供應(yīng)鏈發(fā)展與管理方法理論學(xué)習(xí)課件(編輯修改稿)
2025-01-28 01:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、修理費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等。31華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系n 第一方物流： 供 方物流n 第二方物流： 需 方物流n 第三方物流： 由供方，需方以外的第三方提供的全部或部分物流服務(wù) n 第四方物流： 一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它調(diào)配和管理組織自己的以及具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的資源、能力和技術(shù)，以提供一整套供應(yīng)鏈解決方案 32華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系某箱包企業(yè)n 自營(yíng)物流n 需要占用車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)、辦公用房等固定資產(chǎn)，要負(fù)擔(dān)相應(yīng)的維修及折舊費(fèi)用，還要負(fù)擔(dān)有關(guān)人員的工資獎(jiǎng)金，年物流費(fèi)用為 277萬(wàn)元，約占銷(xiāo)售額的 4． 62％。n 第三方物流服務(wù)n 所需物流費(fèi)用為 200萬(wàn)元，約占銷(xiāo)售額的 3．33％。n 兩者之比為 78／ 100（ 200／ 277）。n 采用第三方物流后，該公司的成本可節(jié)約 28％。 33華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系 第三方物流的好處n 集中主業(yè)n 節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓n 減少庫(kù)存n 提升企業(yè)形象34華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的 庫(kù)存控制n 過(guò)去庫(kù)存管理存在的問(wèn)題n 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念n 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)n 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)n 低效率的信息傳遞系統(tǒng)n 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化n 缺乏合作與協(xié)調(diào)性35華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系n 供應(yīng)商管理庫(kù)存 （ Vendor Managed Inventory， VMI）n VMI的核心思想在于制造、銷(xiāo)售商放棄商品庫(kù)存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫(kù)存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依據(jù)商家提供的每日日看板或商品銷(xiāo)售資料和庫(kù)存中、貨架上情況來(lái)集中管理庫(kù)存，替商家下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng) 36華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系n 供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施步驟：n 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)n 建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)n 建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商的合作框架協(xié)議n 組織機(jī)構(gòu)的變革37華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系v 1983年開(kāi)始采用銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)信息（ POS）系統(tǒng)v 把銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息化，每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部通過(guò) POS系統(tǒng)分成一筆一筆的銷(xiāo)售信息記錄存放到計(jì)算機(jī)中v 各個(gè)柜臺(tái)的銷(xiāo)售信息可以集中處理。 案例介紹：沃爾瑪?shù)?VMI體系38華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系39華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系n 公司 1985年開(kāi)始建設(shè)電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）系統(tǒng) ，能夠通過(guò)專(zhuān)用通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳送自己的商業(yè)信息。n 通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)發(fā)出訂貨明細(xì)清單和受理付款通知，來(lái)提高訂貨速度和準(zhǔn)確性、以及節(jié)約相關(guān)事物的作業(yè)成本。40華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系v 為了促進(jìn)行業(yè)內(nèi)電于化商務(wù)的發(fā)展，沃爾瑪與行業(yè)內(nèi)的其他商家一起成立了 VICS委員會(huì)來(lái)協(xié)商確定行業(yè)統(tǒng)一的 EDI標(biāo)準(zhǔn)和商品識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，VICS委員會(huì)制定了行業(yè)統(tǒng)一的 EDI標(biāo)準(zhǔn)并確定商品識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)采用 UPC商品識(shí)別碼。沃爾瑪公司基于行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)汁出 POS數(shù)據(jù)的輸送格式，通過(guò) EDI系統(tǒng)向供應(yīng)方傳送 POS數(shù)據(jù)。v 供應(yīng)方根據(jù)沃爾瑪傳送來(lái)的 POS信息，可以及時(shí)了解沃爾瑪?shù)纳唐蜂N(xiāo)售狀況，把握商品的需求動(dòng)向，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃41華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系v 供應(yīng)方利用 EDI系統(tǒng)在發(fā)貨之前向沃爾瑪傳送預(yù)先發(fā)貨清單 ASN。v 沃爾瑪事前可以做好進(jìn)貨準(zhǔn)備工作，同時(shí)可以省去貨物數(shù)據(jù)的輸人作業(yè)，使商品檢驗(yàn)作業(yè)效率化．v 沃爾瑪在接收貨物時(shí)，用掃描讀取機(jī)器讀取包裝箱上的物流條形碼，把掃描讀取機(jī)器讀取的信息與預(yù)先儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)內(nèi)的進(jìn)貨清單進(jìn)行核對(duì)，判斷到貨和發(fā)貨清單是否一致，從而簡(jiǎn)化了檢驗(yàn)作業(yè) 42華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系v 沃爾瑪讓供應(yīng)方與之共同管理運(yùn)營(yíng)沃爾瑪?shù)牧魍ㄖ行摹 在流通中心保管的商品所有權(quán)屬于供應(yīng)方，供應(yīng)方對(duì) POS信息和 ASN信息進(jìn)行分析，把握商品的銷(xiāo)售和沃爾瑪?shù)膸?kù)存動(dòng)向。v 在此基礎(chǔ)上，決定什么時(shí)間，把什么類(lèi)型商品，以什么方式向什么店鋪發(fā)貨。發(fā)貨的信息預(yù)先以 ASN形式傳送給沃爾瑪，以多頻次小數(shù)量進(jìn)行連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充，即采用連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存方式 CRP。43華僑大
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