供應(yīng)鏈整合管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以提高靈活性和反應(yīng)。日本一服裝公司在本國生產(chǎn)時裝而不是在中國，高邊際利潤完全可以彌補勞動力成本高的問題。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 然而許多公司在這上面栽跟頭。許多公司將它們的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，來贏得競爭優(yōu)勢。但是他們追求的是供應(yīng)鏈的高效率和低成本而不是速度。 ? 不匹配的成本望往往是不可見的，只看見庫存上升了，而滿足需求的水平反而下降了。 ? 走出右上角的誤區(qū)：向下移動（提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度）、向左移動（回到實用性產(chǎn)品） 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management pushpull邊界 推動戰(zhàn)略 基于預(yù)測生產(chǎn)和補充零部件 拉動戰(zhàn)略 根據(jù)客戶準確需求裝配產(chǎn)品 響應(yīng)性SC 模式 低成本SC 模式 第 2節(jié) 推動 (Push) –拉動 (Pull)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 戴爾： PullPush邊界 整機 裝配線 推動： 根據(jù)零部件消耗量預(yù)測生產(chǎn) 客戶需求拉動 零件 :庫存 供應(yīng)商 最終用戶 生產(chǎn) 裝配 商店 配送 DC 沒有產(chǎn)品庫存 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 日用消費品 ： PullPush分界點 分銷配送 中心 推動式 以賣場牽引補貨 需求 ?市場需求量可以預(yù)測 ?因為可預(yù)測性比較高 , 可以基于對中長期需求的預(yù)測安排訂單 如 :軟飲料 制造商DC 配送 DC 生產(chǎn) 裝配 商店 原材料 最終用戶 根據(jù)分銷中心的消耗量進行預(yù)測 拉動式 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 科學(xué)的供應(yīng)鏈管理組織觀 ? 現(xiàn)實生活中不存在適用于所有企業(yè)的統(tǒng)一解決方案，各個企業(yè)需要采用不同的供應(yīng)鏈管理模式。 ? 戴爾電腦：作為直銷方式的典范，已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理作為自身區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢，不僅迎合了部分消費者對于速度與便捷的追求，而且高效的供應(yīng)鏈操作降低了營運成本，確保了戴爾從電腦銷售中獲得利潤。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 蘋果公司：典型的品牌輸出企業(yè)，負責(zé)創(chuàng)意和設(shè)計，產(chǎn)品制造由供應(yīng)商提供。 ? 蘋果公司的供應(yīng)商遍布全球，分布在中國臺灣地區(qū)、美國、韓國等地，在中國大陸主要是臺資企業(yè)的生產(chǎn)基地，最后主要由富士康組裝成機。 ? 蘋果公司選中的供應(yīng)商一般都是這個領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，具備一定的生產(chǎn)實力，供貨能力強，產(chǎn)量穩(wěn)定、充足。 ? 龐雜的供應(yīng)鏈也帶來了對其管理的困難！ 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 其它例子 : ? 零售行業(yè)中的兩大巨頭沃爾瑪和家樂福運用不同的供應(yīng)鏈管理模式發(fā)揮了自身的長處。 家樂福： – 以收取通道費用和單店靈活經(jīng)營為盈利模式 – 通道費用：詬病頗多，破壞零供合作關(guān)系 – 單店靈活經(jīng)營：將品類管理作為自身優(yōu)勢，所有門店由供應(yīng)商直接送貨上門，確保了
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