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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理緒論ppt課件(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 之間分配? 案例 ?美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體 ? 關(guān)閉 6座倉(cāng)庫(kù) ? 建立一個(gè)集中的物流中心 ? 減少配送成本 %,減少配送時(shí)間 47%,增加銷(xiāo)售金額 34% ?評(píng)論 ? 集中的配送明顯會(huì)增加運(yùn)輸成本 ? 集中配送會(huì)減少庫(kù)存成本 ? 如何正確地在二者之間權(quán)衡? 案例 ? WalMart ? 采用轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù) (Crossdocking)技術(shù) ? 成為全球最大的零售商 ?評(píng)論 ? 是否所有的公司都可以采用這一策略? ? 其他策略 ?傳統(tǒng)配送策略 — 讓存貨保留在倉(cāng)庫(kù) ?直銷(xiāo) — 由供應(yīng)商直接配送到零售商店 供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性 ?一個(gè)公司可能不能照搬其他公司的成功方法 ?供應(yīng)鏈?zhǔn)呛懈鞣N設(shè)施及組織的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),有各種不同的沖突目標(biāo),一個(gè)具體的公司要找出最佳供應(yīng)鏈策略具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性 ?案例 :美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體及其客戶 ? 美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體的服務(wù)水平達(dá)到 95% ? 但其客戶無(wú)法預(yù)先知道是屬于 95%的還是 5%的客戶 供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性 ?供給與需求的整合是主要的挑戰(zhàn) ? 波音公司 1997年宣布 26億美圓的業(yè)績(jī)下滑 —原因是原材料短缺、內(nèi)部和供應(yīng)商零件短缺、以及生產(chǎn)效率低 ? 美國(guó) Surgic
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