sap供應(yīng)鏈管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間 3 產(chǎn)品靈活性 3 供應(yīng)鏈管理成本 3 成品銷售成本 3 增值生產(chǎn)率 3 擔(dān)保成本或退貨處理成本 3 現(xiàn)金 到 現(xiàn)金循環(huán)時(shí)間 3 供應(yīng)庫(kù)存天數(shù) 3 資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 3 面向客戶 面向內(nèi)部 可靠性 34 客戶 供應(yīng)商 P1供應(yīng)鏈計(jì)劃 計(jì)劃 P2 采購(gòu)計(jì)劃 P3 制造計(jì)劃 P4 交付計(jì)劃 采購(gòu) 制造 交付 S1 庫(kù)存 產(chǎn)品采購(gòu) M1 面向庫(kù)存生產(chǎn) M2 面向訂單生產(chǎn) M3 面向訂單設(shè)計(jì) D1 交付 庫(kù)存 產(chǎn)品 D2 交付 MTO 產(chǎn)品 D3 交付 ETO 產(chǎn)品 S2 MTO 產(chǎn)品采購(gòu) S3 ETO 產(chǎn)品采購(gòu) Level 2包括 30個(gè)子流程 P5 退貨計(jì)劃 退貨 交付 使能 退貨采購(gòu) R1 退還缺陷產(chǎn)品 R2 退還維修 ( MRO) 產(chǎn)品 R3 退還 過(guò)量 產(chǎn)品 退貨交付 R1 退還 缺陷 產(chǎn)品 R2 退還 MRO 產(chǎn)品 R3 退還 過(guò)量 產(chǎn)品 35 客戶 供應(yīng)商 Level 2工具有 30流程分類 退貨 交付 退貨采購(gòu) R1 退還缺陷產(chǎn)品 R2 退還 MRO 產(chǎn)品 R3 退還 過(guò)量 產(chǎn)品 退貨交付 R1 退還 缺陷 產(chǎn)品 R2 退還 MRO 產(chǎn)品 R3 退還 過(guò)量 產(chǎn)品 使能 計(jì)劃 采購(gòu) 制造 交付 退貨 1. 建立和管理規(guī)章 2. 評(píng)估績(jī)效 3. 管理數(shù)據(jù) 4. 管理庫(kù)存 5. 管理固定資本 6. 管理運(yùn)輸 7. 管理供應(yīng)鏈配置 8. 管理正常的投訴 9. 流程細(xì)分元素 整合 SC/財(cái)務(wù) 供應(yīng)商協(xié)議 36 ?接收核對(duì)（ ,) ? （ )采購(gòu)執(zhí)行數(shù)據(jù) ? ()采購(gòu)計(jì)劃 ? （ )物流選擇 ? （ ,)生產(chǎn)進(jìn)度 ? （ ,)補(bǔ)充信號(hào) ? 采購(gòu)信號(hào)（供應(yīng)商） ? 按訂單采購(gòu)產(chǎn)品（ ,) ? 安排日期接收（ ,) ? 訂單材料 ? （供應(yīng)商）采購(gòu)產(chǎn)品 ?接收核對(duì) （ ,) 安排產(chǎn)品交付日期 接收產(chǎn)品 核對(duì)產(chǎn)品 輸入 流程元素 輸出 水平 3 例子 — S1 庫(kù)存產(chǎn)品采購(gòu) Level 3： 為 Level2進(jìn)行流程元素分解 S1 庫(kù)存產(chǎn)品采購(gòu) ?流程流 ?輸入和輸出 ?輸入的采購(gòu) ?輸出目的地 , 輸入，輸出，和流程元素的基本邏輯流獲取 37 ? (M)(D)產(chǎn)品出來(lái)信號(hào) ? ()產(chǎn)品庫(kù)存位置 ? （ EM)WIP庫(kù)存位置 ? （ ED)成品庫(kù)存位置 庫(kù)存可獲得性 (,,) ? ()支付條款 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品 批準(zhǔn)供應(yīng)商支付 輸入 流程元素 輸出 水平 3 例子 — S1 庫(kù)存產(chǎn)品采購(gòu) Level 3： 為 Level2進(jìn)行流程元素分解 S1 庫(kù)存產(chǎn)品采購(gòu) 輸入，輸出，和流程元素的基本邏輯流獲取 這是 SCOR水平 3流程元素邏輯流的一個(gè)例子 ?