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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理唐ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-05 12:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險或成本共但、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持自身獨(dú)立性的同時通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動,從而取得 “ 雙贏 ” 效果 。 ? ——中國學(xué)者 史占中 2022/2/6 SGUNI E& M,School戢守峰 24 準(zhǔn)時生產(chǎn)制( JIT) ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)制( Just in Time,簡稱 JIT)方法又稱及時生產(chǎn),是 20世紀(jì) 80年代初日本豐田汽車公司創(chuàng)立的,是繼泰勒的科學(xué)管理( Taylor’s Scientific Management)和福特的大規(guī)模裝配線生產(chǎn)系統(tǒng)( Ford’s Mass Assenbly Line Production)之后的又一革命性的企業(yè)管理模式。 ? JIT,即在正確時間( Right Time)、正確地點(diǎn)( Right Place)干正確的事情( Right Thing)以期望達(dá)到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式 。 2022/2/6 SGUNI E& M,School戢守峰 25 價值連 ? 早期的價值鏈思想是由美國的麥肯錫咨詢公司提出來的 ,后來由麥克爾 .波特在 20世紀(jì) 80年代所著的 《 競爭優(yōu)勢 》 一書中加以系統(tǒng)闡述和發(fā)揮 [27]。波特認(rèn)為企業(yè)是一個綜合設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)送和管理等活動的集合體,其創(chuàng)造價值的過程可以分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動,綜合即構(gòu)成 “ 價值鏈 ” 。其中每一項經(jīng)營管理活動就是這一 “ 價值系統(tǒng) ” 中的“ 價值鏈 ” 。企業(yè)的價值系統(tǒng)具體包括供應(yīng)商價值鏈、生產(chǎn)單位價值鏈、銷售渠道價值鏈和買方價值鏈等 。 2022/2/6 SGUNI E& M,School戢守峰 26 供應(yīng)鏈管理與其它先進(jìn)管理理念之間的關(guān)系 ? 跨國企業(yè)的迅速發(fā)展有力的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的全球化,同時也必然帶來管理理論的縱深發(fā)展。 20世紀(jì) 80年代,準(zhǔn)時生產(chǎn)制和戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得了快速發(fā)展。準(zhǔn)時生產(chǎn)制的特點(diǎn)是:拉動式系統(tǒng)、生產(chǎn)能力與需求、匹配、柔性系統(tǒng)、固定生產(chǎn)單位和生產(chǎn)批量小。戰(zhàn)略聯(lián)盟的快速發(fā)展主要是由于跨國公司極力想拓展海外市場、利用對方的競爭優(yōu)勢等一些原因造成的 [2146]。進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代,精細(xì)制造在美國率先獲得發(fā)展,其特點(diǎn)是:成本在供應(yīng)鏈上透明、多品種、小批量、每階段連續(xù)改進(jìn)、庫存占用量小、消除浪費(fèi)。 2022/2/6 SGUNI E& M,School戢守峰 27 ? MRPII系統(tǒng)的基本思想是根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)的時間和數(shù)量反推出所有零部件的投入產(chǎn)出時間和數(shù)量,進(jìn)而確定對制造資源(機(jī)器設(shè)備、場地、工具、工裝、人力、資金等)的需求時間和數(shù)量,由此圍繞物料的轉(zhuǎn)化過程組織制造資源,實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn) [29]。以上的管理思想都是基于企業(yè)內(nèi)部調(diào)整,然而,供應(yīng)鏈管理的核心思想是基于企業(yè)外部調(diào)整的,可以說如今企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)已經(jīng)不多,降低成本、提高利潤的空間已經(jīng)有限,而企業(yè)與企業(yè)之間,尤其是有關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)之間還存在著很大的浪費(fèi),所以供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展順應(yīng)了這種潮流,是環(huán)境發(fā)展的產(chǎn)物。 2022/2/6 SGUNI E& M,School戢守峰 28 ? MRP系統(tǒng),以及后來的 MRPⅡ 系統(tǒng), ERP系統(tǒng)都是以工業(yè)工程的計劃與控制為主線的,體現(xiàn)物流與資金流、信息流集成的管理信息系統(tǒng),從一定意義上講,實現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成,并能夠有效地對企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計劃,合理利用,提高企業(yè)的競爭力。 ? 到了 21世紀(jì)供應(yīng)鏈管理開始迅速發(fā)展,其特點(diǎn)是:快速反應(yīng)、供應(yīng)具有柔性、顧客化定制、伙伴是集成的、電子商務(wù)、過程受控、實現(xiàn)雙贏 [30]。供應(yīng)鏈管理是使企業(yè)的信息流、資金流和物流能夠順暢的在供應(yīng)鏈整體內(nèi)流動。其核心思想是從企業(yè)外部來降低成本,并且使供應(yīng)鏈變得穩(wěn)定。 2022/2/6 SGUNI E& M,School戢守峰 29 案例分析:麥德龍公司的商品供應(yīng)鏈管理 背景資料: 麥德龍于 1964年創(chuàng)立 、 以其獨(dú)特的 C& C( Cash& Carry即現(xiàn)購自運(yùn)制 ) 理念和管理方式 , 在德國及全球 21個國家迅速成長 。目前 , 麥德龍已成為世界上最大的現(xiàn)購自運(yùn)制的商業(yè)連鎖公司 。在世界商業(yè)集團(tuán)中名列第三位 , 在全球 500強(qiáng)中居第 32位 。 其2022年銷售額為 900多億德國馬克 。 1995年 , 麥德龍攜自己成功的管理模式和先進(jìn)的計算機(jī)信息系統(tǒng)落戶上海 , 并成立了錦江麥德龍購物中心有限公司 , 以上海為中心迅速向外擴(kuò)展 。 2022年 , 錦江麥德龍創(chuàng)下銷售額 40億元人民幣的不俗業(yè)績 , 而麥德龍全球采購網(wǎng)絡(luò)每年從中國采購的出口商品達(dá) 10億德國馬克 。 2022/2/6 SGUNI E& M,School戢守峰 30 1.動態(tài)管理; 2.標(biāo)準(zhǔn)化操作; 3.客戶分類; 4.與供應(yīng)商雙贏 。 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一,就是要降低商品庫存。因此,有效的物流跟蹤與庫存控制,是整個供應(yīng)鏈在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行的基本保證。 所有麥德龍的分店都一個樣 ,麥德龍將很成功的模版復(fù)制到每個商場,包括商場的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)則 ,所有商場實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化管理。 麥德龍主要針對專業(yè)客戶,如中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等。其供應(yīng)鏈管理的特色之一就是對顧客實行不收費(fèi)的會員制管理,并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。 專門為供應(yīng)商制作了供貨操作手冊,包括憑據(jù)、資料填寫、訂貨、供貨、價格變動、賬單管理、付款等過程的方方面面。 2022/2/6 SGUNI E& M,School戢守峰 31 13. 3 供應(yīng)鏈管理的模式選擇 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管
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