楚地標(biāo)識(shí)出潛在的收益 (即增加的總值和利潤(rùn) )，促進(jìn)對(duì)收益的公平分享。 ECR四大要素的內(nèi)容 有效新商品開發(fā)與市場(chǎng)投入 最有效地開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，以降低成本 有效促銷活動(dòng) 提高倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、管理和生產(chǎn)效率，減少預(yù)先購(gòu)買、供應(yīng)商庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，使貿(mào)易和促銷的整個(gè)系統(tǒng)效率最高 有效店鋪空間安排 通過第二次包裝等手段，提高貨物的分銷效率，使庫(kù)存和商店空間的使用率最優(yōu)化 有效商品補(bǔ)充 包括電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）以需求為導(dǎo)向的自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)充和計(jì)算機(jī)輔助訂
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