流程流 ?輸入和輸出 ?輸入的采購(gòu) ?輸出目的地 38 Level 3： 定義 KPI 和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 流程：安排產(chǎn)品交付日期 流程號(hào)碼： 流程定義 按照現(xiàn)有合同或采購(gòu)單，安排日期和管理產(chǎn)品的每個(gè)交付執(zhí)行。產(chǎn)品要求的發(fā)布是基于詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃或其他產(chǎn)品出貨類型。 績(jī)效特性 KPI 可靠性 ％在供應(yīng)商的超前時(shí)間中產(chǎn)生進(jìn)度 ％在供應(yīng)商的超前時(shí)間中變更進(jìn)度 響應(yīng) 平均發(fā)布的變化周期 靈活性 每次進(jìn)度變更的平均天數(shù) 每次工程變更的平均天數(shù) 成本 產(chǎn)品管理和計(jì)劃編制成本作為產(chǎn)品獲取成本的一個(gè)％ 資產(chǎn) 無(wú)法識(shí)別 39 Level 3： 定義 KPI 和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 流程：安排產(chǎn)品交付日期 流程號(hào)碼： 最佳實(shí)踐 特性 利用 EDI交易去減少循環(huán)時(shí)間和成本 EDI與 8 850、 856和 862交易界面 VMI協(xié)議允許供應(yīng)商管理（補(bǔ)充）庫(kù)存 供應(yīng)商利用與外部供應(yīng)商系統(tǒng)日期安排來(lái)管理庫(kù)存 機(jī)械的（看板）出貨信號(hào)經(jīng)常用于通知需要交貨的供應(yīng)商 電子看板支持 當(dāng)增加關(guān)鍵商品可獲得性時(shí)，委托協(xié)議常用于減少資產(chǎn)和循環(huán)時(shí)間 委托庫(kù)存管理 提前出貨通知可以使 采購(gòu) 和 制造 流程之間緊密同步 利用與外部供應(yīng)商系統(tǒng)的日期安排獲取訂單支持 40 D1—交付庫(kù)存產(chǎn)品 運(yùn)貨線路 計(jì)劃和裝載 儲(chǔ)備 庫(kù)存 和決定 交付日期 接收、進(jìn)入和確認(rèn)訂單 處理詢價(jià)和報(bào)價(jià) 接收產(chǎn)品 提取產(chǎn)品 裝車、 填寫(xiě)出貨文件、核對(duì)信用 和出貨 在客戶 地接收和核對(duì)產(chǎn)品 安裝產(chǎn)品 發(fā)票和接收支付 合并訂單 選擇運(yùn)輸工具和運(yùn)輸?shù)燃?jí) Level 4:自定義詳細(xì)的流程 從制造或 采購(gòu) 41 Level 4 流程元素 活 動(dòng) 任務(wù) 1. 聯(lián)系客戶方的客戶代表 . 2. 查詢客戶歷史 3. 假如必要，客戶代表呼叫銷售經(jīng)理去批準(zhǔn)另外的費(fèi)用 4a. 客戶代表清理信用問(wèn)題 4b. 客戶代表拒絕信用請(qǐng)求 任務(wù) 活動(dòng) 進(jìn)入訂單 接收訂單 確認(rèn)價(jià)格 進(jìn)入信用屏幕 檢查信用卡 的可得性 清理訂單 聯(lián)系
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