【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)關(guān)于生產(chǎn)、管理、配銷、營銷等的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 ? 全球供應(yīng)鏈可以提供企業(yè)彈性來面對國際市場中的不確定性，這彈性可用來抗拒與全球企業(yè)攸關(guān)的幾項(xiàng)因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 28 全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) ? 匯率波動 ? 營運(yùn)曝露 (operational exposure) –顧客反應(yīng) –競爭者的反應(yīng) –供貨商的反應(yīng) –政府的反應(yīng) 29 Currency Exposure ? Currency Exposure – The results of transactions denominated in foreign currencies change (cash deposits, debt obligations) 以外幣表示的交易變化的結(jié)果（現(xiàn)金存款，債務(wù)） ? Currency Exposure – Result of translating foreign financial statements into the currency of the parent pany 由于將外國財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為母公司貨幣的結(jié)果 ? Financial instruments used to hedge these 用金融工具防范 30 Currency Exposure ? Changes a firm‘s petitive position and future cash flows 改變一家公司的競爭地位及未來的現(xiàn)金流量 ? In the short run, changes in currency rates don‘t necessarily reflect changes in inflation rates 在短期內(nèi)，匯率變動并不一定反映通貨膨脹變化率 ? Regional operations bee relatively more or less expensive區(qū)域運(yùn)營變得相對比較便宜 31 Operating Exposures ? Customer reactions 顧客反應(yīng) ? Competitor reactions 競爭者反應(yīng) – market share 市場占有率 – Profit 利潤 ? Supplier reactions 供應(yīng)商反應(yīng) ? Government reaction 政府反應(yīng) 32 應(yīng)付全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) ? Speculative Strategy 投機(jī)性策略 – Bet on a single scenario 孤注一擲 – Japanese auto manufacturing in Japan： 20世紀(jì) 7080年代，認(rèn)為把生產(chǎn)地設(shè)在日本更有利，盡管勞動力成本高，但是可以利用匯率、生產(chǎn)力和投資方面的有利條件。但日本勞動力持續(xù)上升，匯率堅(jiān)挺，廠商受到損失，不得不海外設(shè)廠。 ? Hedged Strategy 避險(xiǎn)性策略 – Losses in one area offset by gains in another 堤內(nèi)損失堤外補(bǔ) – Volkswagen in US, Brazil, Mexico, Germany ? Flexible Strategy 彈性策略 33 Flexibility Strategies ? Flexibility to take advantages of operational exposure 利用 營運(yùn)曝露 優(yōu)勢的彈性 ? Requires a flexible supply chain 需要柔性化的供應(yīng)鏈 – multiple suppliers 多個(gè)供應(yīng)商 – flexible facilities 靈活設(shè)施 – excess capacity 額外能力 – various distribution channels 多分銷渠道 ? Can be expensive to implement 實(shí)施起來代價(jià)高昂 – coordination mechanisms 協(xié)調(diào)機(jī)制 – capital investments 資本投資 – loss of economies of scale 喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì) 34 Flexible Strategies ? Production/sourcing shifts生產(chǎn) /采購轉(zhuǎn)移：不同設(shè)施之間平衡，如匯率影響、勞動力成本變化可以重新選址。 ? Information sharing信息共享：共享信息，可以發(fā)現(xiàn)新機(jī)會。 ? global coordination全球協(xié)調(diào)：市場杠桿。一處受到競爭壓力，可以抄對手的后院。 ? political leverage政治杠桿：如果政府拖拉或是稅收費(fèi)高，則迅速轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。 35 Requirements for global strategy implementation five basic functions of firms ? 產(chǎn)品開發(fā) – Design products that can be modified easily for major markets. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以進(jìn)行改良以適應(yīng)各個(gè)大市場 ? 采購 – Ensure that the quality and delivery options from various suppliers are patible 確認(rèn)從不同供應(yīng)商那里獲得的質(zhì)量與交貨選擇相協(xié)調(diào) – Compare the pricing of various suppliers 在不同供應(yīng)商之間比較價(jià)格 – Sufficient suppliers in different regions are at hand 在不同地區(qū)都有充足的供應(yīng)商 36 Requirements for global strategy implementation five basic functions of firms ? 生產(chǎn) – Excess capacity and plants in several regions → shifting production 額外能力 +工廠分布在幾個(gè)地區(qū) ——轉(zhuǎn)換生產(chǎn) – Effective munications systems 有效通信系統(tǒng) – Centralized management → centralized information – 集中管理 ——信息集中 ? 