供應(yīng)鏈管理方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-08 09:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 消耗增加的壓力。 ?3. 構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要 二、 ECR的含義 ? ECR是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 ? ECR的優(yōu)點(diǎn)在于供應(yīng)鏈各方為了提高消費(fèi)者滿意這個(gè)共同的目標(biāo)進(jìn)行合作，分享信息和訣竅。 ? ECR是一種把以前處于分離狀態(tài)的供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起來(lái)滿足消費(fèi)者需要的工具。 ? ECR活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程主要由貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個(gè)核心過(guò)程組成。 ? ECR的戰(zhàn)略主要集中在以下 4個(gè)領(lǐng)域：效率的店鋪空間安排，效率的商品補(bǔ)充，效率的促銷活動(dòng)和效率的新商品開發(fā)與市場(chǎng)投入。 三、貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個(gè)核心過(guò)程 信息 零售商 供應(yīng)商 批發(fā)商 工廠 消費(fèi)者 新產(chǎn)品投入 促銷活動(dòng) 商品齊全 商品補(bǔ)充 信息 ECR的供應(yīng)鏈過(guò)程 有效的商店空間管理 快速的產(chǎn)品引進(jìn) 快速的促銷 快速的補(bǔ)貨 最有效地開發(fā)新產(chǎn)品，制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，以降低成本 通過(guò)商品分類、二次包裝、店鋪空間管理等手段，提高效率降低成本。 通過(guò)顧客數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，確定目標(biāo)顧客 ， 提高 促銷系統(tǒng)效率 。簡(jiǎn)化貿(mào)易關(guān)系、減少預(yù)先購(gòu)買、減少庫(kù)存降低成本 以需求為導(dǎo)向，通過(guò) POS數(shù)據(jù)共享、 EDI數(shù)據(jù)交換、計(jì)算機(jī)輔助訂貨、自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)貨，以縮短訂貨周期、降低訂貨成本 ECR具有四大 活動(dòng) 利用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷故事欣賞 新興創(chuàng)業(yè)思維 ： 2022年，長(zhǎng)沙創(chuàng)業(yè)去 梁明：綠動(dòng)循環(huán)公司：垃圾回收 垃圾袋上貼二維碼，積累用戶資源，建數(shù)據(jù)庫(kù) 任舟：干洗，建平臺(tái)、做數(shù)據(jù)分析 陳大勝： 線上賣，線下配送 金澤： 鬧著丸豬血丸子 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建技術(shù) ?信息技術(shù) ?物流技術(shù) ?營(yíng)銷技術(shù) ?組織革新技術(shù) 條碼、掃描技術(shù) EDI、 POS技術(shù) 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需要 及時(shí)傳遞數(shù)據(jù) POS數(shù)據(jù)分析 無(wú)紙化商務(wù) 電子數(shù)據(jù)交換 建數(shù)據(jù)庫(kù) 自動(dòng)化 連續(xù)補(bǔ)充商品 CRP 自動(dòng)訂貨系統(tǒng) CAO 供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI 預(yù)先發(fā)貨通知 ASN 低成本物流 商品類別管理 有效促銷 商品品類管理 店鋪貨架管理 POS優(yōu)惠劵回收 品質(zhì)和促銷的數(shù)據(jù)庫(kù) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 協(xié)同提高效率 生產(chǎn)商和零售商對(duì)接 供應(yīng)鏈成員結(jié)成聯(lián)盟 信息流、物流暢通 縮短業(yè)務(wù)流程周期 改善基礎(chǔ)設(shè)施，低成本流通 消除組織間的隔閡 協(xié)調(diào)合作地滿足需求 ECR系統(tǒng) 四種技術(shù) 五、 ECR的實(shí)施原則 ? （ 1）以 較少的成本 ，不斷致力于向食品雜貨供應(yīng)鏈客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品、更高的質(zhì)量、更好的分類、更好的庫(kù)存服務(wù)以及更多的便利服務(wù)。 ? （ 2）供應(yīng)鏈 ECR必須由相關(guān)的 商業(yè)帶頭人啟動(dòng) 。該商業(yè)帶頭人應(yīng)決心通過(guò)代表共同利益的商業(yè)聯(lián)盟取代舊式的貿(mào)易關(guān)系，而達(dá)到獲利的目的。 ? （ 3）必須利用 準(zhǔn)確、適時(shí)的信息 以支持有效的市場(chǎng)、生產(chǎn)及后勤決策。這些信息將以 EDI的方式在貿(mào)易伙伴間自由流動(dòng)，它將影響以計(jì)算機(jī)信息為基礎(chǔ)的系統(tǒng)信息的有效利用。 五、 ECR實(shí)施原則 ? （ 4）必須隨其不斷增值的過(guò)程，即從生產(chǎn)至包裝，直至流動(dòng)到最終客戶的購(gòu)物籃中，以確?？蛻裟?隨時(shí)獲得所需要產(chǎn)品 。 ? （ 5）必須采用 通用一致的工作措施和收益系統(tǒng) 。該系統(tǒng)注重整個(gè)系統(tǒng)的有效性 (即通過(guò)降低成本與庫(kù)存以及更好的資產(chǎn)利用，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)價(jià)值 )，清楚地標(biāo)識(shí)出潛在的收益 (即增加的總值和利潤(rùn) )，促進(jìn)對(duì)收益的公平分享。 第三節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展歷史 ? 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展特征 ? ERP與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)性分析 一、企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展歷史 ? ERP的發(fā)展經(jīng)歷的第一個(gè)階段 訂貨點(diǎn)法 適用條件： 物料消耗相對(duì)穩(wěn)定 物料供應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定 物流需求是獨(dú)立的 物料價(jià)格不是太高 缺陷： 訂貨點(diǎn)提高 庫(kù)存積壓 顧客需求變化 需求不均衡 產(chǎn)品種類增加 管理復(fù)雜 一、企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展歷史 MRP 以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng) ? ERP的發(fā)展經(jīng)歷的第二個(gè)階段 目標(biāo)：圍繞所 要生產(chǎn)的產(chǎn)品 ，在 正確的時(shí)間 按 正確的數(shù)量 獲得 需要的物料 ，按需要的時(shí)間來(lái)確定 訂貨和
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