供應鏈管理方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-08 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消耗增加的壓力。 ?3. 構(gòu)建新型的供應鏈管理體系的需要 二、 ECR的含義 ? ECR是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈節(jié)點組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理系統(tǒng)。 ? ECR的優(yōu)點在于供應鏈各方為了提高消費者滿意這個共同的目標進行合作，分享信息和訣竅。 ? ECR是一種把以前處于分離狀態(tài)的供應鏈聯(lián)系在一起來滿足消費者需要的工具。 ? ECR活動是一個過程，這個過程主要由貫穿供應鏈各方的 4個核心過程組成。 ? ECR的戰(zhàn)略主要集中在以下 4個領域：效率的店鋪空間安排，效率的商品補充，效率的促銷活動和效率的新商品開發(fā)與市場投入。 三、貫穿供應鏈各方的 4個核心過程 信息 零售商 供應商 批發(fā)商 工廠 消費者 新產(chǎn)品投入 促銷活動 商品齊全 商品補充 信息 ECR的供應鏈過程 有效的商店空間管理 快速的產(chǎn)品引進 快速的促銷 快速的補貨 最有效地開發(fā)新產(chǎn)品，制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，以降低成本 通過商品分類、二次包裝、店鋪空間管理等手段，提高效率降低成本。 通過顧客數(shù)據(jù)庫營銷，確定目標顧客 ， 提高 促銷系統(tǒng)效率 。簡化貿(mào)易關(guān)系、減少預先購買、減少庫存降低成本 以需求為導向，通過 POS數(shù)據(jù)共享、 EDI數(shù)據(jù)交換、計算機輔助訂貨、自動連續(xù)補貨，以縮短訂貨周期、降低訂貨成本 ECR具有四大 活動 利用數(shù)據(jù)庫營銷故事欣賞 新興創(chuàng)業(yè)思維 ： 2022年，長沙創(chuàng)業(yè)去 梁明：綠動循環(huán)公司：垃圾回收 垃圾袋上貼二維碼，積累用戶資源，建數(shù)據(jù)庫 任舟：干洗，建平臺、做數(shù)據(jù)分析 陳大勝： 線上賣，線下配送 金澤： 鬧著丸豬血丸子 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建技術(shù) ?信息技術(shù) ?物流技術(shù) ?營銷技術(shù) ?組織革新技術(shù) 條碼、掃描技術(shù) EDI、 POS技術(shù) 準確預測需要 及時傳遞數(shù)據(jù) POS數(shù)據(jù)分析 無紙化商務 電子數(shù)據(jù)交換 建數(shù)據(jù)庫 自動化 連續(xù)補充商品 CRP 自動訂貨系統(tǒng) CAO 供應商管理庫存 VMI 預先發(fā)貨通知 ASN 低成本物流 商品類別管理 有效促銷 商品品類管理 店鋪貨架管理 POS優(yōu)惠劵回收 品質(zhì)和促銷的數(shù)據(jù)庫 戰(zhàn)略聯(lián)盟 協(xié)同提高效率 生產(chǎn)商和零售商對接 供應鏈成員結(jié)成聯(lián)盟 信息流、物流暢通 縮短業(yè)務流程周期 改善基礎設施，低成本流通 消除組織間的隔閡 協(xié)調(diào)合作地滿足需求 ECR系統(tǒng) 四種技術(shù) 五、 ECR的實施原則 ? （ 1）以 較少的成本 ，不斷致力于向食品雜貨供應鏈客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品、更高的質(zhì)量、更好的分類、更好的庫存服務以及更多的便利服務。 ? （ 2）供應鏈 ECR必須由相關(guān)的 商業(yè)帶頭人啟動 。該商業(yè)帶頭人應決心通過代表共同利益的商業(yè)聯(lián)盟取代舊式的貿(mào)易關(guān)系，而達到獲利的目的。 ? （ 3）必須利用 準確、適時的信息 以支持有效的市場、生產(chǎn)及后勤決策。這些信息將以 EDI的方式在貿(mào)易伙伴間自由流動，它將影響以計算機信息為基礎的系統(tǒng)信息的有效利用。 五、 ECR實施原則 ? （ 4）必須隨其不斷增值的過程，即從生產(chǎn)至包裝，直至流動到最終客戶的購物籃中，以確?？蛻裟?隨時獲得所需要產(chǎn)品 。 ? （ 5）必須采用 通用一致的工作措施和收益系統(tǒng) 。該系統(tǒng)注重整個系統(tǒng)的有效性 (即通過降低成本與庫存以及更好的資產(chǎn)利用，實現(xiàn)更優(yōu)價值 )，清楚地標識出潛在的收益 (即增加的總值和利潤 )，促進對收益的公平分享。 第三節(jié) 企業(yè)資源計劃 ? 企業(yè)資源計劃的發(fā)展歷史 ? 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展特征 ? ERP與供應鏈管理的相關(guān)性分析 一、企業(yè)資源計劃的發(fā)展歷史 ? ERP的發(fā)展經(jīng)歷的第一個階段 訂貨點法 適用條件： 物料消耗相對穩(wěn)定 物料供應相對穩(wěn)定 物流需求是獨立的 物料價格不是太高 缺陷： 訂貨點提高 庫存積壓 顧客需求變化 需求不均衡 產(chǎn)品種類增加 管理復雜 一、企業(yè)資源計劃的發(fā)展歷史 MRP 以計算機為基礎的生產(chǎn)計劃與庫存控制系統(tǒng) ? ERP的發(fā)展經(jīng)歷的第二個階段 目標：圍繞所 要生產(chǎn)的產(chǎn)品 ，在 正確的時間 按 正確的數(shù)量 獲得 需要的物料 ，按需要的時間來確定 訂貨和
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