需求管理 – Projected demand and available product → Marketing and sales plans 預(yù)計(jì)需求和現(xiàn)有產(chǎn)品 → 營銷和銷售計(jì)劃 – Information is best supplied by analysts located in each region 各個(gè)地區(qū)分別分析的信息是最有效的 – munication 溝通 /通信 ? 訂單履行 – Centralized system 集中機(jī)制 37 全球供應(yīng)鏈管理問題 ? Regional vs. International Products一些種類的產(chǎn)品，其中的每一種都有不同的「全球需求條件」 ? 具區(qū)域特性的產(chǎn)品： 有些產(chǎn)品必須針對某些地區(qū)做一些特殊的設(shè)計(jì)及制造。例如：汽車的設(shè)計(jì)通常是具區(qū)域特性的。當(dāng)然，即使是區(qū)域性的設(shè)計(jì)有異，有效的供應(yīng)鏈管理可以利用共同的零件，或不同的設(shè)計(jì)來組裝。 ? 真正的全球性產(chǎn)品： 這些產(chǎn)品是真正全球性的，意即是不須為了全球的銷售而做任何的修正、改變。 – Cocacola – Levi‘s的牛仔褲及麥當(dāng)勞的漢堡。 – 奢侈品品牌，如： Coach及 Gucci。 – 可口可樂及麥當(dāng)勞非常倚賴特定的區(qū)域性制造、裝瓶工廠與配銷網(wǎng)絡(luò)；但其它產(chǎn)品則基本上透過相同方式配銷全球。 38 Local Autonomy vs. Central Control ? 集中式的控制對善用所討論過的一些策略可能是很重要的；但在許多案例中，允許供應(yīng)鏈的當(dāng)?shù)刈灾鳈?quán)是有其意義的。 ? 有時(shí)，在獨(dú)立的區(qū)域營運(yùn)系統(tǒng)證明成功之后，總部會無法抗拒誘惑而來干預(yù)營運(yùn)系統(tǒng)，因而造成績效變差。 ? 依據(jù)相關(guān)區(qū)域的特性，緩和對此地區(qū)性商業(yè)活動的期望是很重要的。 39 全球供應(yīng)鏈管理問題 ? 各種各樣風(fēng)險(xiǎn)： –匯率波動既是機(jī)會，也是風(fēng)險(xiǎn)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)海外工廠管理復(fù)雜，培訓(xùn)費(fèi)用、生產(chǎn)率低。 –合作伙伴會成為競爭對手。 ? 技術(shù)出口到中國公司或政府，與技術(shù)來源國競爭只是遲早的事情。 ? 日立，過去是摩托羅拉的特許生產(chǎn)商，現(xiàn)在已經(jīng)成為獨(dú)立的微芯片加工廠； ? 東芝，過去曾經(jīng)為 3M生產(chǎn)復(fù)印機(jī)，現(xiàn)在是全球主要的復(fù)印機(jī)供應(yīng)廠。 ? 臺灣 Sunrise Plywood and Furniture，過去很長一段時(shí)間是美國加州 Mission Furniture的合作伙伴，現(xiàn)在這是其主要的競爭對手。 –貿(mào)易保護(hù)變化。 40 全球物流差異 First World Emerging Third World Infrastructure基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) Highly developed Under development Insufficient to support advanced logistics不能夠滿足發(fā)達(dá)物流 Supplier operating standards供應(yīng)商運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn) High Variable Typically not considered通常不考慮 Information system availability 信息系統(tǒng)可得性 Generally available Support system not available Not available 不可得 Human resources 人力資源 Available Available with some searching Often difficult to find 通常難以獲得 41 Strategic Approaches for Global SCM ? Chopra and Meindl (2022) Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operations propose two generic strategies for managing supply chains. 《 供應(yīng)鏈管理 —戰(zhàn)略、規(guī)劃、和運(yùn)營 》 Chopra and Meindl (2022) 中：提出了兩種通用的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 ? Each of these strategies begins with a thorough understanding of end customer needs and requirements. 這兩種管理戰(zhàn)略都以徹底的了解終端客戶的需要與需求為前提。 ? Today‘s sophisticated market segmentation strategies result in groupings of consumers with different demand characteristics. 當(dāng)今復(fù)雜的市場細(xì)分戰(zhàn)略導(dǎo)致了以不同需求特征劃分的消費(fèi)者群體。 42 Strategic Approaches for Global SCM ? Consider, for example, your own differences in need when purchasing gasoline under two different conditions: close to home and while traveling on vacation. 想一下，例如你在兩種不同情況下對于購買汽油的不同需求：在家附近和在旅游中。 – When you‘re buying gasoline in your home town, you likely will know a number of gas stations‘ locations, as well as which ones generally have the best prices. You may also routinely purchase all your gasoline at the same station out of habit. Thus your demand for gasoline in your home town is likely to be strongly influenced by price and perhaps by habit. 當(dāng)你在家的周圍購買汽油時(shí)，你很可能知道許多加油站的位置，并且其中一些價(jià)格低廉。你還可能會習(xí)慣性在同一家加油站購買汽油。所以你在家時(shí)對汽油的需求會被價(jià)格或者也可能習(xí)慣強(qiáng)烈影響。 – When traveling on vacation, however, price