供應(yīng)鏈管理zjppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因此，如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體目標(biāo)和個體目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，是供應(yīng)鏈管理的首要核心問題。為此，研究成員的博弈、競合及其相關(guān)方法，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。 ? 這兩個方面，是我們后續(xù)學(xué)習(xí)的主線。 同濟大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2022版 ? 供應(yīng)鏈的決策階段 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（或設(shè)計） (Supply chain strategy or design) ? 供應(yīng)鏈規(guī)劃 (Supply chain planning) ? 供應(yīng)鏈運作 (Supply chain operation) 這一劃分取決于決策發(fā)生的頻率和決策階段所能影響到的時段。每種決策都應(yīng)考慮決策時間范圍內(nèi)的不確定性帶來的影響。 同濟大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2022版 ? （ 1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（或設(shè)計） ? 給定產(chǎn)品的營銷計劃和定價計劃，決定今后若干年供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。 – 如何配置供應(yīng)鏈 – 如何分配資源 – 每個環(huán)節(jié)采用什么樣的流程 – 等 ? 公司做出的戰(zhàn)略性決策包括： – 是否外包或在內(nèi)部來執(zhí)行供應(yīng)鏈的功能 – 生產(chǎn)和倉庫設(shè)施的選址和能力配置 – 產(chǎn)品在不同地點生產(chǎn)或存儲 – 不同的階段采用不同的運輸方式 – 使用信息系統(tǒng)的類型 – 等 同濟大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2022版 ? （ 2）供應(yīng)鏈規(guī)劃 ? 在這一階段（一個季度 一年），公司的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈的剩余最大化。 ? 公司從預(yù)測不同市場在下一個季度或者下一年（或一定可比時間段）的需求入手來制定規(guī)劃，它包括根據(jù)以下方面所作的決策： – 供貨地點 – 生產(chǎn)的轉(zhuǎn)包 – 庫存的增加、補充和倉儲政策，為防止倉庫容量不足制定的后備庫存政策 – 促銷的時機和規(guī)模政策，等。 ? 在規(guī)劃階段， 必須考慮需求的不確定性、匯率和競爭。 同濟大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2022版 ? （ 3）供應(yīng)鏈運作 ? 在這一階段（時間范圍是 1周或 1天），公司的目標(biāo)是針對每個顧客的訂單制定恰當(dāng)?shù)倪\營決策。 ? 公司把獨立的訂單分配給倉儲或生產(chǎn)部門，規(guī)定訂單完成的時間，確定倉庫的庫存清單，按運輸方式分配訂單，規(guī)定送貨車輛的運輸日程，并制定補充訂單。 ? 在這一階段，需求信息的不確定性較低。 要點：供應(yīng)鏈決策根據(jù)做出決策時間長短的不同分為設(shè)計、規(guī)劃和運作 3個階段。 同濟大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2022版 ? 供應(yīng)鏈的流程分析 下面列舉兩種供應(yīng)鏈流程分析的不同方法： ? （ 1）環(huán)節(jié)法（ cycle view） ? 我們將供應(yīng)鏈流程分解為一系列的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)用來連接供應(yīng)鏈中兩個相繼出現(xiàn)的階段。 ? （ 2）推 /拉法（ push/pull vie
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