1供應鏈概述(編輯修改稿)
2025-03-09 12:23 本頁面
【文章內容簡介】 持。 （ 2）商業(yè)采購者的運輸與物流觀 ? Lamming首次提出供應鏈管理的運輸與物流觀時，就認為供應鏈管理是物流的理論基礎。 ? 根據(jù)供應鏈管理的廣義定義，物流一體化系統(tǒng)包括流程、功能和組織的集成，它控制著物流從供應商到客戶的流動過程。通過信息技術和業(yè)務流程重組技術，物流的各項功能之間能夠建立有效的協(xié)作關系，這對于提高組織績效是非常必要的。 ? 應用供應鏈管理能夠改善日益增長的不確定性、市場的復雜性和激烈的競爭形式，從而有效地降低整個價值鏈的庫存量。 （ 3）供應鏈管理的集成觀 ? 供應鏈管理的集成觀點，即包含所有價值增值活動的知識實體集成。在集成過程中，整個業(yè)務計劃的協(xié)作非常重要，提倡生產(chǎn)制造商、供應商和客戶之間跨功能領域的一體化集成。 ? 集成供應鏈策略的目標，是在整個供應鏈中創(chuàng)建生產(chǎn)制造與物流功能的無縫連接，使其成為一個有效的競爭武器，并且不會輕易地被競爭對手模仿。 ? 一個完善的供應鏈，涉及生產(chǎn)制造商、供應商和客戶之間的物流與信息流之間的協(xié)作、契約機制的建立、供應鏈延遲策略與大規(guī)模定制。 ? 供應鏈管理的研究方向 （ 1）供應鏈建模技術 ? 研究如何通過模型來描述供應鏈系統(tǒng)的運營機制以支持對供應鏈管理的各種分析和決策活動，如 Petri網(wǎng)供應鏈建模技術。 （ 2）供應鏈管理技術 ? 依據(jù)供應鏈的生命周期，研究供應鏈的構建方法和運營管理方法。 ? 其中包括供應鏈管理的各種決策，如供應鏈的關系決策、庫存決策和運輸決策；供應鏈信息流、物流和資金流的合理分布和流動方式，以及應付不確定因素對供應鏈的影響等諸多問題。 （ 3）供應鏈管理的支持技術 ? 信息技術對供應鏈管理提供了有效的支持。 ? 這方面的研究可分為兩方面：一是研究企業(yè)內部基于供應鏈管理的多種信息系統(tǒng)的集成，從而形成一個開放的和可伸縮的集成框架；再就是研究企業(yè)間或多個企業(yè)組成的虛擬企業(yè)內部的信息共享和相互協(xié)作。 ? 早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程。 ? 有些學者把供應鏈的概念與采購、供應管理相關聯(lián)，用來表示與供應商之間的關系 。 ? 后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應鏈的外部環(huán)境。 ——更大范圍、更為系統(tǒng)的概念 ? 到了最近，供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。 —— 對供應鏈的認識形成了一個網(wǎng)鏈的概念 ? 中華人民共和國國家標準《物流術語》對供應鏈的定義：“生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構”。 ? 馬士華的定義：“供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式?！? *注：國內有人將 Supply Chain翻譯為“供需鏈”，國外也有人使用 Supply/Demand Chain 核心企業(yè) 源 匯 供應商 供應商的供應商 用戶 用戶的用戶 零件供應商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 供應鏈的網(wǎng)鏈結構模型 ? 復雜性：供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為復雜。 ? 動態(tài)性：因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新。 ? 面向用戶需求：供應鏈的形成、存在、重構，都是基于一定的市場需求而發(fā)生。 ? 交叉性：節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構 。 ? ? ? 穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈 ? 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強。 ? 基于相對頻繁變
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