供應鏈管理緒論ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:01 本頁面
【文章內容簡介】 成本、提高競爭力 ?近些年來有不少企業(yè)是通過有效的供應鏈管理來降低成本和提高競爭力的。 ? 1997年統(tǒng)計，美國公司花 8620億美元 (GNP的 10%)用于供應相關的活動 ?很大一部分是由于多余的庫存、無效的運輸等 ?專家認為采取有效的供應鏈策略可以節(jié)省 300億美圓 ?例 ? 將麥片從工廠運到超級市場至少要 3個月 ? 平均一輛新車由工廠運到經銷商需 15天 ? 而實際運輸行駛時間不超過 45天 案例 ?保潔公司通過制造商和供應商的共同努力為零售客戶節(jié)省 6千 5百萬美圓 ?評論 ? 說明供應商和制造商的戰(zhàn)略伙伴關系具有顯著的效果 ? 哪些經營模式和伙伴關系可以降低成本及提高服務水平？ ? 哪種伙伴類型適合哪些特定的組織？ ? 如何可以促使伙伴關系成功？ ? 由此產生的效益如何轉到顧客手中，又如何在伙伴之間分配？ 案例 ?美國國家半導體 ? 關閉 6座倉庫 ? 建立一個集中的物流中心 ? 減少配送成本 %，減少配送時間 47%，增加銷售金額 34% ?評論 ? 集中的配送明顯會增加運輸成本 ? 集中配送會減少庫存成本 ? 如何正確地在二者之間權衡？ 案例 ? WalMart
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