供應(yīng)鏈管理教程ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能 對(duì) 可 預(yù) 料的事件作出反 應(yīng) 的管理者。 資 源分配者 —— 決定企 業(yè) 內(nèi)外 資 源的分配的管理者。 協(xié) 商者 —— 解決企 業(yè) 內(nèi)外各種爭端的管理者。以上為信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了有效的框架EIS參考模型信息需求信息顯示數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)經(jīng)理 PC中可視化經(jīng)理工作站查詢查詢結(jié)果企業(yè)信息系統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、 DW（ MIS、 ERP）企業(yè)外部信息源 企業(yè)內(nèi)部信息源圖： 45： EIS參考模型決策支持系統(tǒng)模型數(shù)據(jù)庫數(shù)學(xué)模型報(bào)表系統(tǒng) 群件DSS單個(gè)問題解決者群體成員環(huán)境一、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)特點(diǎn)w （一）制造業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展w 在制造業(yè)中，最初并沒有把計(jì)算機(jī)用于供應(yīng)鏈管理，而是用于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造和機(jī)器人。這些代表了在實(shí)體系統(tǒng)領(lǐng)域里應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的方式。最初把計(jì)算機(jī)當(dāng)成概念系統(tǒng)來應(yīng)用的是重新訂貨系統(tǒng)和物料需求規(guī)劃。從此以后，計(jì)算機(jī)在制造業(yè)里的應(yīng)用不斷發(fā)展，有了今天我們看見 的 MRPⅡ、 ERP等信息系統(tǒng)。它們都是做為概念系統(tǒng)，參于管理制造業(yè)的實(shí)體系統(tǒng)。（二）信息技術(shù)對(duì)制造業(yè)的影響w 以客戶為導(dǎo)向；w 內(nèi)部變革；w 有效性管理；w 應(yīng)答型業(yè)務(wù)模式？買方訂單 購買原料或零配件制造過程 交貨應(yīng)答型的業(yè)務(wù)模式的操作過程圖 411：應(yīng)答型業(yè)務(wù)模式應(yīng)答型模式與按單制造的區(qū)別w 其一，在供應(yīng)鏈上與其他伙伴協(xié)作、同步完成訂單；w 其二，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模定制。以上這兩點(diǎn)是傳統(tǒng) “按單制造 ”所不具備的。w 第一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了以時(shí)間為基礎(chǔ)的競爭力，從而對(duì)市場(chǎng)柔性反應(yīng)，適應(yīng)市場(chǎng)快速多變的需求。w 第二點(diǎn)大大增加了客戶的滿意度。企業(yè)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，以最快的速度、最低的成本制造出用戶滿意的個(gè)性化產(chǎn)品。參見以下 “大規(guī)模定制與大成組技術(shù) ”。 （三） 新模式下的制造過程管理要素生產(chǎn)執(zhí)行Taxis MRP CAP SFC QMS生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)管理流程管理制造業(yè)管理要素圖 412：制造管理要素四、供應(yīng)鏈管理下制造管理的特點(diǎn)w （一） 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的特點(diǎn) P226w （ 二）生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) P227w （ 三）生產(chǎn)管理的特點(diǎn) P228以上數(shù)點(diǎn)反映了在整合的供應(yīng)鏈下的制造管理已經(jīng)不同與傳統(tǒng)的制造管理。關(guān)鍵的是采用了 CBIS的應(yīng)用系統(tǒng)，才能形成這些的特點(diǎn)。六、制造業(yè)供應(yīng)鏈演化手工制造大規(guī)模制造精益制造大規(guī)模定制企業(yè)規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃 系系 統(tǒng)的統(tǒng)的 演演 化化2022存 貨 控制MRP˙ 物料控管˙ 時(shí)間˙ 數(shù) 量MRPⅡ˙ MRP˙ 生 產(chǎn) 管理 與 控制˙ 財(cái)務(wù) 規(guī) 劃ERP˙ MRPⅡ˙ 財(cái)務(wù) 規(guī) 劃˙ 研 發(fā) 管理˙ 行 銷 管理˙ 人力資源VEI˙ ERP˙ APS˙ PDM˙ SCM˙ CRM˙ Intra/ Extra/ 1950 1960 19901970 1980 2022存 貨規(guī)劃與控制物料管理 虛 擬 企 業(yè) 整合制 造 資 源 規(guī)劃 企 業(yè)資 源 規(guī)劃Case431， P237w 制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘种匾?。制造業(yè)內(nèi)部的管理對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈有深遠(yuǎn)的影響，所以企業(yè)內(nèi)部的信息化是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本節(jié)重點(diǎn)闡述了制造業(yè)信息系統(tǒng)，其中涉及到 ERP方面的知識(shí)。以下是 IBM公司提供的一個(gè)成功的案例，從中可以看出實(shí)際信息系統(tǒng)的配置。IBM的案例摘要如下。在選擇外部供應(yīng)鏈成員時(shí)，在分析中必須注意到幾個(gè)問題 ：w 第一，要識(shí)別存在于供應(yīng)鏈管理成員間的競爭狀態(tài)。如果供應(yīng)鏈中各成員并不是直接的競爭者，供應(yīng)鏈管理的努力才是有效的。當(dāng)他們是買賣的雙方，或是在同一個(gè)市場(chǎng)中的兩個(gè)公司，存在各種競爭的關(guān)系，這樣就必然限制了供應(yīng)鏈上合作的關(guān)系。例如，一個(gè)公司在一個(gè)市場(chǎng)上向另外一個(gè)公司提供商品，但是，兩個(gè)公司在其他的市場(chǎng)上是競爭者。w 第二，供應(yīng)鏈上所有的成員和他們所代表的企業(yè)都應(yīng)該追求相同的目標(biāo)，這個(gè)不是指同一個(gè)目標(biāo)，但是他們各自的目標(biāo)必須在供應(yīng)鏈管理上彼此和諧的。w 第三、供應(yīng)鏈成員要在供應(yīng)鏈中感到是有效益，他們都能從供應(yīng)鏈獲得效益，即產(chǎn)生 “winwin”的效果，這樣的供應(yīng)鏈管理才算是成功的。三、跨企業(yè)供應(yīng)鏈 w （一）在供應(yīng)鏈中建立企業(yè)間的通信聯(lián)系w 在供應(yīng)鏈上，通過建立企業(yè)間
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