供應(yīng)鏈管理簡要概述(編輯修改稿)
2025-02-08 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 18供應(yīng)鏈理論產(chǎn)生于 20世紀(jì) 80年代初的美國。 第一，市場競爭激烈，企業(yè)急需增強(qiáng)競爭力，才能占有和擴(kuò)大市場份額。當(dāng)時，美國受國外紡織品進(jìn)口急劇增長的沖擊，國內(nèi)紡織業(yè)市場份額急劇收縮。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每個紡織、服裝企業(yè)自身的實(shí)力都不算差，問題就出在企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之間的協(xié)調(diào)上。由此而著眼于研究企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了供應(yīng)鏈理論。 第二， 80年代出現(xiàn)了電子交換技術(shù)（ EDI），人們利用 EDI技術(shù)傳送數(shù)據(jù)， EDI促進(jìn)了供應(yīng)鏈理論和技術(shù)的形成與發(fā)展。 80年代中期以后，供應(yīng)鏈理論逐漸普及。 19 一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景（理解） （一）企業(yè)面臨市場競爭環(huán)境的變化 短缺經(jīng)濟(jì)： 供給不足是主要矛盾，企業(yè)管理的重點(diǎn)以 最大限度的滿足用戶的需求 為主要特征。 買方市場： 個性化需求 多樣化需求對企業(yè)管理的影響越來越大。（市場需求 資源獲取 產(chǎn)品銷售） （二）傳統(tǒng)管理模式的主要特征及其在新環(huán)境下的不適應(yīng)性 傳統(tǒng)管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的 賣方市場為決策背景。 生產(chǎn)方式：少品種、大批量，采用剛性和專用的流水線。（通過提高效率、降低成本、取得規(guī)模效益） 致命弱點(diǎn)：適應(yīng)品種變化能力很差，一旦市場需求發(fā)生變化，原有的生產(chǎn)系統(tǒng)很難適應(yīng)。20（三）傳統(tǒng)管理模式在新環(huán)境下顯現(xiàn)的主要弊端。 傳統(tǒng)的 “ 縱向一體化 ” 管理模式的弊端： 增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)。 要承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險。 有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營領(lǐng)域，企業(yè)難以形成突出的核心優(yōu)勢。 對于復(fù)雜多變的市場需求無法做出敏捷的響應(yīng)。 二、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生 放棄 傳統(tǒng)的 “ 縱向一體化 ” 管理模式，興起 “ 橫向一體化 ” 管理模式。 即： 利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。 核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（雙贏）21 三、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 第一階段：供應(yīng)鏈管理的萌芽階段 （ 20世紀(jì) 6070年代） 為生產(chǎn)而管理 第二階段：供應(yīng)鏈管理的初級階段 （ 20世紀(jì) 80年代初 90年代初） 第三階段：供應(yīng)鏈管理的形成階段 （ 20世紀(jì) 90年代初 20世紀(jì)末） 第四階段：供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段 （ 21世紀(jì)初）22 四、 供應(yīng)鏈管理的特征 “橫向一體化 ”的管理思想。 非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給合作伙伴，和業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟
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